1、建筑工程的施工管理措施经验总结摘要：经济的发展带动着我国建筑产业的飞速向前，由此也导致了建筑工程施工管理日益受到全社会的关注。怎样能更有效的做好建筑工程施工管理工作，之前的经验总结该怎样很好的运用。本文从建筑工程施工管理的内容入手，从不同方面对此管理工作进行了探讨，以期能为所需者提供借鉴，促进我国建筑工程施工管理更加科学规范。 关键词：建筑工程；施工管理；经验总结 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 一、建筑工程施工管理概述 建筑工程施工管理是指在整个建筑工程项目的建设过程中，从开始到整个项目竣工为止，通过对项目进行控制和策划，确保项目进度目标、费用目标及质量目标等能按期实现。
2、在整个过程中，建筑工程施工管理的内容分为：1、先确定目标。作为整个工程项目管理的前提，如果缺少了一个明确的目标，那么工程建设的所有行为也就失去了目的性，一切建设行为也就无从谈起；2、确保实现目标的整个过程。工程项目管理唯一的任务是确保目标的实现，即运用一些较为恰当的方法，整合、运作一些较为基本的资源，确保实现目标过程中所需要进行的组织、筹划、沟通、激励、检查及控制等一系列活动能顺利实施。其中，综合在本质上来说就是一个有偿的服务过程，此过程给业主提供专业化的服务进而收取相应的报酬。 从以上分析我们得出，在整个建筑工程施工管理过程中，首先要做的就是从业主的要求出发，确定工程的目标（包括工程中各分项
3、工程的目标） ，确保施工管理方对所需做的及所需达到的目的十分明确，以此作为前提进行下一步施工管理工作。 二、了解工程概况 怎样做好施工前的准备呢？先要做好对建筑图纸、技术规范和操作规程的熟悉，了解设计要求及细部、节点的具体做法，弄清技术上对工程质量的要求；其次，熟悉施工组织设计和技术经济文件对施工方法、施工顺序、施工进度、技术措施及现场施工总平面布置的要求，完成施工中的薄弱环节和关键部位；最后勘察了解施工现场。熟悉了施工图纸只是在纸上了解了工程，要全面、清楚的了解工程，掌握工程概况，须亲自到现场进行勘察、了解，这样有利于更好地落实施工方法，做好工作的完善。 三、人员管理控制 现场施工项目管理人
4、员是施工生产的主体，包括项目经理、技术员、施工员、材料员、质检员、安全管理员、统计核算员等，他们的生产技能、质量意识、生理体能、文化素养、心理行为等各方面素质，加上合理组织充分发挥自身能力的群体素质，这些都将会直接关系施工质量的形成和控制。 工程施工前期，项目工程建设部要对各工种进行适当的培训，既有技术培训，也要有文明施工细则培训。合理组织、严格考核，辅之以必要的激励措施，更好的发挥施工人员潜在的能力，保证质量控制过程中生产主体的自控得到充分发挥。 四、建筑工程施工成本控制 控制材料成本 控制材料成本包括控制资料用量和控制资料价格，而在其中控制材料用量有：合理堆放材料，加强施工场地管理，减少搬
5、运费用；工程施工中，在对材料性能进行合理有效分析的基础上，力求做到用更加廉价的材料来替代价格相对较高的材料，降低材料费用；做好验收工作，合理回收剩余材料，降低材料消耗。 控制人工费用 从用工数量和质量方面做好控制管理工作。 4.2.1 对于某些技术含量相对比较低的工程项目（如切割工程） ，可以让班组进行承包，自行分配人员、工作，降低公费。 4.2.2 提高建筑施工人员的施工技术和班组管理水平，减少无效劳动，提高工作效率。 4.2.3 采用包干控制。把劳动定额工量分配到每一个班组，做到安全生产、文明施工、多劳多得。 3、控制机械费用 充分、合理的利用现有机械设备，做到一机多用。及时引进一些先进的
