应用技术措施 加强施工项目成本控制 提高经济效益.doc

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资源描述

1、应用技术措施 加强施工项目成本控制 提高经济效益摘要:施工企业要想提高市场竞争力,需要在项目施工中以尽量节约的人材机消耗来降低工程成本,来提高企业盈利水平,这取决于施工企业的成本管理效果的好坏。因此,施工企业项目成本控制已成为工程项目成本管理的重中之重。本文重点介绍如何通过技术管理措施,降低施工项目成本,提高项目经济效益。 关键词:项目施工成本控制 技术措施 经济效益 中图分类号: F406.72 文献标识码: A 文章编号: 一、工程项目成本控制的内容 施工项目成本控制就是在工程实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督和检查,并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目,

2、其主体则是项目管理者的活动,成本控制的目的就是合理配置资源,合理使用人工、材料、机械等生产要素,尽量降低各个环节的成本,增加经济效益。施工项目成本控制的主要内容贯穿在整个施工过程中,包括材料消耗费的控制、机械消耗费的控制、人工消耗费的控制和其他管理费用的控制等内容。 二、工程项目成本控制的重点要素 1、人工消耗费的控制:人工费用占全部工程费用的比例一般都在10%左右。要控制人工消耗费用,首先控制人工用工数量,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达降低工日消耗,控制工程成本的目的。 为了减少人工消耗,可根据现场条件、工期要求等,在施工开始前,组织技术人员进行图纸审核,认真对工程设计图纸

3、进行熟悉和分析,合理划分流水段,合理安排施工进度计划及措施,不仅要排单个项目的施工进度计划,也应排出每道工序用工计划,根据用工计划合理安排人员的进场时间和数量,优化人工消耗配置,这样可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现,适当降低人工成本。其次可控制人工用工单价,根据施工期用工的工资水平及社会劳务的市场行情,分析该项工程合同价中人工费是否能包得住,定出合理人工单价。 2、材料消耗费的控制:材料费占建安费的比重较大,材料费一般占到全部工程费用的约 70%,直接影响工程成本和经济效益,应作为成本管理的重点对象。要控制材料消耗费用,首先考虑对材料用量的控制,要根据工程设计图纸和施工方法,认真计算材料的

4、理论用量,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的是否有不同,再结合工程测定材料实际数量,提出材料申请计划。在仍然实行限额领料制度的前提下,可以改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料,通过减少材料损耗来节约材料。其次考虑对材料价格进行控制,对市场行情进行调查询价,在保质保量的前提下,货比三家择优购料,尽量考虑就地就近取材,合理组织材料运输,以降低运输成本,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备。同时加强现场材料管理,合理堆放,减少搬运,降低仓库损耗,以达到节约材料采购及使用成本。 3、机械消耗费的控制。施工机械费一般占全部工程费用的比例在 20%左右,对于施工机械

5、的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。要控制机械消耗费用,首先考虑对机械的参数选型和数量的控制,结合施工现场的实际情况制定出技术上先进可行、经济合理及可实施性的施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,根据工程场地条件、工期进度和设备能力的要求,合理地配备机械,通过合理施工组织措施,要根据工期进度合理安排机械设备的进、出场时间,合理调度和充分利用机械,提高机械利用效率,降低机械使用成本。其次考虑对机械的台班单价和工作时间的控制,租赁机械设备也应货比三家择优选择,加强租赁设备计划管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格,台班单

6、价可以分别按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置,提高机械设备的利用率和完好率,降低机械维护成本。 三、应用技术措施、减少钢筋用量、控制钢筋成本的思路 如上所述,对材料消耗费的控制是成本控制的重点因素,在施工材料中木材、钢筋、水泥又是用量最大用途最广的三大材。这几年我们企业在实际项目成本管理过程中,除了在人工费、材料费、机械费、管理费等几个方面分块控制成本外,在材料管理尤其在钢筋用料方面,尝试使用了一些细化的技术手段,以节省钢筋用量和减少钢筋损耗为核心,制定了一些切实可行的施工方

7、案,取得了一定的效果,通过节约钢筋用量来降低了钢筋成本,具体措施如下: 1、 制定合理可行的钢筋施工方案 根据工程的特点,主要结合钢筋图纸的配筋布置情况,仔细分析研究各种钢筋的作用,在项目上开展钢筋方案专项讨论会,有的地方与设计院沟通研究,本着既满足受力要求又尽量简化施工操作的原则,在简化配筋方面重点研究制定出合理可行的方案,不仅方便了施工操作,还节省钢筋用量。 比如去年施工的一个项目宿舍楼,图纸中设计有很多短墙肢,其特点是短墙肢比较短,且两端暗柱的间距又比较小,我们就与设计单位进行了沟通,把间距在 200mm 以内的暗柱合并为一个暗柱,合并后的暗柱箍筋替代墙体的水平钢筋,取消了墙体立筋,这样

8、,我们不仅减少钢筋材料用量,同时还减少了钢筋加工、绑扎的人工消耗量,对节约成本起到了一点作用。具体方案如下图所示: 2、加强现场管理,合理利用钢筋料头,节约钢筋用量 大家知道,任何一个工程干下来,无论怎样去控制,施工现场钢筋加工场都会有大量的钢筋料头剩余,不但造成钢筋用量的浪费,也造成了成本的增加。如果能合理的使用钢筋料头,就能避免不必要的浪费,节约动一定的成本。有时需要加工一些短的钢筋,但从废料堆里里面去挑吧,不是长度不合适,就是规格对不上,最后能够用上的,只是很少的一部分。针对这种情况,我们采取了分类堆放的管理方法,将剩下的钢筋料头按不同规格、不同的尺寸段,分开堆放,并强调长度在 300m

9、m以上的料头,不得当作废料。同时加强现场监督管理,合理利用料头,提高钢筋的使用率。 另外,对于那些较短的料头,则想办法把它变长使用,可以焊接接长用来制作马凳筋等措施钢筋,还要求他们在能够使用短料头的情况下,严禁动用较长的料头,还可以利用钢筋料头做垫铁使用,尽量提高钢筋的利用率,优化配置,达到节约钢筋用量的目的。 通过上述这些技术手段和管理措施,我们施工的宿舍楼项目,钢筋料头的损耗率控制在了 1.5%左右,与同类工程 3%的损耗率相比,还是在一定程度上起到了降低成本的效果。因此,利用技术方案措施和管理手段,通过优化钢筋施工方案,合理组织钢筋料头使用,可以达到减少浪费、节省钢筋用量, 降低成本的目

10、的。 四、结论及建议 综上所述,随着建筑行业市场竞争的日趋激烈,使得施工企业的利润空间非常有限。施工企业怎样才能健康有序地发展,怎样才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展的空间,怎样才能获得较好的经济效益,如何有效实现项目的经济目标,关键在于施工项目成本的控制,关键在于如何挖掘项目成本管理重要要素。工程项目是施工企业效益的主要收入来源,工程项目也是展现施工企业信誉和能力的窗口,工程项目管理是企业管理的重点,工程项目成本管理又是项目管理的重要环节。因此,施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键,做好施工项目成本过程控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这两个主题。工程项目成本管理的水平高低体现着施工企业利润水平的高低。我们施工企业技术工作人员,可以通过项目管理过程,研究并实践有效的技术措施和管理手段,降低施工项目成本,提高项目经济效益,提升施工企业的经济效益的水平,推动企业的健康有序发展。 参考文献: 1.编委会。 建设工程项目成本管理 。中国计划出版社,2007 年1 月。 2.中建一局集团项目部施工项目资料 2011.12。

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