1、影响市政工程施工成本的因素分析摘要: 市政工程施工项目成本控制对于降低施工成本、增加利润空间，赢得市场有着重要的意义，只有充分地再认识和深入地分析影响市政工程项目施工成本的诸多因素，才能纠正由于各种干扰产生的偏差。 关键词：市政工程；施工成本；成本控制 中图分类号：TU99 文献标识码： A 文章编号： 1 前言 市政工程(municipal engineering)是指市政设施建设工程，一般属于国家的基础建设，多为城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设，是城市生存和发展必不可少的物质基础。市政工程建设项目除具有一般工程建设项目的特点外，还具有自
2、身的独特的地方，主要表现为： (l)市政工程是一项复杂的系统工程 (2)市政工程目标要求高 (3)市政工程施工过程中不可预见的因素多 2 影响市政工程施工成本的主要因素 由于市政工程自身存在着这些特点，使得影响市政工程施工项目成本的因素很多，这些因素对施工成本控制造成一定程度的影响，使得预期的成本目标得不到实现，因此了解这些影响因素十分重要，影响市政工程施工项目成本主要有以下因素。 2.1 成本构成因素 市政工程项目施工成本由直接费（人工费、材料费、施工机械使用费、措施费用）和间接费（规费、企业管理费）构成。在这些因素中，对市政工程价格影响最大的是材料费，它占到工程价格的 60%70%，影响材
3、料费大小的另一个因素是材料价格，在市场活动中，价格随供求等关系的影响而始终处于变动状态，因而由材料单价的浮动影响材料费用，进而影响工程成本并波及工程价格。人工费在市政工程成本中所占比例远低于材料费，但其对工程价格的影响却很关键，它的多少取决于用工量和单价，取决于承包方的劳动组织和劳动生产率以及分配制度，呈现较为复杂的状态。随着科技、装备水平的不断提高，施工机械使用费呈绝对上升趋势，但它在成本中的比重与人工费成反比关系，且二者相加在成本中的比重呈绝对下降状态。措施费是发生在工程上的综合性费用，现场条件的好坏决定了该项费用的增减。间接费则主要看承包方的管理水平，当然其间潜力也不小。 2.2 施工方
4、案因素 施工方案是影响市政工程项目施工成本的重要因素，不同施工方案的差异是很大的，在确定市政工程项目成本时，仅此一项有时即可相差上百万元。施工方案对市政工程项目成本的影响，还反映在施工过程中，如不同的施工环境、条件和时段影响是决定使用人工还是机械作业、土方运输时的合理调度、掌握拆除模板的最佳时机等。为加快施工进度，提高质量等级必须通过合理方法调整施工方案。 (l)优化施工方案，市政工程项目由于施工周边环境复杂，不可预见的因素多，因此在编制施工方案时应根据工程的特点多编制几套施工方案，运用经济手段对各方案进行比较，挑选投入资源较少、施工安排合理的最优方案。 (2)编制专项施工方案，专项施工方案会
5、将工程的施工工艺流程、安全防护措施、质量标准及关键部位控制措施交待的准确明白，因此专项施工方案的编制和交底工作直接影响到该工程项目的施工安全、质量及成本。对于危险性大、相对复杂的项目要及时编制专项施工方案。 (3)合理调配施工机械，减少机械的闲置，提高机械设备的使用效率，在保证安全的情况下，灵活调配现场施工机械，可有效地节约成本，降低施工费用。 2.3 变更因素 变更主要指合同变更，它包括工程设计变更、施工方法变更、工程量的增减等。对于市政建设项目实施过程来说，变更是客观存在的，这主要是由于市政工程的特点决定的，如天气的变化会导致工期的延误、不可预见的情况会导致工程量及设计的变更等等。人工和机
6、械设备需求的增加，则会引起项目额外的经济支出，扩大工程成本。反之，若工程项目被取消或工程量大减，又势必会引起项目部原有人工和机械设备的窝工和闲置，造成资源浪费。因此对市政工程来说，变更是造成项目成本变化的重要因素，施工单位只有根据经验尽量的在前期做好安排，减少施工过程中变更数量，达到控制项目成本的目的。 2.4 施工项目目标因素 工程项目基本的项目目标的约束条件有三个，即成本、质量、工期，而安全文明生产是项目施工的保证条件，四者之间有着相互制约又相互影响的对立统一的关系，其中任何一个因素发生变化都会影响其他三个，对于项目成本控制来说，质量、工期及安全文明生产都是其影响因素，这三项指标都会由于市
7、政工程的特点发生不可预见的变化，但事前还是要对项目的四项指标进行分析，做优化处理，找到最佳平衡点。 2.5 管理因素 企业管理模式、企业规章制度的建设是否完善，都会影响到企业成本控制。施工企业作为市场的主体，处在日益激烈的竞争中，其能否在市场中生存，完全取决于对市场的适应能力，所以施工企业的经营管理模式必须适应市场竞争的需要。成本管理作为企业经营管理系统的一个部分，其效果的好坏，直接反映出企业经营管理水平的高低，要降低成本，提高项目的经济效益，必须重视企业管理者素质和整体管理水平的提高。此外，项目部管理因素是影响工程项目成本最复杂的因素，也是最基本、最直接的因素。工程项目管理的模式决定了项目部的责权利。项目部管理包括对项目成本要素的管理和对项目部成员及施工队、分包队伍的管理。 3 结论 本文从我国市政工程建设市场的现状分析入手，通过对工程项目的成本构成分析及涉及到工程项目的各方面的总结，总结出工程施工项目的成本构成因素、施工方案因素、变更因素、项目目标因素、资金运作因素、管理因素是影响市政工程项目成本的主要因素，并分别进行了论述，分析了各影响因素与项目成本的关系，及如何进行优化处理，用合理的最少投入使工程项目各方面达到相对最优。 参考文献 1朱红.建立和完善建设工程质量管理体制.上海住宅，2005.7 2李旭伟.建筑工程质量管理探讨.经济师，2003.9.
