1、市政道路施工管理存在问题及应对措施分析【摘要】市政管理的最终目标是为了确保工程施工的的整体质量安全，以实现对工程成本投资的有效监控，提高其经济效益，进而能够促进市政道路产业建设的可持续发展。本文主要对市政道路施工管理中存在的问题进行了深入全面的分析，并提出相应的解决措施。 【关键词】市政道路；施工管理；问题；应对措施 1.前言 随着我国社会经济的飞速发展以及市场经济建设体制的不断完善，近年来我国的城市化建设规模也在不断扩大。这样的新形势下，建设健全的城市道路，从而为经济的发展与交流提供强有力的传输通道也就变得极为重要。但是市政道路建设是一项长期性的系统化建设工程，且工程施工比较复杂，常受到各种
2、各样因素的影响及制约，极大增加了其施工管理的难度。因此，积极分析市政道路施工管理中存在的问题，并积极采取有效措施解决这一难题，成为市政企业目前面临的一个重要课题。2.市政道路施工管理过程中存在的主要问题 2.1 缺乏科学的规划机制 目前我国市政道路施工管理中存在的首要问题就是缺乏科学的规划机制。在市政道路工程施工管理过程中，施工的进度可以比较准确地预测出工程是否能按期完成和交付，只有工程按时完工，企业的投资效益才能实现。但是就目前的情况来看，由于市政道路工程施工工期长、过程复杂，一旦企业没有一套科学的规划机制，或者施工工程的图纸鉴定以及核查工作没有做好，就极有可能增加工程投资成本，影响企业的投
3、资效益。 2.2 成本投入存在浪费 市政道路工程施工管理中，比较常见的一个问题是成本投入存在极大的浪费，即资金投入的利用效率较低。市政道路工程施工有许多施工阶段组成，无论是哪一个阶段出现问题，或者是设计存在不合理之处，都极有可能造成极大的资源浪费，从而给工程带来不可弥补的损失。因此，在实际工程建设施工管理中，任何一个企业都极为重视对工程施工材料的选择以及成本的控制，以确保项目工程施工的质量和经济效益有所保障。但是就目前的情况来看，我国的市政道路施工管理过程中，仍然存在很多不妥之处，比如工程的设计规划不合理，导致后期不得不增加投资，或是没有做好早期的工程预算及评估，导致人力、物力和财力的浪费等。
4、 2.3 缺乏规范的施工现场管理体系 企业建立一套科学的规范化的施工现场管理体系极为有必要。但是目前国内大多数的市政道路工程建设施工单位以及工程决策者和管者，由于缺乏对施工现场管理重要性的认识，常比较容易忽略了对施工现场的管理，往往导致施工现场混乱无序，工程施工管理质量较低。这一问题具体体现以下几个方面：施工现场原材料堆放不对、垃圾处理不当、施工人员专业水平和综合素质普遍较低以及施工质量也效率低下等。 2.4 施工人员安全意识薄弱 市政道路工程施工管理中，工程施工的质量和安全管理也极为重要。可以说，安全问题是施工中的一项头等大事。施工过过程中一旦出现安全事故，带来的后果是极为严重的，对企业造成
5、的损失也是不可估计的。但是目前我国许多市政道路工程项目施工中，发生安全事故的概率却非常高，这与施工管理人员以及工程施工人员安全意识普遍较薄弱有关。 3.市政道路施工管理中问题的应对措施 3.1 做好市政道路施工前的组织规划工作 首先，项目施工人员应在施工前即做好组织规划工作，尤其是对市政道路施工的实际情况进行详细分析，并对施工管理中存在的问题及其原因等进行深入探究，提前准备好相应的应对措施。其次，做好工程的组织计划工作，如材料计划、工程进度计划、机械设备使用计划以及劳动力计划的制定等。对于一些比较复杂的项目工程，注意合理控制其施工进度。最后，要确保市政道路项目工程建设施工图纸的科学性和合理性，
