1、建筑施工管理的探究【摘要】加强对建筑工程的施工管理不仅能保证建筑项目的完成质量和效率，还能为企业实现较好的经济效益与社会效益。本文浅谈建筑工程施工管理的必要性，并从现今存在的问题出发，探究优化建筑工程施工管理的有效策略。 【关键词】建筑工程；施工管理；必要性；对策 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程施工管理是指建筑企业为了能按时有效的完成建筑施工目标任务，在建设工程开始施工到建筑工程交付验收的整个施工过程中，对施工现场、施工对象及相关任务内容进行规范化、细致化的管理行为，从而确保整个工程的质量、工期，并为企业获得最大的经济效益与社会效益。合理有效的建筑工程的施工管理不仅
2、能保证建筑项目的完成质量和效率，还能为企业实现较好的经济效益与社会效益。本文浅谈建筑工程施工管理的必要性，并从现今存在的问题出发，探究建筑工程施工管理的有效策略。 一、加强建筑施工管理的必要性 首先，现代建筑工程类型繁多且种类、样式不一，规模要求、工序步骤也不相同，还包括会受到天气、施工技术等因素的影响，因此在进行建筑工程施工的每个步骤、每项内容都要加强管理，从而保证施工过程的正常有序且规范，达到交付验收的质量标准和工期要求、成本控制。其次，建筑工程施工的质量好坏、成本控制和工期内完成情况，对于建筑企业的经济效益、企业形象和企业的未来发展都起着关键性作用。那么在建筑工程施工过车中除了以较好的技
3、术设备条件为依托并进行施工技术的有效应用还需要辅助优质的施工过程管理与控制水平从而保证工程的优质 最后，加强建筑施工管理能推动整个建筑行业的发展。现今随着社会的不断发展，科技水平的不断进步，新工艺、新材料的不断更新换代，这也使得建筑施工的功能性也在不断提高，这就要求建筑企业需要不断提升自身的技术水平与管理能力，从而满足行业发展的需要，从而整体推动建筑行业的整体进步。 二、现今建筑施工管理存在的主要问题 （一）施工质量控制不到位 建筑工程施工质量控制不到位重要表现为一些建筑施工单位没有树立较强的保质意识，从而导致了管理行为上的不全面。首先对于施工项目的现场管理，一些施工项目的技术人员缺乏一定的施
4、工经验，对工程施工的掌握能力不强，导致现场施工控制不合格；其次，奖惩制度不严格，由于个别施工人员施工不当引发的质量问题追究力度不够；第三，对于设备的投入和材料的使用监控不严格，难以实现全面的控制，直接影响了工程的进度和质量。 （二）施工工序操作不严格 现今的建筑工程，各有各的特点，工作量都很大，一旦出现偏差会造成相当大的损失，不仅经济上受到影响，一旦耽误交付期，更会影响企业信用。而现今一些建筑工程施工工序操作并不严格，再没有严格的管理控制监督体系，没法及时发现偏差进行处理，造成的大面积返工，让企业承受了不必要的经济损失。 （三）缺少安全施工的意识 由于缺少安全施工的意识，导致建筑工程施工项目出
5、现了一些不必要的安全隐患。树立安全意识，杜绝安全隐患是建筑施工现场安全工作的准则，保证现场施工的安全才能保证整个工程进度，保证工程的顺利完场。但是一些建筑企业却忽视了这一点，很多施工现场的管理人员也缺乏具体的责任意识，在安全保障投资较少的基础上，又没有严格的监督，从而导致了存在一定的安全隐患，甚至发生安全事故，严重影响了建筑工程的整体施工进度。 三、优化建筑工程施工管理的有效策略 （一）完善管理体系与内部责任机制 企业要不断完善自身的管理体系和内部责任机制，让工程管理与现场监督落到实处，提高管理部门的管理水平，明确职责分工保障好工程的每个环节与进度的顺利进行。可以将工程管理的效果与成本的控制的
6、效果与管理人员的利益挂钩，提高工作的积极主动性。如果因为管理人员造成了企业损失，也要进行负责。 （二）制定合理的施工组织设计方案 施工组织设计方案是指导施工全过程的重要文件，其中的内容涉及到工程的性质、规模、结构等等与工程重要的关联项。一份好的合理的施工组织设计方案对于合理的安排人力、物力，从而控制成本起着重要的作用。所以，企业要制定合理的施工组织设计方案，结合实际情况、认真考虑地区因素、自然条件、优化施工过程。并监督施工组织设计方案的严格实施。 （三）完善施工过程材料与机械的管理 在施工过程中，在进行货源的买进时，要广泛收集供货信息，提高采购人员的素质，购买性价比高的材料。并且在施工过程中，
7、妥善保管，避免由于保管不当造成的损失，还要严格控制材料不必要的浪费，而在机械管理上，一些租用的器械，要合理利用租用时间内的使用率，避免闲置浪费。而自由的机械管理，要注重保养，避免使用不当引发的修理费用等。 （四）加强施工过程的管理，保证施工质量 工程质量是工程建设的最基本要求，所以企业要对施工过程严格把关，完成好每一个阶段的工程建设监督工作，控制工程造价的同时不可以忽略工程的质量，要严格遵守国家法律规定，建设规章制度，达到工程造价与工程质量和进度的平衡。只注重经济效益而忽略质量安全，虽然得到了短期的经济效益，但会影响企业日后的形象和行业竞争力。 （五）实行目标管理 计划目标的制定要切合实际，要
8、在公司总体目标的指导下，形成个人像工区，工区向领工区负责的层次管理，计划目标的分解要着重于展开，逐个落实， 。 综上所述，在现今的建筑市场，对于建筑工程的施工管理是极其重要的，它是建筑工程能否按时保质完成的关键，并关系着建筑企业的经济效益、社会形象和未来发展，因此一定要加强对建筑工程的有效施工管理。而这项工作又是一项复杂、具体且细致的内容，因此企业一定要认真分析自身的特点，善用长处，采用科学的适宜工程施工管理方法，并结合工程的具体状况，细化管理工作，从而实现施工管理工作的有效性，以促进企业管理能力的提升未来的快速稳步发展。 【参考文献】 1刘治桂. 试论如何加强建筑工程施工管理J. 科学之友. 2011(14) 2邓风雷，于芹. 关于加强建筑工程施工管理的办法分析J. 价值工程. 2010(36) 3吴德标. 浅谈当前我国建筑施工管理存在的不足及对策J. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(09)
