内科医师工作参考计划一、认真情势，统一思想，坚决决心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，不管从治理、效劳、依然追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真情势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从本身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，尽管我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精深的技术和优质的效劳来赢得患者，争创双赢全科上下团结一心，加强凝聚力，坚决决心，努力完成各工程作任务，我们深信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副事实上的百佳医院。使人民群众真正放心满意。二、转变效劳理念，强化效劳认识1、人性化治理新型医院治理不能停留在原有治理形式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习治理经历，提高本身治理水平，反对一言堂，倡导以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依照不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正