6、确保各专业以及各单位间的协调性，使工程施工能有效开展。 3.2 做好市政道路施工质量的管理工作 第一，加强对市政道路施工资料以及工作人员的管理。市政道路施工程项目中的每一道工序都极为重要，因此必须要确保施工人员上岗前，具备健全的在岗培训以及岗前培训。同时，对于一些基层的工作人员，必须要组织其进行一定的安全教育作业，提高其施工安全意识。第二，加强对市政道路施工材料以及设备的管理。市政道路施工的材料费用在整个工程建设总成本中占据一半的比例，因此施工中材料及设备应用的有效性，也是直接影响工程成本的一个重要因素。 第三，加强对市政道路施工工序的管理。市政道路项目施工管理过程中，加强对施工工序的有效管理
7、，可直接影响到整个工程的施工管理的水平。因此，市政道路项目施工单位，一定要严格检查每个施工工序，确保其实施阶段的可控性以及灵活性。第四，加强对施工现场的检查管理。市政道路项目工程施工管理中，有很大一部分质量问题均出自于现场踪检查作的结果。因此，施工单位以及管理人员应系统检查各环节的施工质量，尽可能地将施工质量问题控制在萌芽状态，保证项目施工的规范化。 3.3 建立健全的质量管理体系 市政道路工程施工企业及单位必须要建立一套符合工程实际施工管理的规章制度，保证工程施工的规范化、科学化和制度化，从而有效提高施工质量及施工管理水平5。具体措施：首先，根据国家颁布的相关相关法律、法规以及文本合同的内容
8、，制定并罗列出一些质量管理的细则，确保施工质量管理工作有据可依，有理可循、有法可查，同时，确保市政道路施工管理工作的规范化、制度化。其次，是加强对施工工程序的严格管理工作，必须要确保施工的每道工序都得到全方位的监控。坚持用数据说话，不可仅凭经验办事。此外，对于一些施工单位的检测数据，必须要根据相关的核定频率对其进行抽检、复检，以提高管理效率。 3.4 提高市政道路施工人员的综合素质 施工人员是市政道路施工的主要参与者，其专业技能的好坏以及综合素质的高低，直接关系到整个过程施工质量的好坏。据相关的调查资料表明，市政道路工程施工中的绝大多数安全事故，都是由于人员自身的失误造成的，最关键的因素还是施
9、工人员以及管理者的安全意识薄弱引导致的。因此，在市政道路工程施工中，必须要加强对施工人员工作技能以及安全意识等综合素质的培训，提高其专业操作技术水平和整体综合素质。具体措施为：加强对安全意识的宣传力度，如宣传栏、大字报等方式；加强对施工人员专业技能的培训力度，定期不定期地进行实战演练，只有施工人员具备了一定实战技能，才能有效保证其在施工过程中尽量减少差错，从而降低安全事故的发生概率。 5.结束语 随着我国社会经济的飞速发展以及市场经济建设体制的不断完善，近年来我国的城市化建设规模也在不断扩大。这样的情况下，建设健全的城市道路，为经济的发展与交流提供强有力的传输通道也就变得极为重要。因此，企业只有不断提高市政道路工程施工管理的水平，才能确保工程施工的的整体质量安全，实现对工程成本投资的有效监控，从而有效提高工程建设的经济效益，并进一步促进市政道路产业建设的可持续发展。 【参考文献】 1康根寿.市政道路施工质量存在问题及其对策J.经济研究导刊，2012，168（22）：136-137. 2朱永军.市政道路施工管理问题分析J.科技创新与应用，2012，11（15）：200. 3杨夫礼.市政道路施工管理的问题、原因及对策J.建设管理，2010，23（19）：79-80. 4王天亮，张永满，卜建清.“大土木”背景下道路与铁道工程课程群建设J.才智，2013，20（15）：103.
