1、建筑工程项目管理中存在的问题及相关对策探析摘要:本文对建筑工程项目管理中存在的问题作了浅析,包括安全管理隐患、管理模式落后、项目责任模糊、资源管理能力较差等，就如何提升管理水平指出了相应的对策。 关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 引言 建筑工程项目管理是建筑企业的有力工具，随着我国建筑市场的快速发展，建筑企业也面临着很大的挑战，要使企业健康发展就必须要解决目前存在的工程质量、成本、工期、安全事故等问题，提供建筑工程项目的管理水平，因此，建筑工程企业要把项目管理当作一项具有重要意义的工作来抓。 建筑工程项目管理中存在的问题浅析 2.1
2、 安全管理存在问题 据有关资料的调查统计，近年来因为违章指挥、违章操作、违反劳动纪律原因造成的建筑工程事故占 50%以上，违章作业造成的事故尤为突出，虽然大多数的职工能够在建筑施工中能做到安全操作，具备较熟悉的安全经验，企业的安全操作也不断完善，但是，随着建筑过程项目中新技术、工艺、材料、设备的不断更新，安全操作规范不能与时俱进，及时更新，出现了生产与安全的不配套现象，给安全生产埋下了隐患。 2.2 管理模式落后 目前，我国建筑工程建设的发展很快，建筑工程项目管理中的很多模式，已经显得十分落后，有些甚至还在沿用着计划经济体制下的管理办法，更多地采用行政化的手段、指令等，致使建筑企业不能结合实际
3、配置先进的生产要素，造成资产浪费、成本攀升等。 2.3 项目责任模糊 当前，我国在项目法人制的落实中存在很多的问题，主要表现在两个方面其一是项目的投资、建设管理、运营的一体化；其二是筹资建设和运营还贷不是相同的单位和群体。 2.4 资源管理能力较差 总体来说，目前建筑承包企业的人力资源管理表现滞后，有些企业没有设置专门的人力资源管理部门和配套的管理制度、办法等，项目经理大多数都在缺乏管理知识，而法制、技术、质量、安全等方面的意识也比较淡薄；还有的项目经理综合素质较差，没有较好的团队管理才能，因此员工的工作积极性和创新性无法得到充分的发挥；在机械设备、周转材料的管理中，也有很多不足之处，比如，有
4、的承包商为了整合内部的资源市场，成立了内部的租赁实体，由此导致了机械、设备在安全管理方面的隐患。 3. 建筑工程项目管理中问题的解决对策 3.1 抓好安全管理，落实安全职责 3.1.1 完善安全管理体系、机构、制度的建设，落实安全生产责任制。安全生产的基础是建立完善的安全管理体系、机构和制度，这是确保建筑项目安全管理健康运营的必备条件，也是提升安全管理实效，实现安全管理目标的的基本途径。同时，要切实落实安全生产责任制，对于每一个部门、每一个环节都不能疏忽，要结合实际完善和落实各项制度，确保安全技术及安全防护措施的扎实落实，使职工的人身安全和生产安全都能得到有效保证。 3.1.2 制定有效的安全
5、技术及专项安全施工方案 安全技术措施必须是施工组织设计中的一项重要内容，其与专项的安全施工方案应该根据规定，在建筑承包企业审核审批合格后，呈报总监审批可行后实行，要针对具有较大危险的环节，逐项制定专项的安全施工方案。比如，土方开挖、脚手架、高支模板等环节都要制定专项的安全施工方案并经专家的审批后，才能实行。 3.1.3 强化安全教育，增强安全意识 要认真落实“入场三级安全教育”制度，做好新入职人员的安全培训，安全培训要包括公司、项目部、班组三个环节，经过考试确定合格后才能上岗，对于换岗、改变工种的相关作业人员，要进行操作技能、安全操作知识的培训，考试合格后才能上岗工作，相关的管理人员要定期参加
