1、建筑工程预算中的问题分析及对策探讨【摘要】建筑工程预算是建筑工程当中的一个重要环节，它是确定和控制建筑工程费用的重要依据，在建筑工程实施当中发挥着不可或缺的作用，其质量高低与否直接关系到工程的投入与建筑企业的经营。但是，当下我国的建筑工程预算当中还存在着一些问题，使得工程预算的质量水平不高，应用不到位。本文对此进行了分析和探讨，并针对问题提出了解决的对策和措施。 【关键词】建筑工程 预算 问题 对策 随着我国市场经济的高速发展，建筑行业风生水起，建筑工程也越来越多，这就使得建筑企业之间的竞争日益加剧，对于建筑企业的品质要求也就越来越高。所以对于建筑企业来说，关系工程投入和企业经营的，对建筑项目
2、投标报价和项目管理以及成本测算至关重要的工程预算问题就成为了工程企业所要重点管理和实施的项目。它的质量高低和有效应用程度直接关系着企业和投资的效益和收益。故此，本文对建筑工程预算中的问题进行了深入分析和对策探讨，以期针对问题寻求解决的方法，为提升建筑工程的预算管理水平提供强有力的依据。 一、建筑工程预算中存在的问题 （1）缺少健全良好的工程预算定额体系。根据相关的例子证明，经过很多方面的资料查阅可以证明，在预算编制过程中经常会出现借用定额的现象，究其原因，主要是因为缺少一个完善的预算定额体系。在类型不一的工程、情况不同的环境以及差别悬殊的施工水平之下，运用以相同的定额标准，是产生这一问题的根源
3、之所在。所以建立健全一套良好完整的工程预算定额体系势在必行。而且在竞争加剧、建设管理体制日益发展，建筑工程市场跨区作业、跨地、跨行业承揽的情况下，其建立健全良好的工程预算定额体系也就显得更加重要。 （2）工程预算的编制缺乏实用性和精确度。建筑工程预算当中，经常存在设计人员对工程项目研究不足、实地勘探不够，设计误差较大的现象。由于没有对项目图纸进行认真深入的研究，对施工环境掌握不足，所以导致设计误差较大，修改变更较多，容易缺失、遗漏项目，增加技术核定和现场签证，这不仅影响了预算员的编制结算，同时还会给工程管理和施工单位带来困难，影响企业的工程实力，有损于企业的声誉，不利于企业的竞争发展。 （3）
4、工程预算中缺乏科学有效的综合管理。管理不到位，管理意识不足，预算管理模式落后，很多工程的预算管理仍停留在阶段性的子项目水平之上，对工程综合的全程管理不足。由于当前，建设当中的各个建设单位、施工单位与设计部门之间缺乏有效的沟通交流，项目实施过程当中各自作业，而且工程监理部门只重视施工质量和施工进度，对分析决策和投资的管理的重视不足、参与不多，严重影响了施工建设当中的质量水平。预算注重编制，轻视管理执行，预算过程中缺少必要的调查、论证，造成实际与预算差距较大，起不到应有的管控作用。与此同时，预算管理之中市场观念不足，定额依赖严重，也影响着预算的综合管理水平。 （4）预算专业人员的整体素质有待提高。
5、建筑工程预算编制与工程承发包双方的利益国家建设资金的运用都有密切关系。因此也对预算人员有着更高的要求。但目前预算专业人员缺失，整体素质不高，通常情况下是项目组建时临时集中的预算人员，人员专业素质不足，专业意识缺乏，流动性大。所以常常会出现预算数据失真，定额漏项和管理测算不善。 二、建筑工程预算中问题的对策措施 （1）建立完善的工程预算定额体系。科学有效的预算管理定额体系的建立，首先要加强建设各单位与部门之间的沟通和联系，做好协调与配合，为预算管理打好基础。同时，相关管理部门要针对预算特征，制订出完善的工程预算定额体系，可利用现代计算机技术进行测算和开发。帮助建筑企业对不同施工水平、不同地域和不
6、同类型的工程进行实时的监测、调整和修正。 （2）实行工程预算动态管理增加精确度。增强管理意识，加强事前对项目的研究与勘测，充分掌握项目环境与信息，加强动态管理，根据实际对定额进行调整。同时，在材料、物料、人工和场地以及设备管理的过程当中，也要立足实际，动态的管理和修正。对于新的物料、材料和技术、工艺的产生也要实行动态的管理措施，采用切合实际的管理政策和控制方法，进行科学合理的计算和反应。 （3）工程预算中加强科学有效的综合管理。加强综合项目预算管理，有效的将经营预算和资金、资本预算以及财务预算进行有机结合，多种预算方法灵活测算运用。成立一个完备的建设施工监管组织，进行预算责任分担，加强对预算单
7、位和预算人员的资质审核，或者经委托核实批准的部门进行预算管理。建立专人专项对预算管理进行跟踪，防止临时组建的不专业人员进入。同时还要加强分类审核，避免定额高套，加强预算审核人员的专业素养，有效控制工程预算，保证预算管理科学合理到位，以提升工程质量。 （4）严把人才资质关，做好项目预算管理。工程项目的预算需要高水平的专业人才，对于预算人员的招聘要适当的提高准入门槛，对其严格的进行筛选，对于一些职业道德、业务水平等不过关的员工不予聘用。与此同时，加强人员的业务学习和培训，强化继续教育，提倡自主学习，以提升其专业技能和素质。同时可结合相应的激励政策，充分调动人员积极性。使其自主自愿的进行学习，提高，
8、为工程项目预算输送更多的专业技术人才，以管控和提升整体预算水平。 三、结语 总而言之，只有正确认识到建筑工程预算当中存在的问题，针对弊端加以改进和解决，分析寻求良好的对策，从根本上加以重视，建立完善的工程预算定额体系，实施动态管理增加精确度，以科学有效的综合管理，严把人才资质关，着力提升综合预算管理水平，从而真正实现建筑工程预算管理的有效应用。 参考文献： 1范红艳.建筑工程预算中存在的问题及对策分析J.科技与企业，2010， （23）. 2席林生.建筑工程预算中存在的问题及解决对策J.辽宁师专学报，2011， （4）. 3孙喜英.探析建筑工程预算中常见问题与对策J.经济视野，2012， （11）.