6、生产设备，提高劳动生产率，提高机械利用率，减少设备维修养护人员数量，降低设备零配件费用。 4、强化法律意识，加强索赔管理 在日益激烈的市场竞争中，施工企业要加强法律意识培养，在遇到施工风险时要及时通过法律途径保护自己的合法权益。特别是在承包国际工程项目时，更要学会用法律来保护自身利益。加强索赔管理能力建设，使承包工程合同风险分担趋于合理。 五、建筑工程施工进度管理 1、做好工程施工前的各项技术准备工作； 2、加强对施工过程中组织、协调、控制、调整和检查的重视，通过试验检测数据来对工程质量进行评定。 3、做好施工技术标准 施工开始前，开发商在进行工程招标时，要科学合理的确定工程工期。不合理的工期
7、会造成进度的失控，出现欲速则不达。而一旦工期确定，工程建设各方就要严格按照合约约定，并以此作为进度款拨付的依据。而当工程进行正式施工时，承发包双方就是一整体，开发商不再是主动位置，此时开发商若经常调整工期，会降低招标和合同的权威，失去有效工期。所以，开发商要尽量减少变更工程工期，尤其是一些牵涉到材料标准、承包内容、建筑功能的。开发商在加强管理的同时，要严格遵守工程进度管理制度。 六、建筑工程施工质量管理 1、按图施工 施工中，管理人员可以对工程建设人员是否按设计图纸施工进行抽查。一旦发现问题，就要及时进行处理，该返工的就要返工。其次检查是否有偷工减料、使用不合格材料、建筑设备和配件是否达标，发
8、现问题的责令改正，如果情节严重，可以责令整顿，降低资质等级。 加强建设工程质量监管 把建设工程质量监管记录录入到监管管理信息系统中，将主体结构工程、地基基础工程及时备案，做好竣工验收条件审查。在网上发布监管报告审查签发情况，及时查询工程建材检测结果，对不合格情况及时做好跟踪处理。 七、安全管理，预防控制为主 1、安全管理 安全管理工作是建筑行业的一项重点工作，此项工作的好坏将直接影响企业的声誉和管理工作素质。所以，我们在进行施工管理时，须要把安全管理放在首位。安全管理牵连人命，安全是企业的命脉。施工管理人员须做足安全工作，对进场施工现场的所有人员做好安全教育与宣传工作，预防为主，安全第一。让大
9、家自觉遵守安全规则，执行安全措施，保障企业生存和工程效益。 2、进行安全教育 安全教育反应安全长期性、计划性和系统性，加强安全理念，提高全体员工安全意识。做好班前安全活动教育，要将此经济性的安全教育长期有效地坚持下去，让安全教育面向一线、贴近生活，在实际施工过程中给施工人员具体的讲解安全要领，注意不安全因素，消除不安全隐患，保证职工安全生产、提高施工效率。 对危险源进行识别和控制 及时准确地识别控制危险源，有效地避免事故的发生。常见的危险源有施工用电、高空作业等。危险源一经确定，就要通知到现场的每一位施工人员，设置危险安全警示牌，任何人不得擅自挪动或拆除。现场施工人员要高度重视本区域安全动态，
10、危险源发生变化须及时做好应对。八、结论 建筑工程施工中，施工管理是一个系统性工作，须紧紧围绕繁复和多样的建筑施工内容进行管理。合理控制施工工作，及时同施工、设计、监理等工程相关人员进行沟通，保证进度管理、成本管理、安全管理、质量管理等，保证整体工程项目的落实。 参考文献： 1 罗晓生.浅议建筑安全管理创新探索J.工程与建设,2009(10). 2 林军.浅析施工管理中进度费用控制J.工程与建设,2008(6). 3 吴德标.浅谈当前我国建筑施工管理存在的不足及对策J.中小企业管理与科技(下旬刊),2010(9). 4 李厚祥.浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议J.中国高新技术企业,2009(9). 5 张雪芹.任宏,陈赞炯,胥维桃.工程造价有效控制研究J.四川建筑科学研究,2006,3. 6 杨英新.浅谈房屋建筑景色质量控制J.科技技术协作与信息,2010,10.
