1、建筑施工中的成本控制研究【摘要】：在工程建筑施工中，成本管理是一项核心内容，并且贯穿在工程施工的整个过程。从施工之前材料的准备，到施工的整个过程，最后到工程的完工，都离不开成本的管理。本文在这里对几个方面进行探讨。 【关键词】：建筑施工；成本控制；研究 【 Abstract 】 : In the engineering construction, cost management is a core content, and throughout the whole construction process. The material preparation before constructio
2、n, whole construction process, and the final project completion can without the cost management. In this paper, several aspects of cost management are discussed. 【 Keywords 】 : building construction; cost control; research 中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号： 一施工之前，要对成本进行预算，并把成本的控制目标进行确定。所谓的成本控制，是指在施工过程中，对支出的成本通
3、过有组织、有计划地进行成本目标的预定，并且最大可能地降低成本，同时又要保证工程质量，并且在预定的时间内完工。确定成本控制目标之前，要先进行成本预算，对成本进行预算，是成本计划的首要条件。成本预算可以为制定合理、科学的控制目标提供有力的依据。所以，对成本进行预算，不仅可以降低成本，提高工程施工的科学性，还能提高经济效益，因此有着至关重要的作用。对成本进行控制，首先要从成本预算做起。对成本控制，主要是对建筑施工之前的材料准备，施工过程材料的使用以及工程竣工之后验收方面的成本进行控制，使成本控制贯穿于施工的整个过程。 1.工程中标之后进行工程成本的预算 施工工程项目在中标之后，首先要根据施工现场的情
4、况，从实际出发，制定出经济合理又具有先进技术的施工计划，与当地的自然环境、经济、设备的选择以及工期的实际安排情况进行相结合，对工程的成本支出进行相关的预测。 2.对材料、人力、物力等方面的预算。首先，要对工程项目所需要的人工费单价进行核算，根据外面的劳务市场的行情，预算出人工费所应该付出的金额；然后，再核算出材料的成本价格，由于材料占的比例最大，所以要重点把握，要分别对地材、主材、辅材以及其他的一些材料的费用分别加以预算，并确定材料的采购地点、采购的价格、装卸的费用以及运输的方式等等；最后，要对机械的使用费进行预算。对于工程施工项目中使用的机械设备，要核算出所需要的费用，对于主要的机械，则要对
5、台班产量定额进行重新核定。 3对辅助工程费用的预算。 所谓辅助工程费，是指在施工中不可或缺，在设计图纸或者工程量清单中没有给定所产生的费用。比如，高压进洞、混凝土拌合站等等，都要根据工程的实际情况做出科学的预测。 根据对以上几个项目所进行的费用的预算，不仅可以对人力、物力、材料等进行成本控制，还可以对工程的工期有科学的把握，保证工程的顺利进行，因此，工程施工之前，对成本进行预算显得很有必要。 二施工过程中，对各个环节进行成本控制 1.采取新技术、新材料，对成本进行有效控制。 首先要对各项施工技术进行有效论证，由于项目投资的有效保证就是技术措施，因此要从技术措施进行有效控制，进来采用新工艺、新材
6、料以及新办法。根据研究分析，在工程项目里，材料费用占工程总费用的 70%以上，占工程成本很大的比例，因此，要采用新技术、新工艺、新材料，从而降低工程造价，缩短施工工期，提高施工效率。 2.重视合同管理，把工程的索赔降到最低。 在对工程进行施工的时候，要对工程的变更进行有效的控制，以此达到控制成本的目的。对于施工单位而言，总是采取索赔赢利，低价中标的方式对工程进行承包。身为施工造价方面的有关人员，在施工之前要严格进行把关，把监控权掌握在自己手中，对于工程的变更更要严格审核，由于每项变更对工程的总投资都会产生影响，因此，管理人员要从经济利益的角度出发，决定工程是否合适进行变更，以免减少不必要费用的
7、支出，使得投资总额超出预计范围。不仅如此，对于不负责任的供应商以及施工单位，要有相关索赔条例的制定，需要的时候可以要求对方做出索赔，如此，才能有效控制成本。 3.要对现场施工管理人员加强培训 工程施工时，要对现场施工人员进行有效培训，对于相关技术人员、管理人员，要进行素质教育以及经济观念的培训，使得他们能发挥主人翁精神，秉着公正、公平的态度办事，并且能够很积极地配合监理工程师，在工期、质量以及安全监督上做好工作，从而使成本得到有效控制。4.对管理费、现场经费进行有效控制。 工程施工时，要对管理费、现场经费进行有效控制。对于大型的设备以及大宗材料，可以采取甲供的方式进行，以最大限度控制工程的成本
8、。而对于建设单位所提供的原材料，可以根据工程的进度对材料进料做个系统的安排，避免材料的过多储存。不仅如此，还可以加强对原材料的现场管理，使原材料进行合理的堆放，如此，才能最大限度减少原材料的损耗以及搬运过程中带来的损失。 5.避免设计变更频繁发生，把设计变更降到最低。 在对工程进行施工的过程中，经常会发生设计变更，设计变更有多方面的原因，因此，成本控制管理人员要找出问题的关键，减少设计的变更，例如，可以对为了扩大建设规模引起的表更进行有力制止，可以增加建设内容，把设计标准进行提高，在一般情况下，可以进行事先声明，不允许对设计进行变更，除非这个变更对工程的正常开展不会产生影响。而对于确实需要变更
9、的项目，当牵扯到费用需要增加或减少时，这样的变更必须通过建设单位的现场工程师、设计单位的代表等几个部门进行共同签字才有效。对于有条件的建设单位，可以委派工程成本控制的专业人员，对工程的施工现场，随时掌握工程变更的最新情况。 三结束语： 总而言之，在工程的施工过程中，建筑工程的每项内容都会对整个工程的成本控制产生很大影响，有的是由于原材料的上涨，有的是技术方案上的因素而在这么多的因素之下，每一个因素对工程的成本都会产生相应的影响，都可能使工程的成本增加。所以，在对工程进行施工的过程中，要对成本进行有效控制，特别对于施工阶段的成本控制，更是显得至关重要，只有这样，才能使工程的成本得到最大限度的节约。【参考文献】： 1徐蓉工程造价管理M上海；同济大学出版社2005 2张海责现代建筑施工项目管理M北京，金盾出版社，2oo3 3赵涛,潘欣鹏.项目整体管理M.北京：中国纺织出版社，2004.
