1、正一堂策略机构正一堂策略机构重策略重策略 为销售为销售 做品牌做品牌对于碧生源常润茶而言，如果两个月前还是一对于碧生源常润茶而言，如果两个月前还是一枝独秀、高枕无忧的话，那么现在已是四面楚枝独秀、高枕无忧的话，那么现在已是四面楚歌了。歌了。竞争环境变得越来越恶劣，要想使碧生源常润竞争环境变得越来越恶劣，要想使碧生源常润茶立于不败，就必然要需要更为前瞻性、策略茶立于不败，就必然要需要更为前瞻性、策略性的传播步骤，完全抛弃小品牌的游击做法。性的传播步骤，完全抛弃小品牌的游击做法。如何让碧生源常润茶的市场最大化如何让碧生源常润茶的市场最大化 ?如何使碧生源常润茶成为有便秘症状者的首选品牌如何使碧生源
2、常润茶成为有便秘症状者的首选品牌?如何为碧生源常润茶找到一个真实的销售点子如何为碧生源常润茶找到一个真实的销售点子 ?如何能合理分配预算如何能合理分配预算 ,使广告的效果最大化使广告的效果最大化 ? 下面我们将对以上问题进行探讨下面我们将对以上问题进行探讨 !碧生源常润茶整合营销传播策略研讨2002年 7月 29日第一部分：策略性品牌分析第二部分：常润茶品牌传播策略第三部分：常润茶 品牌传播执行第一部分：策略性品牌分析第二部分：常润茶品牌传播策略第三部分：常润茶 品牌传播执行 看看我们的消费者在说些什么？公元 2002年 7月 18日至 21日，正一堂派出 4名调查员对北京市朝阳、东城、西城、海淀 4个城区老、中、青 3个年龄段、数种职业的 80名消费者进行了随机性的问卷调查和访谈，共取得有效问卷 67份。 让我们来听听他们的心里话 ：“ 就是那个大猩猩吧！ ”“ 会不会对身体有害啊？ ”“ 便秘？吃点儿香蕉就行了。 ”（一） 碧生源常润茶品牌在哪里？（目前碧生源在市场和消费者心中的位置）
