1、建筑施工管理中的关键问题探讨摘要：建筑工程施工管理是整个建筑工程的关键组成部分，对于工程的质量、进度以及安全等有着十分重要的意义。然而在现实建筑工程管理当中，还存在着许多问题，本文详细的介绍了建筑工程管理当中的各种关键问题，并就这些问题提出了合理有效的解决措施。 关键词：建筑施工管理；关键问题；探讨 中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号： 1 建筑施工管理的概述 为实现土地资源利用的最大化，建筑施工过程当中，加强对工程施工的管理，充分合理利用土地越来越受到工程建设人员的重视。随着居民对生活质量的要求越来越高，建筑工程的质量不只直接关系工程可使用的寿命和居住人民的生命、财产安全，还影响
2、到社会和谐稳定与建筑企业自身的发展，因此建筑部门必须加强对于房屋建筑工程的质量管理。除此之外，低层建筑朝高层建筑发展以及科技的快速发展带来的新材料与新产品的研发使用，促使建筑行业以往的质量标准体系产生了一些重要变化，这对房屋建筑工程管理方面提出了新的要求。因此怎样在保证设计合理的前提下，加强建筑工程管理，注重施工质量，打造舒适、安全的建筑工程，是当今建筑行业迫切需要解决的一个问题。建筑施工管理实际上是指整个建筑工程的控制指挥系统，一般包含项目投标合同，项目管理准备，项目管理实施，项目管理终结这些环节。施工管理也就是采用多样的管理组织、手段和方法对上述几个环节实行计划、组织、协调、控制等，从而实
3、现低耗、优质、高效、安全以及文明生产的目标。因此，针对于目前建筑施工管理当中存在的一些关键问题开展分析，找出产生这些问题的原因之所在，这为合理科学的进行施工管理决策有十分重要的作用。下面就建筑施工管理中的关键问题进行详细的探讨。 2 建筑施工管理中的非现场性问题探讨 2.1 认识层面上，责任意识缺失 目前，很多建筑企业缺少对项目施工管理的重视，施工的安全意识较低，责任也不明确。自建筑企业的管理高层至普通施工操作人员，特别是领导高层轻视会传给施工人员，致使施工人员对于安全生产缺少警惕及重视。长时间后，企业的约束制度会逐渐失去作用，施工管理工作逐渐变弱。非现场性施工管理工作如果缺位会直接引起现场管
4、理工作的进行，甚至会导致施工技术与生产管理脱节。 2.2 流程层面，某些关键环节缺位 目前，多数建筑施工单位的管理流程整体来说还是较为系统完整的，具体运行实施的也很好。然而，还是有某些关键环节，存在着一些问题。2.2.1 投标交底以及合同评审环节有一些疏忽现象 因施工企业各个职能管理部门的职责并不确定，责任人比较模糊，致使投标不一致问题得不到解决，各职能部门与项目经理部就明确评审合同各项要求方面难以达到共识，对施工承包合同的履行也很容易出现差错。以上方面存在的疏忽，再加上忽视对具体施工人员的准确指导，施工人员对于合同的熟悉度很低，施工时经济纠纷和矛盾纠纷经常发生。2.2.2 对于实施规划评审这
5、一环节重视不够 由经济利益推动机制自发运行的行为导致建筑企业片面的重视 短期利益直接相关的某些环节的管理，而对于难以看到经济效益的那些环节存在严重的轻视,甚至是忽略。施工企业对于项目经理的高度重视必然会致使权力下放过大且过于集中。为实现企业定下的利益指标，很多建筑企业铤而走险实行以包代管，或者变相的以包代管形式，将整个工程的管理权力及职责全都交给项目经理人。这样的话，没有建筑企业总部高层的扶持、指导以及监控情况下，整个工程管理会处于裸管理状态之下，各种危险随时可能发生。事实上，建筑施工企业应注重大管理格局的建立，启动管理规划评审程序，从而对项目经理人的管理工作进行监督指导，规范其管理行为，最终
6、实现高效、廉洁以及安全的施工环境。 2.2.3 对工程分包把关不严 如今，不论是部位性分包，专业性分包亦或是按劳务特性进行分包，都存在着无确定分包程序的严重问题，对于分包主体的能力、资质的考核和对于分包价格商议确定，建筑企业都很难驾驭，一旦分包主体出现差错或施工问题，建筑企业一般都被动应付。 2.2.4 施工预算环节中存在的滞后性 当前，很多施工企业都在预算编制环节存在很大程度的滞后性，基本都不能按时完成预算编制的工作。从理想目标讲，项目的预算编制工作应在开工前或开工后不久完成,这是为了能对施工全过程进行有效的指导。施工的预算编制如果滞后，会削弱预算具备的指导以及把盘作用，这样会导致施工成本的
7、不可控，同时也对施工质量、施工进度以及施工效益都有较大的负面作用。所以，预算环节滞后的现象必须解决，这样才能促使施工安全高效进行。 2.3 对人才的培育还不到位 现在，很多施工企业对于施工人员开展培训的力度还不够，对 与企业职工业务技术方面的素质培育也不到位，特别是对于技术人员施工管理技术方面的培训难以跟上建筑业的发展步伐。建筑企业应当采取具体有效措施来提高施工人员管理方面意识。重视班组配备，力求管理民主，切实提高职工参与管理的意识及能力。 3 建筑施工管理当中安全管理关键问题探讨 安全管理问题一直是建筑施工管理当中的最首要问题。企业施工管理人员，必须尽一切努力将安全事故发生的概率降至最低。
