分公司办公室工作参考计划范文运营压力空前，XX年是分公司收入指标剧增。市场竞争剧烈的一年，同时，也是分公司市场大开展，支撑体系优，企业形象强的一年。面对新情势，分公司办公室确定的工作指导思想是强化枢纽作用，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，改良工作方式，加大效劳力度，提高效劳质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。发挥6项功能，详细的工作思路是化解4个矛盾。抓实6个细节，落实5项重点工作。一、要实在处理好4个矛盾其性质和其他部门的区别主要表达在效劳性上，一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门。办公室主要是为领导、机关、和基层效劳。首先是为领导和机关效劳的这就要求办公室把一切服从大局，一切效劳大局作为办公室工作的动身点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、部分服从整体。同时尽力做好小局工作，由于小局工作是做好大局的根底和前提。但要做好办公室工作，二是主动和被动的矛盾。办公室工作的效劳性职能决定了其工作的主动性
