工资管理政策检查表内容 要点检查 企业现状 改进计划企业的工资本身要达到的效果：员工的生活保障激励优秀的业绩。工资最主要的目的就是激励效果，这就是工资管理的目标。薪资管理的目标工资管理工作本身要达到的效果：能够很有力地支持人力资源开发工作和整个企业的经营运作薪资管理的原则有计划、为业绩支付薪资、个人工资保密、规范化(遵循系统法则进行管理)等（1）企业的薪资标准的市场定位（2）工资结构的选择（单一工资类型，若干的工资类型，职能化工资类型）（3）员工的个人工资结构（浮动工资、固定工资和奖金比例的选择，静态的和动态的）薪资管理的策略（4）工资管理的系统化方法 ( 人力资源的权利与业务经理的权限范围)工资体系的选择工资结构的制定薪资管理的方法和运作流程工资制定调整与发放的步骤业绩评估的标准与方法工资计划的内容与操作方法企业工资预算的标准与方法若干关键技术问题的明确与规定工资提升的依据与申报审批过程总经理人力资源经理薪资经理业务经理薪资管理中各方的角色、责任和权限使用说明此表用于检查企业现行的工资管理政策，帮助你从宏观角度检查并改进自己企业的工资管理政策。