6、安全培训教育，强化工作人员安全意识，加强新技术、工艺、结构、材料等方面的安全知识教育培训，特别要加强对安全设施、特殊安全技术措施、生产的重点难点部位安全技术措施的安全教育培训。 3.1.4 做好应急救预援预案及伤亡事故处理 建筑承包企业的项目管理部门在防止意外的发生的同时，要做好安全事故应急救援预案，建立完善的应急救援组织及相应的工作人员，配置齐备的救援设备器材，并在平时要积极练兵，应急救援预案的制定要密切结合本单位的实际，对职工伤亡事故方面的处理要制定出完善的管理制度和措施。 3.2 构建新型的管理模式 结合当前管理模式落后的现状，建筑项目管理单位要构建一个新型的管理模式，表现在机构的设置方
7、面，作为施工项目中的决策层项目经理可以结合实际需要，设立三个部门：（1）市场合同部，负责合同、计划、成本、财务、结算等方面的管理；（2）工程技术部，负责生产调度、施工组织的设计、技术管理、人力资源的配置等方面的工作；（3）施工管理部，主要负责监督合同的执行情况，对项目施工的工作进度、技术、质量的优劣、安全工作的实施、成本的控制等方面进行全面的组织协调管理。 3.3 深入落实项目管理责任制 落实好项目管理责任制是提升项目管理水平的必要的基础，总体来说，应该从两方面着手：第一，项目经理应该在自己的权利范围内做好甲方和乙方的工作,协调好总包方和分包方以及监理、设计部门以及政府主管部门的关系，确保建筑
8、工程项目能够顺利有序地进行；第二，完善项目管理责任制和规章制度，对于项目管理责任人管理责任、建筑项目承包公司管理责任以及相关的生产部门的管理责任，都要明确，对于项目管理行为、核算和相关的奖罚条例都要严格规范。加强各个层级的项目经理的培训，运用丰富、灵活的培训方式，提升他们的综合能力，比如、模拟工作培训、课堂示范等，对于在工作实践中表现出卓越才能的技术人才要给予重用，另外，还要加大监督约束力度，不断完善项目管理制度，并做到扎实有效地实施。 3.4 有效利用资源 有效利用资源可以节约项目建设的成本，这是一个值得特别重视的环节。结合施工项目不同特点，通过深入的探讨，编制项目的生产要素计划，为项目施工
9、的顺利实施创造必备的条件，对此应做到及时到位，其次，构建完善的人才考核体系，制定科学的优秀员工培养和选拔制度，保证建筑项目的管理团队具有较高的综合素质和技术水平， 实行专业分包、劳务招标制度，选择具有合法资质，信誉良好，有实力、接个实惠、服务质量好的供应商和分包商，做好过程的控制及管理上的跟踪。 4.结语 综上所述，目前，建筑工程项目管理中还存在着很多的问题，比如，管理模式落后、责任人职责不明、资源浪费等等，建筑企业如何提升工程质量，降低成本，保证准时交工，并获得良好的经济效益，这是建筑施工企业得以健康发展的关键，因此，建筑施工企业要将工程质量视为企业的生命，要努力探索降低工程成本的有效手段，
10、实现质量佳、工期短、成本低的目标，如此，才能使建筑施工企业走上稳步发展的良性轨道。 参考文献： 1李景强.建筑工程项目创新管理的探讨J黑龙江科技信息.2009(27):264-264 2邹立荣 姜松.浅谈建筑工程项目经营管理的创新J城市建设：下旬.2011（04）:148-148 3金铃.现代项目管理理论在建筑工程管理中的应用J现代商业.2012（10）:160-160 4 彭吉永.建筑施工项目成本控制与管理的具体方法措施分析探讨J四川建材.2009(06):225-227 5董世言.建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究J中小企业管理与科技(上旬刊).2010(06):175 6李淼 李福峰. 建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究J建设科技.2012(24):88
