1、建设工程施工现场成本管理摘要：本文通过对施工现场成本支出方面进行系统、合理的预算、控制、核算、分析等相关的管理工作，以施工材料的采购、使用、人工成本的控制以及设备的使用等方面作为研究对象，对建设施工现场的成本进行有效的管理，做到资源合理配置，设备合理使用，以求创造最大的工程效益。 关键词：施工现场；管理；成本 中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号： 要想对施工现场的成本进行有效的控制，加强细节上的管理是非常重要的。细节是决定工程建设效益的重点控制内容。一个建设项目的盈利与否，不在于决策是否失误，重点是施工的过程中，能否对规章制度进行严格的执行，管理责任能否有效的落实，施工
2、建设成本能否得到有效的控制。下面。我们就从材料的采购、使用与管理、劳动力的管理以及机械设备的使用三个方面对施工现场的成本进行有效的控制。 一、对现场施工中材料方面涉及到的成本进行有效的管理 施工过程中，材料占据施工总成本的 60%-70%左右，因此，要想有效的控制施工成本，就要对材料的采购、配置进行有效的管理与控制，才能减少施工过程中不必要的浪费，降低施工成本。 1、材料采购是工程施工的基础 在工程建设之前，该项目的经理、总工以及工程部长等人必须对工程的设计图纸进行细致的分析与研究，反复确认，掌握施工项目的每一部分，再通过工程测定的材料实际要用的数量，规划处材料的采购计划，人后认真核对，确认无
3、误后才可以实施采购工作。在材料正式采购前，还要组织相关部门对要采购的材料进行抽检工作，确保将要购买的材料符合工程施工的标准与要求；在采购部门建立市场调查小组，对材料市场的价格、行情进行细致的调查研究，然后对材料进行定价，实际采购时，材料的价格不得超过调查小组的查询报价。另外可以定期的召开采购例会，会上由市场调查小组将建设所需钢材、木材、石料等材料分别汇报出在不同厂家的价格以及质量，通过讨论的方式对材料进行选用，达到采购的公开化、透明化，做到货比三家，早保证质量的前提下降低采购成本。 2、加强施工用材在使用中的管理 1）在各项目的施工过程中对材料的使用进行严格的控制。物资的使用，尤其是钢材、沙石
4、、木料等必须根据材料的额定供给实行限额领料的制度。在材料领取的过程中，材料出入库、用料、退料、投料及补料与废料的回收等都要严格的按照章程进行管理，有相应的书面在、签证与记录，便于上报检查与材料使用控制。对与施工过程中，用量比较大的材料要进行严格监控。根据施工工序的不同，可以将整个施工过程分为多个阶段，在初始施工时，由工长、材料核定人员。施工技术人员等进行材料的核定与分配，确定使用数量，如施工过程中发现用料不足的现象，由材料员进行上报补领，并且阐明不足原因。阶段性施工完成后，有材料人员或者技术人员对用料进行清点汇报，将剩余情况记录清晰，消耗过量原因表达清楚，再上报上级部门进行相应的处理。 2）实
5、行材料的包干使用，更好的发挥技术人员具有的作用。在施工的现场根据工作的区域或者工作阶段进行划分，成立包干小组，将总工、技术人员及材料员等进行经济与包干责任制的挂钩。除此之外，要切实的发挥技术人员所具有的作用，在施工中运用什么样的材料、运用到什么部位、怎样可以在保证质量的前提下节省材料他们是最为清楚的。另外要想合理的控制施工成本，施工技术的合理使用也是管理重点，必须使技术、成本与经济效益相互结合，否则在管理上就缺少了生命力。 3）对材料不节约、出入库不计量、施工过程中废料多、超额使用等问题要进行及时的解决。特殊的材料要实行以旧换新的办法，例如手套、安全帽等。领取新料的过程中要由使用人或者是负责人
