1、建筑工程现场施工技术管理探讨摘要：随着建筑行业的发展，对建筑施工技术和建筑施工管理的要求愈加严格，建筑企业要想在日趋激烈的市场竞争中立足，就必须优化现场管理。建筑工程的现场管理作为建筑工程施工管理的一个重要组成部分，它对提高施工质量、降低工程成本、加快工程进度等方面起着重要的作用。 关键词：建筑工程施工现场技术管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 文章编号： 一、施工现场管理的含义 建筑施工单位在国家批准的规划用地范围内从事建筑工程施工建设的建造现场，被称为施工现场。它的范围既包括国家相关部门批准的用地红线，也可能包括红线附近一些临时施工用地。在这一范围内，施工企业应当采取一定的措施
2、来营造一个良好的施工秩序和施工现场管理环境。这一良好的施工秩序和现场管理环境有利于工程建设的顺利开展。在此过程中，施工单位所采取的一些措施就是施工现场的管理，这些措施将所有的施工活动连接在一起，使各种活动既相互制约，又相互协调与促进，它是施工企业精神面貌的一面镜子。 二、施工现场管理的内容 （1）施工总平面布置方面。施工总平面图是施工组织设计的重要组成部分，与建筑工程施工现场管理密切相关。这其中包含很多方面，比如明确施工范围，合理的调整施工现场的平面布置等。施工范围就是现场围蔽的施工区域，施工现场的平面布置包括各种功能区的划分、垂直运输机械的布置、主要材料的进出场路线、资源调配的路径等等。现场
3、总平面图的合理布置可以使各施工过程互不干扰，各个施工工序协调进行，既有利于加强现场文明施工管理，又可以促进施工各工种顺利开展工作、提高生产效率。但是，施工现场不是一个固定不变的空间集合，而是一个动态的空间集合，所以，施工现场的平面布置必要时也应及时做出相应调整。在不同的施工阶段，不同的施工需求下，一些较灵活的空间可根据当时的实际情况，以总平面布置图为原则，在不影响其他作业班组工作的前提下，合理的变动平面布置，可减少水平运输距离，提高相关班组的工作效率。适时适当的进行平面布置的调整，在一些场地狭窄的施工现场管理中显得更加重要。 （2）及时进行技术复核。根据工程情况，及时进行技术复核是关系到工程施
4、工全局的重要技术工作。技术复核的内容有很多，包括建筑物定位与高程、地基与基础工程、钢筋混凝土工程、屋面工程、电气工程等，复核的依据是设计文件和技术标准。 （3）建立文明的施工现场。文明的施工现场不但可以提高企业的形象，还能给施工者一个良好的施工环境和卫生环境，提高工作热情与工作质量。 （4）建立安全生产的施工现场。安全生产是任何施工作业的前提条件，施工现场生产人员及管理人员必须牢固树立安全第一的思想。 （5）坚持现场管理标准化，堵塞管理漏洞。现场管理标准化的范围很大，既有施工现场的安全文明施工管理，又有施工质量技术及进度管理、资料管理等等，同时还有一些较小的，容易被我们忽视的小的方面。无论大小
5、，只要稍有疏忽，就有可能造成损失和浪费而影响工程的总体建设进程，因此必须按照规定的标准去执行。 三、施工技术管理中存在的问题 （1）施工过程中的质量问题。如今科技飞速发展，现代建设工程中的科技含量也与日俱增，对于工程质量的要求也在不断提高，施工过程中，施工人员不能及时掌握了解新技术、新材料的应用与特性，成为制约工程质量提高的一个主要因素。 （2）工程人员的素质问题。在我国，绝大多数建筑企业在施工建设过程中的主力就是农民工，临时工。这些人文化程度普遍较低，没有经过专门的教育培训，对一些必须的施工技术不能及时掌握和接受，直接影响到工程质量的高低；缺乏安全意识，工作中经常死干蛮干，从而导致一些安全隐
6、患的出现；施工过程中个别班组偷工减料，给工程质量留下隐患。这些都给施工现场的管理造成一定的困难。 （3）安全问题。 “安全责任，重于泰山” ，在建筑工地上，安全是最为重要的，但是在我国，建筑企业在施工管理方面存在着许多安全问题，在利益的驱使下，不少施工企业和房地产企业只重视进度或质量，而把安全生产放在次要地位。首先，政府安全监督管理部门无法兼顾各个在建工程的安全细节问题，只是采取抽查或突击检查、整改或处罚的形式；建设单位不愿在安全生产上花太大的人力和财力；施工单位往往存在侥幸心理，为取得更大的利润铤而走险地节省安全开支。往往只有在出现安全事故的时候各相关单位才一起紧张，狠抓一阵过后又把安全放在
