1、建设工程项目动态管理的思考与策略摘要： 随着社会科学技术的发展和社会市场经济的繁荣，基本建设规模越来越大，建筑安装工程为满足社会人性化的需要，在结构、平面布局、内部运行系统等亦需要给与合理全面的落实。但事实上，在实施工程项目管理的过程中还存在诸多问题，应该引起我们的注意。 关键词： 动态管理； 建设工程项目； 高效运营管理 中图分类号： F284 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2013）02-0059-01 虽然建筑工程从项目建议书、可行性研究、项目立项、设计、施工、签证、竣工验收等过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程施工质量、缩短建设工期、提高投资效益的目
2、的，但是在实际工程项目管理过程中，由于多方的原因，存在着较多不应发生的失误。笔者积累多年工程项目管理中的经验，对建设工程项目管理过程中应注意的问题，提出动态管理方法，以利于工程建设的顺利进行，并减少工程建设的投资，提高工程建设的经济效益。 1. 管理体系。建立与完善工程管理、设计管理的相关专业管理制度、流程、技术标准和表格系，确定项目工程施工内控标准和管理规范；制订部门年度、季度、月份工作计划，监督及跟踪计划执行情况，撰写个人和部门年度总结；确定部门绩效考核指标制定原则，制定、分解部门绩效考核指标，自评绩效考核对部门员工绩效考核打分，跟踪和反馈绩效考核结果；参加单位月度例会，主持部门周、月、例
3、会；编制月（年）度费用预算，审核本部门费用报销，跟踪检查月（年）度费用预算的执行情况；制定部门员工年培训计划，组织部门内部培训，参与单位组织的相关培训；审核对外文书。 2.可行性研究。参与编制项目可行性论证规划草案及指标说明及参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见；编制项目各阶段的时间进度、安排费用及控制方法。 3.方案设计。参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验；组织方案设计任务书与设计合同的编写，组织设计单位的考察并拟定考察报告，推荐设计单位；组织初勘；征询国土规划、消防、人防、环保等主管部门的
4、意见并协调设计单位对设计方案的修改、调整；跟踪设计进度和质量。 4.施工图设计。组织编写施工图设计指导书 ，提出土建专业设计要求、技术指标、设计控制要点；组织建筑和其它专业的施工图设计验证及评审；负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整；跟踪设计质量和进度；参与施工图设计阶段评审，并提出专业建议；组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作；组织详勘。 5.施工前期准备。编写总体和年度资金计划；组织工程项目开展前的各项准备工作，检查施工环境，包括拆迁、三通一平、围墙、临建设施的施工等；负责出土方方格网图纸；协助办理建
5、设工程开工许可证 ；拟订施工前工作计划；组织编写施工管理规划；组织施工图纸会审，审核施工设计、施工方案，会审纪要；根据施工图纸分解工程项目，提出发包形式、发包内容。 6.工程招标。编制招标计划、施工单位和材料进场计划；组织编写和审核招标文件、合同条款、质量标准、交楼标准、工艺标准，负责项目的设备、材料和部件选型、工艺样板、材料样板的确认；考察、筛选投标单位，审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求；组织总分包招标工程的技术答疑；参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价。 7.施工管理。审核工程的开工、停工指令；编制工程总进度计划，并监督项目部实施；审核工程月计划进度和实际进度
6、，采取措施处理计划偏差；协助项目部处理外部关系协调，协调项目所在地政府部门关系并解决工作中遇到的问题；负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成；审核设计变更、工程联系单及现场经济签证；审核工程进度及进度款支付意见；审批施工作业计划、质量整改措施等；审批工期顺延、奖励、违约处理意见；巡视工程质量，对不按图纸、规范、合同条款施工的及时提出整改，并监督整改措施的落实；参与图纸的技术交底；审核承包商的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的施工组织计划及技术保证体系和措施；审核设计变更单，工程
7、联系单及现场经济签证、往来函件；处理工程施工过程中的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题，组织编制和审核重大洽商变更的技术方案；编制和审核工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸；负责与设计单位的联络、沟通，跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现；负责实施项目市政配套；督促做好施工过程中的资料管理工作，确保项目工程的相关设计、合同、签证等材料保管的安全性、保密性、完整性和有序性。负责对国家新政策、建设新规的宣贯及专业技术指导。 8.工程验收。参与专项验收、初验、核验、竣工验收，审核竣工资料。 9.工程移交。负责制定、组织实施项目移交计划，并跟踪移交过程的实施；负
8、责组织项目移交前填写工程项目移交清单和准备竣工图纸。 10.工程保修。组织开展工程竣工后的评价，编写工程总结；负责协助物业管理公司与施工单位签订保修协议和划拨保修款。 11.审计配合。根据政府法规和行业规范，组织审计工作。负责与职能部门、政府部门、合作单位的工作沟通、协调。 工程项目的建立是一个复杂、庞大的工程，必需采用“分层控制，各级管理”的质量控制形式和“以过程控制为主线、以动态管理为特性、以目标考核为内容、以严格奖罚为手腕”的质量运转机制，树立起质量控制体系，经过增强质量预控、过程控制，达到提高工程质量的目的。 增强质量管理，控制施工成本。施工成本是指项目的施工过程中所产生的全部费用的总
9、和。在项目的施工过程中，按动态控制原理对施工成本有效控制，落实好事前控制，过程控制和事后控制，方可保证施工成本节约。全面质量管理其原理是企业的管理者质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。同时了解质量控制是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制，有效停止质量的事前预控，事中控制及事后纠偏控制，从而正确运用 PDCA 循环系统管理。 靠高效的运营管理取胜。即经过施工组织设计，正确肯定施工计划；应用现代化管理技术，采取合理的施工工艺和机械设备；有效地组织资料供给并以较低的价钱采购，减少二次搬运和资料耗费；在保证工程质量和工期的前提下，布置平衡施工，防止大抢大窝和人海战术，力争少用人力
10、和资金，从而有把握地降低工程成本。 竣工结算阶段是施工企业对工程成本造价控制的最后一个环节，它直接以“量”的方式反映了企业管理。在工程行将完工时，就要为这一阶段做准备：搜集施工过程中一切与工程有关的材料，主要有招标文件，合同文件，完工图，施工组织设计，工程变更单，工程结算书以及双方一切有关业务往来的记载和文件凭证等。对以上材料认真、细致地研讨，弄清来龙去脉，做到心中有数。以工程施工预算和工程结算书为依据，分离合同商定的内容停止审核结算。 工程项目的管理是一个动态性、科学性、艺术性、创造性、经济性的活动，也是一系列活动的有机结合。随着市场经济的进一步加强，建设项目管理已成为综合性的学科，如何使建设项目投资更合理、更经济、更有效的问题，将是我们今后在建设项目管理过程中优先进一步探索与创新的问题。
