1、建筑施工企业工程成本控制与管理摘要：作为建筑施工企业，做好工程的成本控制与管理有利于对生产经营中的人力、物力、机械等资源进行合理的配置，是提高企业市场竞争力、提升企业形象的有效措施。影响企业成本的因素是多方面的，本文主要从加强施工过程的控制和施工技术管理两个方面探讨了提高企业成本控制与管理应采取的措施，希望能对建筑施工企业有所帮助。 关键词：建筑施工；成本；控制；管理； 中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号： 随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多，建筑施工企业资金占用率也日益提高，而利用率却降低，使企业在资金利用上往往是捉襟见肘。为了减少资源浪费、降低成本支出，有效提高企
2、业的市场竞争力，最行之有效的办法就是要对工程成本加强管理，对企业资源进行合理的配置，将成本控制在工程预算之内。 一、加强对施工技术的控制 施工技术管理属于建筑工程项目管理的一个分支项目，是保证工程高质低耗的关键。作为建筑施工企业，在保证工程施工质量的同时，要想减少资金投入，实现企业利益最大化，这就需要制定科学合理的技术方案，加强对施工技术的管理与控制。 1、施工准备阶段技术管理措施 在工程施工前，为了确保工程的施工进度，这就要求必须做好前期的技术准备工作，包括详细了解施工任务的特点、对工期的要求、技术上的难题，充分考虑各种影响因素，编写技术规程，制定详细的施工计划，为施工的顺利完工扫平障碍。在
3、编写技术文件及施工计划的时候，对参与人员要严格要求，而作为参与人员要有认真负责的态度，最后对设计方案进行收集整理，分析讨论，直到定稿。所制定的计划、规程、方案等要有据可依，有法可依，做到标准化管理。 2、实施技术管理措施，强化管理职能 要建立以技术管理为主要职能的部门，明确相关人员的责与权，建立健全规范与要求，责任到人。确立技术管理的重要性，以技术为主实现分级管理。以保证施工质量为前提，制定编写与技术相关的各项管理制度与实施细则，对施工过程中各项指标完成情况进行评定。搜集整理先进的技术、工艺、设备相关信息，为企业谋发展。与监理部门协调沟通，对施工过程实时监督检，对违规现象给予制止，避免影响工程
4、质量，造成资源的浪费。 3、充分调动技术人员的积极性，鼓励创新 建筑施工企业要以发展的眼光看待问题，不能满足于现状，停止不前。要积极学习外界先进的技术与管理经验，及时掌握行业内的技术信息与动态，从自身实际出发，努力提高业务水平。充分调动技术人员的积极性、主观能动性，勇于创新，对于新技术的应用要进行评定，设计方案的实施要进行会审，切忌盲目施工。技术交底工作要实行全员参与，分级进行，目的是让大家明确技术要求，提高施工质量、保证施工进度，并做到合理利用资源，避免不必要的浪费。鼓励创新，对于落后的施工工艺与方法要进行优化处理，该淘汰的就淘汰，对于设备与工具的管理要以提高工作效率为前提，节能降耗，减少成
5、本支出。如果涉及到重大的技术改革，要组织相关部门与人员进行反复论证，制定可行性方案，组织实施。 4、加强对施工过程中的技术监管力度 明确对施工过程技术监管的重要性，杜绝违反施工工艺、操作规程的现象发生，有些施工队伍为了尽快完成施工任务，降低施工成本，会出现不按工艺施工、违规操作的现象，殊不知这样一来会造成质量不符合要求，甚至埋下安全隐患等问题，最后导致返工、成本反而上升、工期延长的后果，真可谓适得其反。技术管理部门要充分考虑各种因素，加强对施工过程的监管，避免这些现象的产生。 二、加强对施工过程的管理 加强成本控制另一个重要方面就是对施工过程的管理与控制。建筑企业在确定工程项目中标后，要制定可
6、行的成本控制计划，并依此对施工过程进行控制与管理。在施工过程中影响成本控制的因素是多方面的，也是成本控制的主要阶段。 1、对工程变更的应对措施 工程在施工阶段往往要遇到工程变更问题，而工程变更也是影响成本控制的一个重要因素，因此需要正确面对。当需要工程变更时，我们要运用新技术新方法，采用新材料制定更科学合理的施工计划，努力使变更朝着我们预想的目标进行。变更出现以后，要充分考虑工程施工变化及其对成本控制的影响，不要认为差不多就敷衍了事。 2、严格控制物料的领用 在建筑工程施工阶段，相关人员要依据施工方案、计划对工程所需的原材物料进行测算，将一定阶段内所需原料进行汇总，依此对施工过程中原料使用情况
7、进行监控，对多领、错领的情况及时制止纠正，目的就是防止因过度领料而产生浪费，使得成本上升。 3、加强对施工阶段人员、机械、材料的控制 在工程施工阶段，对人员、机械、材料的管理也是影响工程成本控制的一大重要因素，因此必须加强这几方面的管理力度。 （1）在成本管理中，人工费用占有一定的比例，因此加强对人工费用的管理，可在一定程度上降低企业成本支出。可以依据实际情况制定劳动定额，并严格执行，交由作业班组具体实施；实行奖罚制度，充分发挥施工人员的主观能动性，避免怠工现象，实行多劳多得的管理原则，提高工作效率；加大对工人的培训力度，努力提高工人的技能水平，尽量成为一专多能技术人才；针对工程实际情况，对各
8、类人员进行合理的配置，以免出现怠工。 （2）对机械的控制，主要是选用合适的施工机械，这需要结合施工现场的实际情况进行确定，合理的安排作业时间，提高机械设备的利用率和使用效率；做好机械设备的维修保养工作，使机械设备始终处于完好状态，既减少了因大修造成的高额费用，又避免了停工损失；对机械设备操作人员要加大培训力度、持证上岗，努力提高操作水平，提高生产效率。 （3）对原材料的控制，主要是通过采购、运输、收发、保管等方面来实现。采购部门要严格控制原材料的价格，要及时掌握市场信息，做到货比三家，在保证原料质量的前提下，通盘考虑价格、运输费用、损坏等对成本造成的影响；严格控制原料的使用，根据工程进度限额发
9、放，超限领用的要进行审批；原材料入场到堆放到位，做好防护措施，合理存放，减少因二次搬运而造成的损耗，加强库存管理，规范材料的领用和归还办法；在确保施工质量的前提下，采取节省材料的施工方案，避免材料使用不合理现象的发生。三、结语 建筑工程项目的成本控制与管理是一项复杂的过程，影响因素非常多，建筑施工企业开展工程成本的管理与控制工作是企业生存与发展的重要举措。加强对工程各个环节的成本控制，充分调动全员的积极性，都参与进来，将企业利益、目标和个人利益挂勾，就能实现对成本的有效管理与控制，使企业立于不败之地。 参考文献： 1陈霞，张慧浅谈建筑工程施工阶段的成本控制 ， 建筑施工 ，2011（2） 2王左阳建筑工程项目成本控制与管理 ， 林业科技情报 ，2011,43（1） 3董广红,卓凡浅谈建筑工程中施工企业成本控制 ， 经营管理 ，2010（1） 4谷雅敏,赵长杰建筑施工企业项目成本管理分析与研究 ， 铁路工程造价管理 ，2010,20（2） 5张彩玉建筑工程项目成本控制管理的探讨 ， 科技资讯 ，2009（1） 6伍冠玲浅谈加强建筑工程项目成本控制管理 ， 科技情报开发与经济 ，2008（9）