6、上报领料的相关原因。材料报废也要及时的上交报废的原因。正常的报废由项目部负责承担，否则的话由施工个人来承担。在提交报废原因时只需写明原因即可，无需大篇幅说明，但是原因必须提交，留作后续的合适依据，便于实行奖惩。 二、对施工的人工成本进行有效的控制 1）在施工进行之前，施工的计划、技术人员不仅要对施工的进度进行安排，还要通过相应的工程计划对每一道工序所需要的民工的用工计划，根据用工的计划在计算出所需的费用。在工程建设前，与劳务公司进行磋商、研究，是劳务公司对人员使用做到心中有数。 2）在工程开工之后，对人员数量进行严格的控制，对劳动的定额，人员出勤率，加班加点等问题进行合理安排；如若出现不合理安
7、排的现象要及时的采取措施进行解决，例如派工不当，停工、窝工，时紧时松等。在施工过程中，每天都要做好每一个施工环节相应的用工计划，到了第二天进行施工时，有工长根据计划进行工作派遣，每天根据实际的施工情况对用工人员的数量进行增减。这样，在一定的程度上就可以避免出现民工闲滞的现象，降低用工的成本。 3）在施工的过程中运用施工工序的承包法：在保证工程的施工进度与施工质量的前提下，针对每一个施工的工序都进行质量、工期、人工量等明确规定，由民工实行分段的施工承保。利用这样的方法，在一定程度上避免了很多施工管理中出现的问题与麻烦，减少工长的工作量，同样也能达到对人工成本进行控制的目的。也可以在工程施工前与相
8、关的劳务公司进行承包书以及责任书的签订，明确相关责任。这样就能有效的避免施工时的时紧时松现象，减少停工窝工的问题，降低用工的成本。因此，在适合的条件下采取施工工序的承包法对控制人工成本是非常有效的。 4）工程项目部的内部人员也应进行合理的配置、加强管理。在满足工程的施工质量、保证工程的施工进度的情况下，除了特殊岗位要由专人负责之外，在其他的岗位上，如果条件允许，那么就可以尽量运用一人多岗的方法。在项目部的内部，可以实行竞争机制，各个岗位的丰泽人员要定期的将工作总结上交到项目经理的手中，项目经理通过各工作人员相关的表现，从月底施工人员奖金的总额中抽调一部分，对表现良好的人员进行奖励。 三、对施工
9、设备的使用与管理 施工设备所用费用占总成本的 10%-20%左右，所以，对于施工设备的管理与使用进行成本控制，也是成本管理中的一个重要组成部分。 1）明确设备手的岗位职责。对于机械设备每天的使用与外租情况要进行相应的记录。设备手不应该仅是单纯的保养机械、维修机械，也要全面的融入到供成的施工建设中，对工程的进度进行必要的了解。 2）对机械设备的使用进行合理的安排，避免施工过程中不必要的浪费与窝工。每天晚上，工长与技术人员都要对第二天工程项目需要使用的机械设备进行合理、详细的安排计划，然后交给设备的管理部门。经过设备的管理部门以及项目经理与总工依据实际工作中的缓急进行有效的统筹排。并且在当天的晚上
10、就要通知相应的设备手相关的安排问题，例如在什么时间，去什么地点，都干些什么，具体有谁进行安排等。 四、总结 施工现场的成本管理于工程建设有非常重要的意义。本文主要通过对施工现场施工过程中，以材料的采购、使用、管理以及施工人工成本的控制与管理为分析对象，对施工现场成本管理控制进行了有效的分析，并且提出了相应的管理措施与方法，希望对今后工程现场的成本管理提供有利的思考，促进工程取得更好的经济效益。 参考文献： 1徐光耀.建设工程施工现场成本管理J.城市建设理论研究（电子版）,2011(34) 2谢秀杰.建设工程造价的有效控制探究J.城市建设理论研究（电子版）,2012(13) 作者简介：徐斌，男，汉族，四川绵阳人，专科，工程师，研究方向：项目建设管理建设工程成本控制。
