1、建筑工程施工管理控制措施之我见摘要：随着社会的不断发展与进步，人们对建筑工程的质量也越来越重视，因此加强建筑工程施工管理具有重要的意义。本文就建筑工程管理的概念、建筑工程施工管理的现状分析以及建筑工程施工管理控制措施进行了探讨。 关键词：建筑工程；施工管理；控制措施 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 引言 建筑工程施工质量问题关系到千家万户的生命财产安全， 在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。必须加强建筑工程施工管理，才能有效地提高工程质量。 一、建筑工程管理的概念 1、施工管理的内容 施工管理的具体内容是由承建单位针对工程建设实际，并结合管理目标而制定的。原则上，施工管理
2、核心责任人为项目经理，其主要目的就是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，提升资源的配置效率，促使施工生产能够发挥出最大的效能，进而在保障项目建设进度的同时，保障工程质量。在进行项目管理的时候，要对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目的预期目标达到实现，从而让有关的企业在施工过程中能够获得较好的经济效益和社会效益。 2、施工管理的特点 2.1 施工项目管理的内容是按阶段变化的 施工项目在进行管理的时候，一定要按照建设程序和施工程序进行。因此，管理者要对施工内容的变化进行掌握，进行相应的、有针对性的以及正确的动态管理，并且要优化组合配置相应的资源，
3、让施工的效率得到提高，让企业的效益得到相应的实现。 2.2 施工项目管理需要工作组织的协调 施工项目有着相应的施工流程，施工人员有着较强的流动性，并且当中涉及相应的经济关系和人际关系，这就需要对组织协调管理工作加强。可以通过优化项目经理、建立调度机构、建立动态控制体系等方法来加强。 二、建筑工程施工管理的现状分析 自改革开放以来，我国在建筑项目工程管理取得了发展与进步，建筑单位日益重视项目工程的管理工作，管理方式日益多样化、管理技术不断的丰富、管理水平不断的提高。但是，建筑项目工程管理仍然存在着问题与不足，主要表现在以下几个方面： 1、思想上的重视不够 一些建设单位对项目工程管理缺乏全面的认识
4、和了解，没有将项目工程管理的各项工作落到实处。有些地方的管理工作不规范，难以取得相应的管理效果，有些建设单位甚至完全忽视项目工程管理，认为项目工程管理没有什么实际意义。 2、相关法律法规不健全 当前，相关的法律法规没有对项目工程管理的各项工作进行明确具体的规定，导致建设单位的职责、权限不明确，难以调动他们参与项目工程管理的各项工作。即使有些建筑单位愿意参与管理工作，但是缺乏相应的规范与指导，很多的管理凭借经验进行，找不到相关的法律依据，这样无疑制约了项目工程管理的发展与进步。 3、管理机构发展不完善 管理机构属于服务性机构，项目工程管理涉及到策划、可行性分析、手续的办理、招投标、设计、施工、运
5、行等多个方面，尤其是对于项目工程的整体管理，管理机构的水平对管理工作有着直接的影响。但是现阶段，管理机构不完善，现有的管理机构管理水平较低、专业知识较少、管理经验缺乏、组织协调能力较弱，不能满足项目工程管理的实际需要，阻碍了项目工程管理水平的提高。 4、从业人员素质较低 项目工程管理机构的从业人员素质较低，组织协调能力较差，对相关的法律法规掌握不够，缺乏相应的管理方面的知识，对管理规则的运用不熟练。此外，一些管理机构的人员设置不合理，管理机构缺乏，对从业人员的培训不够，难以提高从业人员的业务素质。 5、信息化管理水平不够 目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够，在实际管理工作中的效果不佳。
6、主要体现在：信息技术在项目工程管理的运用不够；信息化管理网络没有形成，难以实现信息的共享；信息化应用程度不够，技术含量较低，没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应。 三、建筑工程施工管理控制措施 1、建立新型建筑工程管理思路体系 就我国目前建筑工程管理体系的实际情况而言，之所以难以确立科学完善的管理体系，主要是由于我国建筑行业目前对于工程管理理论和管理经验还相当缺乏。然而建立起一套科学完善的管理体系，就必须要有丰富的先进的管理理论和丰富的建筑工程管理经验。因此，我们在建立科学完善的管理体系时，可以借鉴国外比较先进的建筑工程管理理论，然后去粕存精，并结合我国建筑行业工程管理的实际情况进行综合考虑
7、，从而才能够建立一套相对科学完善的新型建筑工程管理思路体系。总而言之，建筑工程管理思路体系是确保我国建筑工程管理工作正常有序进行和提高我国建筑工程管理总体水平的先决条件，因此，在现代的建筑工程管理中，首先必须要建立起一套新型建筑工程管理思路体系。 2、加强工程项目施工质量管理 在建筑工程中，施工是建筑工程的关键环节，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和质量，就必须要加强建筑工程施工管理。只有加强了建筑工程项目施工管理，才能够对建筑工程的质量做出有力保证。然而要想提高建筑工程项目施工质量管理的效率和质量，就应该将建筑单位的管理层、施工人员、施工材料、施工器械等有效的结合起来，各
8、司其职，并且在施工过程中以工程质量为第一要素，严格按照相关要求进行施工，从而才能够确保建筑工程的质量。 3、加强建筑工程成本管理 现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视,项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。3.1 建立项目成本管理责任制 项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。 3.2 对施工队实行分包成本控制 项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行
9、监督管理,同时按合同支付劳务费用。 4、加强法律建设以及提高部门执行能力 为了保证政府监督工作的有效性和权威性,应该提高监督队伍的整体素质。因此,加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习,从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外,质量监督手段也要不断进行完善,增加检测设备,使得监督工作具有较大科技的含量,实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看,市场运行的规则不够完善。执法不严,违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。 因此,政府必须建立健全的运行规则,保证这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据,对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建
10、设单位质量监督方面,对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。 结束语 综上所述，建筑工程施工管理是一项非常复杂，却颇为重要的工作。因此，只有全面加强建筑工程施工管理，才能保证建筑工程的质量，从而才能在激烈的竞争中占有一席之地。 参考文献 1 杜鹏飞，建筑工程管理信息化初探J，中国高新技术企业，2009， （8） 2 罗纯文，对建筑工程管理的几点看法J，中国新技术新产品，2008， （14） 3 林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施J.建材与装饰,2012 4 古道葵. 对建筑工程项目管理的创新方法探讨J. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(07)
