1、建筑工程管理的重要性与施工管理分析摘要：建筑工程管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心。建筑工程管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理。实现建筑工程的管理目标就是要在保证施工质量、施工工期的前提下，实现安全文明施工和控制成本，为企业创造经济效益。本文从建筑工程的安全、质量、成本方面论述了管理的重要性，并对如何做好施工现场的管理工作进行了分析。 关键词：建筑工程管理;施工现场管理;质量;安全;成本 Abstract: the construction project managem
2、ent enterprise participates in the market competition is one of the important ways and means, is the enterprise transforming the management mechanism of the foundation and core. Construction project management is the management of the whole process of project construction, including the quality mana
3、gement, time management, security management, cost management to contract management, information management, organization and coordination of management. To realize the management of the construction project goal is to ensure that the construction quality, construction period, under the preconditio
4、n of realizing safety civilization construction and cost control for enterprises to create economic benefits. This article from the construction engineering safety, quality, cost management is discussed, and the importance of how to do well the construction site management are analyzed. Keywords: co
5、nstruction engineering management; Construction site management; Quality. Security; cost 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 一、建筑工程管理的重要性 （一）质量管理的重要性 工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量，而且工程项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生
6、产设备和稳定的生产条件,因此影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题。 如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件更不能实行“包换”或“退款”因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。 （二）安全管理的重要性 安全生产管理是施工企业生存和发展的保证。安全与生产的关系是辩证统一的关系，而不是对立的、矛盾的关系。安全与生产的统一性表现在：一方面指生产必须安全，而另一方面安全可以促进生产。 “安全第一，预防为主”是企业安全生产的工作方针，但现在仍有许多
7、企业对安全生产不够重视，安全投入不足，主要体现在项目领导在项目管理的同时，没有认清安全与企业效益的关系。建筑施工企业在完善企业规章制度的前提下，应建立施工现场的安全生产保证体系，保证企业安全生产和创造效益，创建优良工程提高市场竞争力。 （三）成本管理的重要性 建筑企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，牵涉的面很广，各式各样的管理 关系复杂。其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务，建筑企业建立健全成本 管理体制是非常必要、非常重要的。随着国家经济的不断发展，建筑企业作为国家经济发展的重要推动力量，也开始发挥着重要的作用，成本管理一方面影响着企业的正常运行和发展，同时还深入影响了企业的未
8、来发展方向。面对激励的建筑市场竞争，企业要想实现可持续发展，就需要不断加强成本管理，有效管理成本费用支出，并进行成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等工作，最大限度的降低企业成本。 二、建筑工程施工管理分析 建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程, 要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工管理。 （一）建立完整的组织管理机构 施工现场管理是一项系统工程,涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全,
9、人员到位,分工明确,责任到人。明确各级管理者和操作者的责任,都做到层层有人抓,事事有人管,形成纵向到底,横向到边的管理网络。 （二）建立明确的质量管理责任制 企业的各级行政“一把手”是质量管理的第一责任人，总工程师是技术责任人，各个部门都应有自己的质量职能。施工组织设计和施工方案必须由总工程师审核批准后方能实施。同时必须加强建筑工程质量的检查，对质量问题必须做到三个“不放过” ，即出现质量问题未查明原因不放过，未追究当事人和领导的责任不放过，未制定出整改措施不放过。坚持推行质量方针目标管理，将国家重点工程和基础设施项目确定为创优目标。通过将创优目标逐级分解、落实到人，建立质量奖惩制度，运用行政
10、、经济和法制的手段，保证质量目标的实现。 (三)编制科学的施工方案 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同。因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,并针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。 （四
11、）加强人、材、物的管理 1、人的管理 人员管理首先要做好人员的选择使用，根据人员的的特长、经验、技能对人员进行工作分配，让每位人员都在自己合适的岗位上工作。人员管理要建立员工激励体系，员工激励体系的建立能够充分调动员工的工作积极性，使工程保质保量的完成。重视员工的个人发展，对员工进行职业规划教育和职业技能培训，提高员工的施工技艺水平。 2、材料管理 原材料、成品、半成品质量的保证是工程质量的基础，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。 原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。 材料成品、半成品进场后，按照
12、相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。 3、机械设备的管理 机械设备是保证施工质量的有效工具，是施工现场质量管理的重要组成部分。做好机械设备的管理首先要按照设备使用规范操作设备，以免操作不当造成机械损坏。其次要加强机械设备的定期检查和保养，保证机械设备的正常运行；同时加大资金投入及时更新机械设备。最后，严格操作人员带证上岗制，加强员工的质量意识培养和技能培训。 （五）项目进度计划的检查与评价 在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。通常
13、采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。通过项目管理部的管理工作月报对工程的施工进度及存在的问题进行了解。计划工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。我们一般采用横道图比较法，对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。当工程进度出现大于 10 天以上的偏差时，分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析通过网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调
14、整。 成本控制的基本措施 1、建立严密的项目成本控制体系。项目成本控制贯穿于工程建设的全过程,成本控制的各项指标具有综合性和群众性的特点,只有所有的项目参与者都按职责分工各负其责、齐抓共管,才能达到成本控制的目的。 2、建立健全成本责任制,完善成本控制运行机制。只有以统一的规范和责任制来指导、约束项目参与人员的工作,完善成本控制的运行机制,才能把成本控制落到实处。 3、采取有效的技术措施。在项目施工过程中,要制定先进、科学、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。 结束语 建筑工程管理水平对施工企业经营发展具有非常重要的意义，管理水平的高低，很大程度上决定了企业的信誉、经
15、营效益乃至企业存亡的问题。因此管理人员要不断地提高建筑工程的管理水平，加强对施工现场的管理，从质量、安全、工期、成本等方面出发，建立完善的管理机构、制定先进的管理制度、编制施工组织方案、实现人、材、机的综合优化，从而保证施工顺利高效的完成。 参考文献 1吴峰.土建施工现场管理工作的探析J.黑龙江科技信息,2010(16). 2 徐方.工程施工项目现场优化管理及施工现场机设的控制探讨J.企业家天地下半月刊(理论版), 2008,(09) . 3张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨J.中国新科技新产品2010(20). 4 汪永成.浅谈强化建筑施工企业的现场管理J.新疆有色金属,2009,(01) . 5马桂昶.实施现场施工质量管理的三个要素J.山西建筑，2007，33(15). 6 杨晓红,杨再红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制J.科技致富向导, 2011,(05) 7门长勇 张起听 郑景文：浅谈施工质量管理J.太原：山西建筑，2007(15). 8王卓甫 杨高升：工程项日管理原理与案例M.北京：中国水利出版社,2005.
