团队绩效管理 提升团队绩效的方法与途径国家级管理咨询师张友源张友源卓越卓越 诚信诚信 契约契约 实效实效课程概要建立有效的工作团队团队绩效管理的10大关键任务团队绩效管理的工具方法团队健康核查与改进卓越卓越 诚信诚信 契约契约 实效实效建立有效的工作团队团队类型团队类型有效团队的特征有效团队的特征团队如何使组织受益团队如何使组织受益影响团队效率的因素影响团队效率的因素协同工作的障碍协同工作的障碍卓越卓越 诚信诚信 契约契约 实效实效什么是团队？挑选、互补能力挑选、互补能力以及目标寻找以及目标寻找 互相影响、共同互相影响、共同分担以及对于群体存在分担以及对于群体存在和归属感的认知和归属感的认知群体群体：包括：包括至少两个持至少两个持续互相影响续互相影响的人，他们的人，他们有共同点，有共同点，并且认可他并且认可他们是一个群们是一个群体的成员。体的成员。团队团队：是从：是从具有互补能具有互补能力的人中挑力的人中挑选出来的群选出来的群体，因此他体，因此他们能够一起们能够一起完成一个既完成一个既定的目标。定的目标。卓越卓越 诚信诚信 契约契约 实效实效团队的类型A类正式团队非正式团队B类开放型团
