1、建筑工程施工成本控制研究摘要：成本控制是建筑工程施工管理的一项重要组成部分，是建筑企业降低成本，取得经济效益的重要手段，故对其进行研究具有非常重要的意义。本文以下内容将对建筑工程施工成本控制进行探讨和研究，仅供参考。 关键词：建筑工程；施工成本；控制 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 一、前言 随着经济的不断发展，我国的城市化进程不断加快，越来越多的建筑工程得到了建设，极大的促进了我国建筑企业的发展，但是随着建筑企业的增多，特别是我国加入 WTO 以来，大量的外国建筑企业的涌入，使得我国的建筑行业的竞争更加激烈，很多建筑企业开始从粗放型的发展方式转向集约型的发展方式，希望通
2、过加强管理来取得更大的经济效益以求得生存，而成本控制是建筑工程管理的一项重要内容，对建筑企业增加收入、提高经济效益具有非常重要的意义。 二、建筑工程施工成本控制的原则 建筑工程施工成本控制，是指通过技术手段、方法分析、经济控制和效果评价，把成本控制的理念渗透到施工技术、施工方法和施工管理的具体措施中，对建筑工程施工中所消耗的各种资源进行控制、监督、调节，并及时纠正成本支出与概预算之间的偏差，把各项施工费用控制在预算范围之内。根据作者多年的实践经验，认为建筑工程施工成本控制应坚持如下几个原则： 第一，节约原则。其主要是通过采取具体的措施，尽量降低施工过程中的各种花费，避免各种不必要的浪费。 第二
3、，动态控制原则。由于在市场经济条件下，各种材料的价格会出现波动，另外由于在建筑工程施工过程中会出现一些质量问题、安全事故等也会增加成本，故应对建筑工程施工采取动态的控制，通过不间断的进行实际成本与预算的比较，以掌握实际成本的动向，有利于及时采取措施。 第三，目标管理原则。其是指在工程施工前就以预算为基本依据，通过制定减少开支的目标，并采取一定的奖惩措施，以达到节约开支的目的。 第四，全面控制原则。其是指在进行建筑工程施工成本的控制过程中，不能仅仅局限于工程施工本身或者不能仅仅局限于建筑工程自身的成本控制，要将成本控制扩展到建筑工程的整个过程，包括建筑工程设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验
4、收阶段甚至包括后期的保养阶段等建筑全寿命的全方位成本控制。 但是在实际的建筑工程施工成本控制中，并不是遵循其中一个原则就能达到成本控制的目的，应多个原则共同作用，采取多个手段加大成本的控制，只有这样才能使得建筑施工成本处于可控的范围之内。 三、建筑工程施工成本控制措施研究 根据作者多年的实践经验，认为应从如下几个方面着手采取措施加大对建筑工程施工成本的控制： 第一，编制目标责任成本和目标责任预算。工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；
5、在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将中标价中的临时设施费减掉，再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人材机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标
6、的分项工程承包合同，各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以企业定额为依据，对施工小组逐日下达施工任务。 第二，要加强索赔意识及熟悉索赔程序。索赔，顾名思义就是甲方或乙方权益受到侵犯时，超出或改变施工合同约定内容，向对方要求对自己失去权益所做的经济赔偿或工期等其他方面的补偿。索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求现场机构及有关人员应对合同基本条款所涵盖内容深入了解，增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。工程索赔分为费用索赔、工期索赔。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，由此造成的工期损
7、失只能通过费用补偿来实现。关于费用索赔涉及内容很多，下面分别说明：施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔。因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿。因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔。 第三，严格控制工程签证，做好工程变更的签认工作。签证是业主与承包商之间在工程实施过程中对已订合同的一种弥补手段，是建设工程施工过程中对工程施工的一种动态调整。它具有简便、快速、易解决问题等特点，因此广泛地应用于建设工程施工过
8、程中。随着我国建设工程招投标体系的不断完善和规范，加之近年来建筑市场的竞争日趋激烈，降价让利已成为施工企业中标的一种重要手段。降价竞争的结果直接导致了承包商应得利润的减少。因此中标后在施工过程中通过签证而增加费用，以弥补投标时因降价让利而造成的一部分利润损失已成为承包商的一个重要途径。 第四，建筑工程施工各个阶段的成本控制措施。地质勘查阶段的成本控制。地质勘察一般不属于建筑工程施工单位的成本控制范围，但是这并不是表示地质勘察对于建筑工程的施工成本没有影响，若地质勘察质量不高，使得地质勘察成果与实际偏差很大，将会给建筑工程基础施工带来费用增加的可能。施工单位应对地质勘察报告进行仔细研究，并根据自
9、身经验对地质报告进行分析，有疑惑及时与地质部门进行沟通，以将问题解决在施工前，若在施工过程中发现实际情况与地质勘察报告不相符，应及时通知地质勘察部门及设计单位，以尽快采取措施，避免因窝工造成的费用增加。设计阶段的成本控制。这里主要是指在设计阶段就要考虑到施工，要方便施工，方便施工单位采用先进的施工工艺和施工技术，以能更大程度的降低施工成本。施工阶段的成本控制。首先应严格控制材料成本，确保材料质量，防止因材料不合格而产生的返工费用；其次应加大对施工过程中费用的监控力度，确保费用消耗在预算的允许范围之内；三是要采用先进的施工技术，编制优化了的施工组织设计，采用切实可行的施工方案，以提高施工质量，降
10、低施工成本。四是加大对项目部及一线工人的成本观念的培训，提高他们的成本意识，降低施工过程中的各项浪费。竣工验收阶段的成本控制。在竣工验收前，应将各项竣工验收材料准备完备，并加大对工程的自查力度，避免因验收不合格而产生其它费用。 四、结论 以上内容首先分析了建筑工程施工成本控制应遵循的原则，随后根据自身实践经验，对建筑工程施工成本控制进行了探讨和研究，表达了观点，提出了见解。然而，作者深知，成本控制不是孤立的，其是一个融入了社会主义市场经济内容的一个系统，故成本控制必须采取动态的、全面的控制措施，只有这样才能更好的对建筑工程施工成本进行有效的控制。 参考文献： 1现代项目成本管理纪建悦等，机械工业出版社 2项目成本管理孙慧等，机械工业出版社 3建筑工程成本计划与控制李惠强等，复旦大学出版社
