1、建设单位的施工管理与信息化的应用摘要：随着我国社会经济的发展，经济不断发展，综合国力不断提升，国家加大了基本建设的投入。这就要求各级建设单位适应时代的变化。本文概括了施工管理的主要内容与目的，介绍了如何利用信息化手段进行施工管理。 Abstract: With the development of Chinas socio-economic and economic continuous development of comprehensive national strength is rising, the state has increased infrastructure investm
2、ent. This requires the construction units at all levels to adapt to changing times. This article summarizes the main content and purpose of the construction management, and introduces how to use the means of information for construction management. 关键词：信息化；建设单位；施工管理 Keywords: information technology;
3、 construction unit; construction management 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 0 引言 如何发挥基本建设资金的最大经济效益，这就要求建设单位及其现场代表不断适应新形势发展、变化的需要。各级建设单位适应时代的变化,在掌握、了解、遵守国家的法律、法规、基本建设法规和程序的基础上，充分、合理、有效地利用好建设资金，使其发挥最大的经济效益，使工程能按期、保质、安全的建成并投入使用。计算机信息技术作为一项广泛应用的现代化技术，已经应用于生活、生产的各个方面，当然也包括在工程的管理方面。在工程施工管理中，信息化具有方便管理，效率高、成本低等优点。
4、 1 施工管理的主要内容 1.1 安全与进度 “安全第一”始终是保证施工经济效益的前提。安全隐患的存在，威胁着正常的生产秩序。建设单位管理者应坚持“以人为本”的管理理念，将安全因素放在各项工作的首位，做到及时、准确、如实、完整地向施工单位提供相关的技术资料，不断强化安全管理。依法履行合同，不允许向参建单位提出违背建设工程安全生产法律法规等规定的要求。不允许出现压缩合同约定工期的情况，在确保安全生产的前提下，并且征得施工单位的同意，并有充分理由才能提前交工。不允许以任何方式向施工企业推销不符合安全要求的劣质材料和设备。以上手段将会对投资、质量、进度、及合同的顺利履行带来严重障碍及不利影响。 在保
5、证安全的前提下，建设项目应尽量在合同约定的时间内完成并交付使用，这直接关系到投资效益的发挥。为顺利完成预定的目标，有效而合理的控制进度显得尤为重要。在控制进度的过程中，敦促施工方有效的组织施工设计、计划施工进度，经建设单位严格审批后实施。同时，结合施工现场的环境与特点等诸多元素，制定切实可行的施工进度计划。在实际的施工过程中，应及时检查施工进度，避免偏差的出现。如果已经存在偏差，督促施工方应及时采取有效措施进行调整、修改原计划，确保工程按质按期完成并交付使用。 1.2 工程变更与投资 在施工过程中，现场签证和工程变更是不可避免的，应进行及时有效的控制。设计变更应尽量在开始工程前考虑，避免因变更
6、而返工，这种情况造成的工程索赔将导致更多的损失。因此，必须加强设计变更管理，在设计阶段初期尽可能控制设计变更，使工程进行得到有效控制。应健全现场签证制度，由专业造价人员对签证进行严格审核，明确工期延长以及费用增加的具体量，避免竣工结算时含糊其辞，模棱两可。现场工作人员要做到合理、准确，及时记录、核实。合理、科学、有效的投资控制，可以发挥建设资金的最大经济效益，节约成本，保证工程的顺利进行。投资指某项工程建设花费的全部费用，是建设工程项目中三大管理目标之一。投资的三大组成部分为：建安工程投资、工程建设其他投资、设备器具购置投资。 1.3 材料与质量 材料是工程施工的物质条件，材料的好坏直接影响工
