1、建筑工程施工现场管理的控制措施摘要：随着社会经济的发展,建筑行业发展也非常迅速,相互竞争的压力也越来越大, 对施工企业也提出了更高的要求。施工企业在项目实施过程中, 在追求利润的同时, 必须确保工程质量满足要求, 这样才能增强企业竞争力, 使企业拥有更多的市场份额。因此, 只有对施工现场进行科学管理, 提高整个项目的投资经济效益,保证工程质量,才能实现企业的进一步发展壮大。 关键词：建筑施工 现场管理 存在的问题 控制措施 Abstract: with the development of society and economy, the construction industry devel
2、opment is also very rapid, competitive pressure is also growing, and also put forward higher requirements for the construction enterprises. Construction enterprises in the project implementation process, in the pursuit of profits at the same time, to ensure the project quality to meet the requiremen
3、ts, so as to enhance the competitiveness of enterprises, so that enterprises have more market share. Therefore, only the scientific management of the construction site, improve the project investment benefit, guarantee the quality of the project, to achieve further development and growth of enterpri
4、ses. Keywords: construction site management problems and control measures 中图分类号：TU7 建筑施工现场管理是一项具体而又细致的工作, 包含的管理项目众多、繁杂。良好的现场管理是优质工程质量的前提的保障,它体现了施工管理人员、监理人员以及建筑施工人员的综合素质。随着社会经济的发展,建筑行业发展也非常迅速,相互竞争的压力也越来越大, 对施工企业也提出了更高的要求。施工企业在项目实施过程中, 在追求利润的同时, 必须确保工程质量满足要求, 这样才能增强企业竞争力, 使企业拥有更多的市场份额。因此, 只有对施工现场进行科学管
5、理, 提高整个项目的投资经济效益,保证工程质量,才能实现企业的进一步发展壮大。 一、施工现场管理的意义 施工现场管理水平是体现建筑施工企业管理水平的重要指标。良好的企业管理要突出施工现场质量控制, 建立质量保证体系。施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面:首先, 施工现场的管理不能耽误工程进度,保证工程顺利进行。在此基础上,再追求施工项目的优质高效, 以最少的时间, 最快的进度, 保质保量的完成施工任务。其次, 物资和建筑材料管理也非常重要, 对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记, 达到降低物资消耗,节约施工成本的目的。第三,以先进的工业管理和企业管理理论为指导, 与施工技术人员互
6、相配合, 改进施工方法, 增进施工效率,争取以最高效的组织方式创造出质量合格的工程成果。除了上述几点之外, 施工现场管理人员还要进行安全生产管理。因为安全是每项工程的生命线。对于各种安全隐患、事故苗头, 要在通过平时仔细的观察和预控, 一旦发现隐患, 要及时将其消灭于萌芽状态, 保证工程的顺利实施, 进而避免给企业和国家造成重大损失, 保证施工人员安全。 二、施工现场管理存在的问题 1、现场应用变力差 建筑工程的施工现场是十分复杂的，在施工的过程中，经常会在施工现场遇到一些问题。例如在进行地基建设时，可能会发现古物，古化石等。还有可能会发现一些化学品，或是其他易爆的物品。当有这种情况出现时，很
7、多工人会选择将文物，或是古化石等珍贵物品据为已有，而有的工人由于收藏知识缺少，会对这些珍贵的文物造成损害。对于一些易燃易爆的化学品，也有一些工人在好奇心的驱使下，忽视个人生命财产安全，私自的进行处理。还有些建筑工程的施工会在施工过程中挖断光缆，对通信工程造成很大的损失。施工现场有可能出现的特殊情况，工人应告知相关的负责人，负责人再根据具体的情况和规定报知相关部门， 由相关部门派遣专业人员来进行处理。 2、 施工现场管理责任分工不明确 建筑工程的施工建设大都工期长，工程复杂，工程量大，这给施现场的管理带来了很大的难度。建筑工程中的层层转包现象严重，这也为施工现场管理带来了更多的问题。很多建筑项目
8、的施工现场找不到专门负责现场管理的工作人员。总承包商一般脱离施工现场， 而分承包商的现场管理则一般是由包工头目来负责。而这些人也将现场施工管理的重点放在安全施工管理上，换句话说也就是只要工人不出事就行。这种现场施工管理责任不明确导致人们忽视了现场的施工管理，使施工现场安全隐患较多。没有专门的工作人员抓施工现场的管理，即使是有，很多也是流于形式而已。这也是为什么施工现场的频繁出现安全事故的原因。一旦由于施工现场管理不对位出现了问题，大家相互推诿，各找借口，责任难以界定。 3、不文明施工现象较多 建筑项目的不文明施工是一个老声长谈的话题。很多施工企业对于不文明施工显得十分无奈。不文明施工现场到处都