7、一边，缺乏长期的安全管理意识。 （4）施工现场专业配合问题。由于施工现场作业班组多，交叉作业多，在工期紧张的情况下往往容易各自为政，造成不必要的返工与浪费，直接影响整个工程建设的进度与质量。 四、建筑工程现场施工技术管理的相关措施 （1）建立建筑工程现场施工技术管理的制度。 第一，要建立建筑工程现场施工材料进场检验制度。建筑工程质量的好坏直接受到施工材料好坏、设备质量优劣的影响。所以想要保证建筑工程的质量，就要从源头上对用于本工程的材料质量、设备质量进行有效的把关，必须建立材料进场检验制度。合理的配备材料检验人员和设备检测人员无疑是解决这一问题的最好办法。 第二，要建立建筑工程施工技术交底制度
8、。施工技术管理人员应在熟悉图纸设计内容与施工操作工艺的前提下，向相关工人作明确的技术交底，使工人在施工作业前清楚如何按规定的工艺要求施工及需达到的规范标准。 第三，要建立班组自检、互检和专检制度。由于工程建设涉及多专业、多班组施工，加强三检制度有利于及时发现施工过程中的错误与不足，减少因专业冲突或考虑不周而产生的错误。 第四，要建立质量、安全文明施工定期检查制度。将检查发现的问题定时、定量、定责任人及时整改。 第五，要建立现场例会制度。通过定期的会议及时解决施工过程中各专业配合不周而产生的问题，将所有影响工程建设的不利因素消灭于萌芽状态。 第六，要建立培训与教育制度。建筑企业应定期组织技术管理
9、人员参加相关有助于提高本专业技术与管理水平的教育培训，包括企业内部培训和企业外部培训，通过管理人员素质的提高从根本上解决现场技术管理的问题；另一方面也要加强工人的教育培训，适当的技术指导有利于减少工人习惯性错误的出现。只有全员素质的提高才能把工程建设质量、进度、安全文明施工管理等提高到一个新的高度。 第七，要建立建筑工程现场施工技术的档案管理制度。技术档案资料对于建设单位、施工单位和监理单位来说都是十分重要的。它是各单位进行技术管理工作和研究的重要依据。各单位在长期的生产经营活动中所建立的技术标准，取得的科研成果，都是由技术档案来体现和反映的。工程建设过程中各类验收及质量保证资料的完善与归档也
10、是工程竣工验收的必备条件。同时，现场施工技术资料档案管理制度的制定，使得建筑工程的相关资料能够有效的汇集，然后经过相关人员的审定、整理，逐渐累积成能够反应建筑工程技术管理真实情况的档案资料，为以后建筑工程的使用、维护、改建和扩建等提供依据。 （2）要完善建筑工程现场施工技术管理的其他措施。 第一，要做好施工前的技术准备工作。工程建设涉及多专业施工，因此管理人员应该在施工之前做好相关的技术准备。施工前的图纸会审就是关键，通过图纸会审把图纸上本专业的问题及本专业与其他专业交叉时产生的问题处理好，除可保证以后的顺利施工外，更大大减少了由于考虑不周而产生修改导致的各种签证或索赔，有利于工程建设各参与方
11、的管理。 第二，要科学完成施工组织方案的设计。这是保证工程建设有序进行的重要依据。尤其是专项方案设计对工程建设更具实践性指导意义，是保证施工安全的重要技术措施。 第三，在施工过程中，还要根据现场特点，采取有针对性的技术管理措施。在建立现场施工技术管理组织机构方面要不断加以完善，要充分发挥技术人员的才智、群策群力，保证现场施工的质量和安全，不断提高管理人员的综合管理水平，落实现场施工技术管理责任制；及时组织学习国家颁布的相关制度和标准，在规范和完善现场施工技术管理制度方面，要严格遵守国家有关规范，依法进行施工现场技术管理工作，杜绝违规违纪等现象。 结语 建筑施工企业综合管理实力直接体现在工程现场管理技术水平上，通过提高施工企业的现场管理技术水平可以加快进度、提高生产效率，因此做好建筑工程的现场管理，既能提高企业的市场影响力，又能满足企业的利益需求，创造出良好的经济效益和社会效益。 参考文献 1周卫.现场施工技术管理初探J.广西城镇建设，2010（03）. 2杨文彬.浅谈现场施工技术管理J.山西建筑，2008. 3潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理J.建材技术与应用,2011,(01) . 4董磊.论建筑工程施工现场基础管理J.陕西建筑,2010,(06) . 5古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施J.中小企业管理与科技(上旬刊),2010,(06) .
