关于组织架构优化的建议.doc

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资源描述

咨询工作风格:专业 敬业 执行 实效关于组织架构优化的建议一、 企业现有组织管理问题的概述:企业组织架构的设置,应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。通过专家组的调研,我们发现公司现有的组织架构存在以下问题:1、 基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确,导致公司整体运营不顺畅,不能实现组织期望的达成目标,对公司战略目标的实现缺少有效支撑。2、 从目前组织机构看,许多部门只有一人,既是负责人又是办事员,导致部门人员疲于奔命,无法有效的进行系统工作的推进,造成关键职能弱化甚至缺失,不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向”的基本原则。3、 缺少公司整体资源配置、组织的管理职能,尤其是综合计划管理、人力资源管理基本缺失。4、 生产管理方面: 没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的计划管理体系(销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划),直接导致采购与生产脱节,生产与销售需求脱节。 目前采购管理比较简单,没有形成集供应商开发管理、供应商

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