9、有，污水排放不合理，垃圾的乱堆乱放，施工材料或是施工机械占用道路，影响道路通行。随意拉电，在坑井附近不设置相应的警告牌。这些不文明的施工行为，不但影响施工进度，还会导致现场施工的混乱。材料的随意堆放会发生材料失窃事件。乱拉电，会产生一定的安全隐患，占用道路的行为更是导致了施工机械与运输车辆无法正常通行。 4、对环境保护意识差 周围有建筑项目施工的居民都会受到现场施工轰鸣的机器声的打扰。虽然， 近些年， 国家积极的采取了减少对周围居民影响的各种措施，但是，噪音污染还是存在。除了噪音污染之外，还存在未经处理的泥浆水的通过城市排水系统进行排放，施工过程中产生一些有恶臭气味的物质，对空气造成了污染。还
10、有施工过程中的扬尘，也对空气造成了污染，有的建筑工地甚至将一些有毒的废弃物当作土方进行回填。这些现象都属于对周围环境的破坏。 而对于这些问题，相关的责任负责人并没有进行高度的重视， 施工工人更是怎么简便怎么来， 只顾简化施工程序了，根本不考虑对环境的破坏。这种较低的环保意识，使施工现场的环境造成了很大的影响。 5、安全隐患问题。 （1）防护方面: 施工现场工人不佩戴安全帽; 安全网杂物过多、有破损现象、质量达不到规定要求; 高处作业不佩挂安全带;楼梯、预留洞、电梯井、通道等临边洞没有设置防护, 有的虽然设有防护, 但设置达不到规定要求, 也没有警戒色; 基坑、屋面、楼板、阳台等临边防护不严,
11、防护栏没有涂刷警戒色。 （2）安全警示:安全警示标志设置数量不足、悬挂位置不当。未按规定使用人性化安全警示用语牌; 安全警示对施工人员是一种无形的安全教育, 而施工企业往往疏忽它的作用。 （3）施工用电及机具: 不安规定设置电箱, 导致电箱超负荷运作; 有的电箱前堆放杂物; 或者未按规定设置防雨设施, 这些都极易造成漏电触电事故。机械设备不按规定设塔吊指挥或指挥联络信号不明确; 搅拌机与合灰机传动部位未设置防护罩; 未按规定关闭外用电梯与物料提升机各层卸料平台的安全门等等, 都是施工安全的严重隐患。 三、提高施工现场管理的措施 1.合理编制施工组织设计并严格组织实施。施工组织设计是施工现场管理
12、的纲领性文件, 是各项工作的实施时的参照准则。所以必须紧密结合施工现场实际情况, 坚持科学有效的原则, 认真加以研究和编制。对整个工程的现场布置、机械设备的选择、劳动力组织、材料性能要求等都要认真考虑周到; 对施工进度计划表、材料采购计划、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排;对控制工程施工周期的质量、安全进行详尽的安排, 并且要留有余地。施工组织设计经建设单位批准后,就应该认真执行,确保整个工程按照施工组织设计进行实施。 2.加强施工现场材料及设备管理。材料设备的管理要做到以下几点: 第一, 施工前的准备工作: 做好现场材料平面布置规划;了解工程进度要求, 掌握各类材料的需用量和质量要求
13、; 制定材料管理目标,确定材料的供应方式, 与供应部门签订供应合同; 做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。第二, 施工中的组织管理工作是现场材料管理和管理目标的实施阶段, 其主要内容有: 履行供应合同, 保证施工需要; 合理安排材料进场, 做好现场材料验收;根据施工进度变化, 及时调整材料配套供应计划; 对现场物资加强保管,减少损失和浪费;组织材料设备的合理使用。第三, 施工即将结束的时候, 根据收尾工程的工序和进度, 清理料具; 及时拆除临时设备; 组织多余料具退库; 做好废旧物资的回收和利用; 进行材料结算, 总结施工项目材料消耗水平及管理效果。 3.重视并加强对施工安全的管理。建
14、立安全生产责任制, 实行责任管理。从企业的各级领导、各级工程技术人员、各个职能部门再到各个岗位的工人都应明确自己的安全职责, 并对自己的安全工作负责。加强安全教育与培训。首先要从思想上对安全高度重视。加强对职工队伍的安全技能和安全知识的培训, 组织职工学习安全技术规程,掌握各种安全操作要领。让“安全第一”入人心。 建立安全检查制度。安全检查是安全工作的重要内容, 是发现安全事故隐患, 获得安全信息的重要手段。在建筑企业的施工生产过程中,由于生产环境、作业条件、施工生产对象等经常发生变化, 产生的问题事前难以预料, 而且一些职工安全意识不足、违规现象时有发生。因此, 必须经常对施工生产中的各要素
15、管理情况进行监督检查, 随时发现隐患, 收集并传递信息, 控制事故的发生。 4.提高认识, 加强监管。施工企业的各级领导人员必须提高对施工现场管理工作的认识, 从思想上入手, 加强职工的技术业务素质, 提高职工的管理意识。企业要充分调动员工的积极性, 建立严格的规章制度和约束机制, 建立健全定期检查和抽查等制度, 落实施工现场管理责任制, 重视对施工现场管理规律和管理经验的研究。及时采取措施对施工过程中出现的一些问题加以调整和解决,保证施工现场的管理能正常进行。五、结语 建筑施工现场管理是企业管理的基础,他对建筑工程的质量有直接的影响，关系到企业未来的发展，建筑施工现场管理员是建筑工程项目管理最关键环节, 只有加强施工现场的管理, 才能保质保量地创造出优良的工程, 提高企业的投资效益, 增强企业在市场中的竞争力, 对企业的生存发展起到良好的促进作用。 参考文献 1刘钟莹建设工程施工管理东南大学出版社 2005. 2李绍武优化施工现场管理探讨山西建筑 2008. 3宋凯论施工现场的规范化管理内蒙古科技与经济 2003.
