内部控制学习参考心得体会参考范文（通用）关于内部操纵学习心得体会(1)作为风险治理人员参加内控合规工作培训，是第一次，我非常珍惜这次学习时机。在学习中，结合工作实际，我关注的角度和咨询题有所侧重，重点关注和考虑了以下咨询题：一、内控系统的组织架构和风险治理系统的组织架构。两者之间的关系是什么?二、内控工作与风险治理工作的关系?三、如何通过明晰的组织架构，明晰职责分工，进而做出政策和制度的有效安排?四、内控与风险文化建立的理论与实践。上述咨询题都比拟大，在实际工作中也比拟模糊。在培训学习中，我力求做到当天学的当天消化，每天做一次学习笔记。通过梳理，我初步找出了对上述咨询题的一些解释。有效的内控及风管架构基于：一是有效的公司管制。董事会及高级治理层的监察;政策及程序守则;权限分配。二是适当的内控及风管环境。公司文化确认了内控及风管的重要性。三是分工。适当的公司组织架构;独立的内控与风管功能。四是足够及精确的账目及记录。以便核查及确定风险的性质、量度、监控及汇报。巴塞尔委员会定义，对银行而言，内控系统应包括以下主要范围：