8、3.1 施工管理中主要存在以下安全管理问题: （1）安全管理意识比较薄弱，缺少正确认识。目前建筑施工管理当中还存在着片面注重生产，而对于最重要的施工安全管理却有所忽视的现象。 （2）安全管理需进一步加强，还应完善安全生产管理监督体系，优化安全生产管理监督机制。 3.2 针对以上安全管理问题的策略： （1）应对突发事件的预案及其实施有着明显不足，因此需经宏观及微观施工管理来提升安全意识，从而推动企业切实履行安全生产责任，并完善安全生产激励机制以及自我约束机制。 （2）进行施工管理时，必须要将安全教育放在整个施工管理的首要位置。施工管理人员一定要将安全措施做足，对一切进场人员都要做好安全方面的教育
9、和宣传工作，遵循预防为主、安全第一的原则。 4 建筑施工管理当中现场管理关键问题探讨 建筑施工的现场管理问题无疑是建筑施工管理当中的一个重要问题，是影响整个建筑施工管理之成败的关键性因素。通常，怎样做好建筑施工的现场管理方面工作，应从以下方面入手： 4.1 从技术管理方面入手 建筑工程项目施工，所需的工种、施工班组均比较多，施工工艺比较繁杂，如何保证施工现场管理切实到位，最重要的是从施工的技术管理入手。一是各个管理人员及施工人员都应当对施工图纸有熟悉的了解，能够在施工及管理过程当中心中有数，并严格按施工标准技术要求进行施工，从而确保施工技术能够达标。二是要做好组织计划方面工作。三是要做好技术交
10、底以及各施工工序间的接交方面工作。对于某些新工艺，应先对施工者进行技术交底，使他们在施工之前掌握技术要点，从而保证每道工序都符合施工技术要求。对于各工序之间的交接，同样需做好技术交底，同时还需严格各工序交接的质量检验，以保证施工技术实施的更好。 4.2 从材料管理方面入手 要从经济、质量的双重角度取综合评估，从而选择最好的材料采购厂家，材料进场时，要切实把好关，严格对所进材料进行“三 检” 。此外，对于材料的发放也要把好关，防止材料的不正常损耗 及浪费，最大程度的降低材料成本。 4.3 从人员管理方面入手 施工人员是整个工程施工的具体执行者，他们对于工程的质量、安全及进度等起着主要作用。应当明
11、确施工人员、管理人员各自的职责、岗位及权利等。健全约束机制和激励机制，把人员奖金、工资及福利待遇同工作的质量、效率以及成效相挂钩，规范各类人员的施工行为，降低项目施工的行为风险，从而确保施工技术到位、质量过关、安全规范。5 建筑施工管理当中创新关键问题探讨 建筑工程在管理中，所处的时期场合不同，需要不同，所应采 用的方法也不同。所以在市场经济不断发展变化的情况下，施工管理必须在实践过程中不断创新发展，才能适应社会进步的需求。建筑施工管理的创新应从三个方面着手。 5.1 管理观念创新 这是实现建筑施工管理创新的基础。只有新观念，才能适应新 的施工管理要求。建筑企业应当立足于自身实际情况，根据施工
12、管理具体要求，不断更新、改进及完善现有的建筑施工管理模式，探索更能适应建筑施工实际需求以及时代发展需求的管理模式。 5.2 施工技术创新 这是实现建筑施工管理创新的关键。施工技术方面创新主要指 在施工过程当中运用新知识，使用新技术以及新工艺，引进新设备，采用新施工管理模式及生产模式等，从而大大提高产品技术含量，提高企业竞争力，获取更高的经济效益。 5.3 组织机构创新 目前，很多建筑企业在施工管理组织机构这一方面，仍然在采用传统老方法。企业与工程项目部之间常存在利益矛盾，不能将项目部的运作、管理作为长期工作同企业的发展紧密结合起来，这企业施工管理及长远发展很不利。所以，必须对此做法进行创新，力
13、求构建一种适合施工管理，并有助于建筑企业长期发展的组织机构管理模式。 6 建筑工程当中后期管理关键问题探讨 建筑工程后期是影响整个施工工程验收与交付的关键性时期，普遍存在着工期逼近，工序复杂，工种繁多，工程量大，涉及面广等诸多特点。所以，后期的施工管理能否到位，是整个项目能否验收成功的关键。就此，可从组织、管理、技术以及经济等方面入手采取措施。建立一个权威、组织能力强、高效率的领导机构，并依据项目的规模、特点、及专业性质等设置组织机构，实现因岗设人，结构合理，办事高效，落实责任。就管理措施而言，要求管理人员统一思想，不止如此各参与方管理的目标也应该保持一致，在目标实现的过程中应采用动态控制。 7 结束语 综上所述，建筑施工管理是能够影响施工安全,进度及质量的重要工作。建筑施工企业要充分认识到施工管理工作的重要性。不断探索创新完善施工管理方法，确保施工安全、质量及进度，从而推动建筑施工企业的可持续发
