商场工作参考计划范文200x年全体建二人紧紧围绕“差异化运营，提升品牌内涵”的运营战略以及“打造企业执行力”的治理战略这两条主线开展工作，并获得了打破性的进展。一、运营业绩稳步上升，销售打破亿元大关。实际销售完成年度考核打算的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。运营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。打破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上一直保持区域领先优势。二、效劳体系不断完善，现场治理成效斐然XX年建二狠抓现场治理，全面推行“亲情式效劳”体系，在一线员工中开展“效劳认识”的大讨论。对商场硬件设备进展了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。三、“执行”观念深化人心，人
