1、建筑工程施工管理创新研究摘要：在新的经济发展阶段，对于建筑工程施工管理提出了更高的要求，如何进行施工管理创新，进一步提升市场竞争力是当前急需解决的重要问题。本文通过对建筑工程施工管理及创新的重要性进行分析，提出了建筑工程施工管理创新策略，以期更好的满足建筑行业发展需求。关键词：建筑工程；施工管理；创新策略 所谓创新，就是在现有的基础上，进行理念及行为的创新，以获取更好的效益，实现更长久的发展，对于建筑工程施工来说，建筑行业发展虽然取得了巨大进步，但短时间的进步也使得建筑市场竞争越发激烈，在此种环境下，建筑施工企业如何创新施工模式，降低成本，提高经济效益是其需要考虑的重点问题。 一、建筑工程施工
2、管理创新的重要性 项目施工管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进 行的计划，组织，监督，控制，协调等全过程的一种管理。其特点在于管理对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。这样一个极其强调组织协调的工作，在工程建设中所起到的重要意义是不言而喻的。 首先，项目施工管理的重要意义体现在能够较大程度上去减少所投入的成本。有效控制投入成本就能够推动
3、每个环节间的协调有序运行。其次，项目施工管理能够实现合理的分配、使用人力资源。人力资源是建筑企业不可或缺的宝贵财富，由于人力掌握着关键的工艺技术，所以能否将这笔财富利用好直接关系到每一道工序的质量。而究竟如何能够将这笔财富利用好，就必须做好管理工作，加强工序、人员间的协调，以实现资源的合理利用。再次，项目施工管理能够优化项目实施的效率。效率来源于施工管理中实现了对人力资源的合理利用，合理地在施工过程中调配了各种人员。通过这样的管理，员工的工作积极性能被有效的激发，工作效率自然都能够提高，那么，整体施工项目的综合实力也能在这一过程中得到提高。最后，项目施工管理的重要意义还在于能够有效减少项目的风
4、险。风险管理是建筑工程施工中必不可少的一项管理。这一贯穿对工程施工始终的管理的实施使得企业能降低潜在风险带来的损失。其中，关于对工程计划及执行情况方面的检查，对施工过程中所存在问题的及时反馈及相应整改都利于我们尽早地发现潜在问题并解决问题。这就避免了企业在市场竞争中做出盲目的决策。 二、建筑工程施工管理创新的重要性 管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。创新，是一个企业向前发展的必要前提。在新形势下，建筑工程管理只有坚持不断创新才能跟上时代要求。我们通过调查不难发现现在的施工企业管理当中普遍存在的问
5、题大致为资源集中管理难以实施，而实行分散管理导致大量不必要的资源浪费；知识管理密集型管理模式缺乏内在的技术手段促进其转化；管理者缺乏多方面诸如生产、经营、管理等的资料数据导致信息搜集渠道不畅通等等。这些问题的存在给无论是管理者或是生产者都带来了不小的困扰，如若不解决，企业的发展难以为继。创新无疑是突破阻碍，求得发展的最好办法。 1、创新施工管理理念 创新，改革是新时代企业发展的主题，也是最主要的任务。新时代，要跟上 前进的步伐，适应市场发展的需要，就必须从自身内部结构开始，探索出一条具有中国特色的企业发展模式。建筑企业如何发展自己，如何提升企业文化和品牌意识等问题都是企业在发展中必须去面对、解
6、决的问题。作为工程施工的管理者，必须将创新这个关键词充分应用于管理决策中。因为这些问题的解决并非一朝一夕的事，要符合不断变化发展的外部环境，管理只有坚持创新才能够让工程施工焕发出强大生命力，从而在日益激烈的市场竞争中求得长足的进步与发展。 2、构建现代化的施工管理制度 施工管理创新具体到企业自身，其重要性体现在建设现代企业制度上。虽然市场经济的风向标使得人们逐步形成了生存发展依靠市场也依靠自己的观念，但是陈旧的管理体制却几乎未曾改变。在改革的浪潮中，这种陈旧的管理体制是无法指导企业实现跨越式发展的。企业要建立现代企业制度目的就是要推陈出新，不断创新并完善施工管理。这种具有管理科学特征的制度能有
7、效提升管理效率，增大管理收益。 3、运用先进的管理科学理论 对于施工管理的创新的重要手段之一就是将先进的管理科学理论应用于管 理活动中，制定出能够帮助决策的数学、统计模型，以期降低工程施工的不确定性，使投入进去的资源能够最大限度的发挥作用，取得最大收益。管理的创新中加入科学理论就能够促使其迅速转化为生产力，服务于企业自身发展。 4、完善并规范建筑市场 作为市场经济重要组成部分的建筑市场的完善与发展离不开建筑工程施工 管理的创新。由于相关的法律法规并没有十分完善，很多工程的建设都带有自发性，许多人为因素，政策导向都掺入其中。这对完善建筑市场十分不利。在缺乏相关法律法规的情况下，我们只有创新对工程
8、施工的管理，坚持规范施工才能有利于整个行业的健康发展。 5、创新施工管理技术 在了解了工程施工管理创新的重要性之后，如何创新工程施工管理成为重点。首先，我们应该遵循既有利于生产力发展又适应市场需要的原则。管理与生产力，市场需求是密不可分的关系，因此要管理创新就要遵循这两个基本原则。其次，我们应倡导技术创新。技术对于建筑工程来说是命脉。全面认识技术创新就是要是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新“双螺旋结构”共同作用催生的产物。只有技术创新了，才能提高管理的效率与价值，才能开发出产品的更多附加值使得企业获得更多的收益，更快的占有市场份额，树立自己良好的品牌。再次，应该着力创新企业内部的
9、组织机构。这一项的创新应该从施工管理的内容进行空间，主体的延伸与发展，从市场跟踪到获得经济效益的全过程着手，要建立过程的管理来改善组织机构的设立。 结束语： 在市场竞争如此激烈的今天，建筑企业自身想要在改革的浪潮中站稳脚跟，不被巨浪淘汰掉就必须痛定思痛，坚持改革。只有这样将新的科学管理理念注入各个环节才能有效利用资源，实现收益最大化。通过对现存问题的分析，我们需要着重从这些方面入手来改革创新我们的管理，从而摸索出一套真正适合自己的管理模式，为建筑企业的新一轮发展奠定坚实基础。而在未来的发展过程中，建筑工程施工企业应当更加重视施工管理的创新研究，并不断总结经验教训，实现管理水平的提升，从而更好的促进其持续发展，并为我国的社会经济进步作出更大贡献。 参考文献： 1 陈建益.论工程项目施工管理的创新问题J. 广东科技. 2011（06） 2 董积春，孙明菊.浅谈建筑工程中施工管理的创新J. 科技传播. 2010（21） 3 尹建平.浅论建筑工程项目施工管理的创新J. 今日南国（中旬刊）. 2010（10） 4 付红星.浅论建筑工程项目施工管理的创新J. 华章. 2010（26） 5 杨阳.浅论建筑工程项目施工管理的创新J. 内江科技. 2010（07） 6 宋福来，王广柱.浅谈建筑工程管理技能的创新J. 黑龙江科技信息. 2010（20）
