1、建筑工程造价控制的动态管理研究【摘要】：造价控制是建筑工程取得经济效益的一个重要手段，对其进行研究具有非常重要的意义。本文以下内容将对建筑工程造价控制的动态管理进行研究和探讨，仅供参考。 【关键词】：建筑工程；造价控制；动态管理 Abstract : Cost control of construction project has an important means of economic benefit, have very important significance to research the. In this paper, the following will carry on
2、research and Discussion on the construction of dynamic management of cost control, for reference only. keyword : construction project; cost control; dynamic management 中图分类号：TU723.3 1、前言 改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的建筑工程迎来了建设的高潮，催生了一大批的建筑企业，特别是我国加入 WTO 以来，大量的国外建筑企业的涌入，在带来先进的管理经验的同时，也使得本来就竞争激烈的国内建筑市场竞争更趋白热化。在
3、竞争如此激烈的情况下，很多建筑企业不得不采取压低价格中标的方法来求得生存，这样的话，一旦中标，其对建筑工程造价的控制就显得更为重要，也只有通过合理的动态管理，开源节流，实行精细化管理，才能确保取得预期的经济效益。本文以下内容将对建筑工程造价控制的动态管理进行研究和探讨，仅供参考。 2、建筑工程设计阶段造价控制的动态管理 根据作者多年的实践经验，认为建筑工程设计阶段造价控制的动态管理主要包含如下几个方面：第一，推行限额设计。实践证明，在工程项目建设过程中采用限额设计，对于控制投资支出、提高奖金的使用效益是一种有力措施。所谓限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计
4、总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能块的前提下，按分配的投资不合理变更，保证总投资限额不被突破。限额设计是进行多层次的控制与设计，步步为营，层层控制，最终实现控制投资的目标，并实现设计的优化。限额控制先从投资估算开始，因此，要合理、科学地确定投资估算额，既要避免出现限额不足投资控制变得被动，又要避免出现超限额，造成投资的失控、浪费。在施工图阶段，每个专业、每道工序中都要把限额设计作为重点工作内容，明确限额目标，为求将造价和工程量控制在限额范围之内，鼓励采用新工艺、新设备、新材料，节约工程投资。第二，加强设计监理，减少投资浪费。自 1998 年 7 自建设部发出关于开展建设监理工作
5、的通知后，目前监理工作己在全国全面展开。实践证明，建设监理在控制工程投资方面取得了明显效果，但在工作实践中，仍普遍存在着重视施工监理而忽视设计监理的现象。实际上设计监理在工程项目的投资、进度、质量控制中起着重要的作用，特别是对控制工程投资起着至关重要的作用。监理公司应当加强宣传力度，积极主动拓展设计阶段的监理业务，在我们的监理工作中，对设计方案提出合理化建议而节省业主的投资，受到业主的高度赞赏与认可，作为监理公司在市场经济条件下，应主动出击开拓市场，凭借自身专业化、高智能的优势，用成功的监理业绩争取更多的业主在设计准备阶段就聘请监理公司介入。第三，采用标准化设计。标准化设计是按通用条件编制、按
6、规定程序批准的，可以大量重复使用，采用标准化设计可以大大提高设计速度，提高工作效率，有益于较大幅度地降低工程造价。 3、建筑工程施工阶段造价控制的动态管理 根据作者多年的实践经验，认为建筑工程施工阶段造价控制的动态管理主要有如下几个方面的措施：第一，加强质量监管力度,降低工程造价。质量是建筑工程的生命,安全的施工过程和优质的建筑成品是企业一直孜孜以求的奋斗目标,所以,关于工程质量成本的控制监管力度必须加强,避免由于内部或外部原因所造成的工程事故问题的出现,这样将会严重的影响着工程项目的整体进程和质量,同时,由于故障而引起的经济损失更是大大的增加了工程财政支出的负担,所以,在当前的发展形势上看,
7、迫切需要的是降低故障成本。而且好的质量还能树立良好的企业形象,为企业的长远发展奠定基础。因此,我们应该十分重视提高工程质量水平,加强质量监管力度,降低工程造价和成本。第二，严格控制工程变更程序。在工程施工阶段对工程造价进行管理，首先严格控制工程变更程序。具体来说，就是制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免设计院出变更，施工单位实施，实施完再报决算的习惯模式。除非有特殊情况，一般的工程变更都必须建立先由施工单位打立项报告，监理工程师审核，经业主批准立项后才可以实施的程序。另外，工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此变更立项
8、报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使业主决策时对造价心中有数，避免造价失控。第三，注重施工方案的技术经济比选。施工组织设计的核心是施工方案在技术上和经济上的比较和选择。每一施工过程都可以采用多种不同的施工方法和施工机械来完成。施工方案的比选首先应根据现有和可能获得的资源拟定几个技术上可行的方案。然后针对技术经济指标体系进行技术经济分析。技术经济指标体系可由工程成本指标、工期指标、质量指标、劳动生产率指标、综合机械化程度指标和安全生产指标等组成；技术经济分析可根据所掌握的信息灵活地运用定性分析法和有针对性地利用定量分析法，还可进一步采用价值工程分析法、单位工程量成本比
9、较法。最后选择技术上可行，经济上合理，能够最有效地控制在确定造价目标以内的施工方案。第四，采取相应的组织措施。设置专门的目标控制管理机构和选配专职人员，制定目标控制的工作制度，明确各层次目标控制人员的职权、任务和管理职责；制定工作考核标准，力求使之一体化运行；充实控制机构，挑选与其工作相称的管理人员；建立激励机制，调动员工们实现目标的积极性、创造性，加强团队建设，人员培训等。这些都是在控制过程中需要考虑采取的措施。只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好的效果。 4、建筑工程竣工验收阶段造价控制的动态管理 根据作者多年的实践经验，认为建筑工程竣工阶段造价
10、控制的动态管理主要有如下几个方面的措施：第一，建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度。制度是保证一切措施、预定付诸行动的最好保障。加强竣工阶段的造价管理控制，应该建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度，一切照单核对，对工程量的真实性、可靠性和合理性进行控制、核查，防止不应由基本建设支出的费用记入建设成本。第二，审查变更与签证资料，把好设计变更与现场签证审核关。审查竣工图纸，清理统计建设工程变更联系单，审核设计变更签证。设计变更要有原设计单位负责人以及建设单位和监理工程师、造价工程师的签字，否则不应列入建设工程竣工结算。现场签证是建设工程在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实
11、，也是承、发包双方施工合同以外的建设工程质量变化情况的真实记录和证实。它是计算预算外费用的原始依据。现场签证的正确与否，直接影响到建设工程造价。所以，现场签证是一项非常细致而严肃的工作，它直接关系到承、发包双方的权益，不得有任何轻率马虎。 5、结尾 以上内容分别从建筑工程设计、施工和竣工验收等三个阶段分别对工程造价的动态管理进行了研究和探讨，表达了自己的观点，提出了自己的见解。但是作者深知，作为一名技术人员，应在实践中不断总结和学习，只有这样才能为提高建筑工程造价控制水平做出更大的贡献。 【参考文献】 1工程造价控制与管理 赵富田，黄河水利出版社 2 建筑工程预算袁建新等，中国建筑工业出版社 3建设工程全面造价管理模式刘伊生，中国建筑工业出版社
