如何科学培养人才主讲：杨序国第2页杨序国：人才管理咨询顾问、人才测评师目录1.人才培养的五种方式2.如何科学的培养人才第3页杨序国：人才管理咨询顾问、人才测评师你是某软件公司的培训经理，销售部新来一位没有任何销售经验的销售工程师，销售部经理找到你，说一周后，这位销售工程师要去做首次客户拜访，拜访IT部经理；二周后要拜访老板。希望你给这位新人安排培训？问题：你会怎么做？具体步骤是什么？现场讨论：你会怎么做？10分钟第4页杨序国：人才管理咨询顾问、人才测评师案例分析：GE销售人员演讲沟通能力的培养参加简报会议阅读演讲相关报告/书籍/杂志参加E-learning演讲课程 典型的任务团队建设演讲技能培训12小时销售拜访小组会议部门会议研讨会练习销售拜访10次销售拜访前的自我练习 教练/伙伴反馈4 次小组 大批 TTT培训12 小时教练培训6 小时会议共享2次培训他人/主要讲师反馈2 次辅导他人 2 次一对一讲师证教练证2-3 years10分钟问题：1.为什么要这样做？2.哪三个培养阶段？3.哪五种培养方式？第5页杨序国：人才管理咨询顾问、人才测评师问题一：为什么要这样做小电影：张无忌学太极拳
