1、建筑机电安装工程的管理探析在工程建设领域，机电安装工程应用的学科知识面广，涉及的行业种类多，技术更新快，在建筑工程中占重要的地位。其项目管理是一个动态管理过程，需要我们不断的学习提高，进一步重视施工管理，使机电工程施工管理更加科学化。 1.引言 机电安装工程在建设项目中工作量所占的比重越来越大，专业技术越来越复杂、技术要求越来越高，从而决定了机电安装业在现代化建设中的地位和作用日益突出。建筑机电安装工程施工多，包括电气工程、给排水工程、弱电工程、空调通风工程、消防喷淋、动力工程等施工，其施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低。建筑机电安装工程贯穿于整个建筑工程过程中，其主要部分是在建筑的主体结
2、构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。 2.项目施工的管理 2.1 投资控制 要有效的控制项目投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确项目投资控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计的多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性，推行限
3、额设计，选用新型材料；从经济上采取措施，包括动态的比较项目投资的实际值和计划值，严格审查各项费用支出，采取节约投资的奖励措施；工程师应充分理解和熟悉合同条款，加强合同管理，避免施工单位索赔的发生，必要时抓住反索赔的机会，以减少自己的损失，降低工程投资；发挥审计监督作用，重视建设项目全过程审计。 2.2 施工材料的管理 材料的花费是工程成本的主体，其计划的优劣、质量的好坏是工期的重要保证。在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料验收检验，并
4、索取产品合格质量证明书，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。在使用中应做到限额领用，厉行节约。 2.3 进度控制 管理工程师对进度控制主要职责是采取有效的管理措施协助业主对工程进度进行动态控制。安装单位应根据合同规定的内容和工期，编制安装总进度计划及安装进度网络图报管理部审批。经批准的安装进度计划及网络图，作为控制工程进度的依据。 2.4 施工协调管理 建筑机电设备的安装工程施工是一项综合性较强的管理工作，包含了多专业的管理内容，需要多方参与、相互信任、相互尊重和相互合作，其关键在于组织与协调的作用。建筑机电安装工程施工必须有一个技术过硬
5、的管理团队和健全完善的质量管理体系，从时间进度及空间管理等方面，对工程实体形成在质量控制上进行全面策划和控制，既要讲究协调管理的科学性，又要全方位考虑统筹兼顾，将隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量的项目管理的最大经济效益。 2.5 施工合同管理 企业在对外开展各类业务活动的基本载体就是合同，有为法学家曾经说过：“财富的一半是合同” ，形象的说明了合同在企业中的重要性。合同管理是整个项目管理的核心。施工单位既要有健全的管理机构体制，又要提高管理人才的素质，同时注重合同细节管理，及时做好合同跟踪，并防范工程合同违约行为，加强施工合同索赔管理工作。 3.机电安装工程的竣工验收及管理 机电安装工程项目按
6、工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品，在检查验收合格后，办理移交手续。机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发
7、的相关文件规定和标准等进行竣工决算。 竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，是综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。 4.项目管理人员 项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间，部门与部门之间，人与人之间关系协调的过程。项目管理人员的能力和水平高低，也是项目成败的关键。制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，设置必须的项目管理责任岗位，落实每个责任岗位的职责和目标，理顺单位与单位之间，部门与部门之间，人与人之间的关系，选聘胜任称职的岗位管理人员，对于项目管理来讲就已经成功了 80%以上。尤其是大型机电安装项目管理，协调单位多，人员多，最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。 5.结语 机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关，对提高建筑的舒适性、安全性、高效性至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程，也是一项全面而细致的工作，贯穿于工程施工的整个过程，需要涉及到的各个专业和单位通力合作，在整个过程中对涉及的每一步骤都需充分考虑，安排到位，才能使工程管理水平得到提高。 我们应抓好工程的各个环节并不断通过对建筑施工中出现的问题进行总结整理，吸取施工过程中的经验教训，不断的完善和提高机电安装工程整体的安装水平。