7、程的质量，施工进行中必须严格把关裁量质量。准确掌握材料信息，对比选择信誉好、供货能力有保障的供应商，与材料相关的资料应由材料供应商提供。施工现场也应进行复检、复试。避免因材料问题造成的工程质量不合格，甚至返工等情况。 施工现场的管理重心应放在工程质量的管理。平时要经常与监理深入现场，熟悉工序和图纸。重点管理和督促监理部门做好质量监督工作，对照规范、图纸仔细检查每一道工序，对任何一个细小环节都不能大意。合理安排交叉作业的工序先后、各工种的协调配合。全程跟踪检查重要部位、隐蔽工程、重点工序，在未验收上道工序前，不得进入下道工序的施工。参加各项验收，确保各部分工程质量。 1.4 现场文明 在管理现场
8、文明方面，严格要求施工单位文明施工，应充分发挥合同的约束作用，责任明确，保持施工现场规范、整洁。坚持长效管理，真正将文明管理、文明施工措施落到实处，为工程施工营造良好的工作环境。严格管理现场，从根本上改善建筑工地脏、乱、臭的局面。这集中体现了甲方管理水平的高低，为每一个管理者、建设者营造一个良好的工作环境。使他们全身心投人到工作中去。形成一种良性竞争，促使企业不断完善软、硬件设施，树立良好的企业形象，做到安全施工，文明施工。 2 信息化在施工管理中的应用 要想很好的进行施工管理，提高管理水品。一方面，应明确工程的目的和任务。从施工的准备到工程的交付使用，每一个环节要强调和把握。熟悉和掌握建设工
9、程相关的法律法规及规范标准，并严格执行。重点管理重要环节和隐蔽工程，避免事故的发生，杜绝经济上的浪费。另一方面，提高管理者自身素质和业务的学习能力，同时应熟悉掌握与之相关的规范、规程及施工图。 2.1 进度管理 建设项目应尽量在合同约定的时间内完成并交付使用，这直接关系到投资效益的发挥。一个项目的实施是一个系统工程。充分利用网络计划系统动态控制施工进度，如，利用梦龙网络计划技术。 2.2 质量管理 工程质量管理作为施工管理中的重点，具有综合性强、信息量大、技术难度高的特点。相对于工作人员的人手操作，利用质量管理软件，具有处理时间短，结果的可靠性高等优点。 2.3 成本管理 尽可能的降低成本是建
10、筑单位提高竞争力的一大法宝。为降低预算员的工作量，同时能更好的适应工程的现场变更，目前我们能利用工程量计算软件进行工程量的计算。例如，神机妙算、广联达等。 2.4 安全与施工现场管理 建设项目具有地形复杂、施工面积大、安全文明施工要求高等特点。针对以上特点，可以采取利用视频监控系统直接实时监控施工现场情况的手段。利用网络视频监控系统对施工现场进行全方位的监控，这样不仅能直观的记录和监视施工现场的施工进度和安全文明等具体情况，而且能为事故及进度分析提供有关的第一手图像记录，也能及时发现安全事故苗头，防患于未然。 2.5 软件管理 在软件管理方面，建筑单位应积极培养专业水平的管理人员，熟练操作软件
11、，提高工作效率。同时，应进一步优化和应用较为广泛的工程测量、建筑施工模板设计、大型构件吊装自动化控制、大体积混凝土施工质量控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件。如，工程测量方面，可逐步实现利用 GPS 测量系统对工程测量进行准确定位。 3 结语 文中给出了施工管理中的具体管理内容，针对其内容提出了信息化管理的方案。时代在发展，建筑单位应当顺应形势发展，积极培养计算机软、硬件人才，为更好的推进信息化做追被。提升自身的竞争力，积极推进信息化建设，降低成本，充分发挥资金的作用。提升管理员的管理水平，对质量、进度、工程投资、安全等进行科学管理，保证建设工程在预期的进度和投资范围内完成并交付使用。 参考文献 1刘鸿.信息技术在建筑工程管理中的运用探讨J.建设者,2009(6).2张重党.浅谈建筑工程的信息化管理J.城市建设,2010(5). 3陈庆强.建筑施工企业信息化管理综述J.中国高新技术产业,2010(9). 作者：葛峰（1965） ，男，工程师，工民建专业。
