1、思想政治工作与出版企业文化建设有机结合的思考企业管理中，思想政治工作与企业文化建设工作受到越来越多的关注，很多的企业也开始将二者有机结合起来，创造了很多成功的典范，对企业的健康全面发展、企业核心竞争力的打造起到了不可忽视的促进作用。对此，笔者根据自己和中央财经大学出版企业文化课题组对部分出版发行企业进行的调研，梳理出一些成功经验，同时也对进一步做好这方面工作提出了一些设想。 一、思想政治工作与企业文化建设的区别与联系 企业思想政治工作是针对员工在思想上的各种矛盾、疑惑，通过宣传工作，解决员工的思想问题，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，促进企业和谐健康发展的一种教育疏导工作。 企业文化
2、是指企业在发展过程中逐渐形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化对企业成员具有感召力和凝聚力，它是企业长期文化建设的反映。良好的企业文化往往与企业核心竞争力相辅相成、相伴而行。近三十年来，企业文化建设已经成为企业管理的一个热门话题，它是企业管理由“物本管理”进入到“人本管理”的体现，是现代管理的最新发展阶段。 在国有企业管理中，思想政治工作和企业文化建设是一对既有区别、又有联系的概念，正确地处理好二者的关系，对于我们做好国有企业管理、增强企业竞争力具有重要意义。 从区别上说，思想政治工作以马克思主义、毛泽东
3、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，使企业员工树立科学的世界观和人生观，它具有鲜明的党性、思想性，本质上属于政治工作范畴。而企业文化是一种经济管理理论，它是通过培育企业员工共同的价值观和行为准则，打造企业核心竞争力，具有明显的管理性、经济性，其本质是经济管理理论与手段。 但另一方面，思想政治工作和企业文化建设在企业管理中又有着密切的联系。企业的工作核心是经营、管理，是打造核心竞争力，企业的思想政治工作如果不围绕这一核心进行，就会成为无源之水、无本之木。中国电信集团公司董事长、党组书记王晓初指出：“各级企业要始终坚持把党的工作融入生产经营管理的全过程，要把保证和促进企业改革、转换经营机
4、制、加强科学管理、提高经济效益、实现和谐发展，作为党建工作的出发点和落脚点，作为检验党建工作成效和党组织战斗力的主要标准” 。因此，企业的思想政治工作与企业文化建设从理论和实践上都有着有机结合的必要性和可行性。 企业思想政治工作和企业文化建设工作有很多共同之处，如二者都以活生生的员工为重要的工作对象，都有“以人为本”的工作理念，都要塑造员工的世界观、人生观、价值观。因此，从某种意义上说，企业思想政治工作重要的体现就是参与和主导企业文化建设工作。 我国的出版行业近年来已经基本完成了转企改制工作，开始以市场为主体进行经营管理。在这种情况下，国有出版企业如何将思想政治工作与企业文化建设有机结合起来，
5、如何根据出版行业的特点创造出有新意的工作思路、举措、方法，就是一个值得思考的问题。 二、思想政治工作与企业文化建设有机结合的途径 1.思想政治工作围绕出版发行企业改革发展的中心工作，为出版发行企业文化建设奠定基础，有力促进出版企业的健康发展 在这方面，中国人民大学出版社有十分成功的经验。该社的思想政治工作由社党总支负责，党总支认为：思想政治工作要紧紧围绕出版社改革发展这一核心，紧密结合员工普遍关心的问题，使思想政治工作向生产经营的各个环节渗透，保障出版社生产经营目标的实现。基于这种分析，党总支重点开办了“员工学习课堂” “业务培训课堂” “文化活动课堂”三大课堂，营造浓厚的学习氛围，为人大社的
6、发展创造出了良好的环境和条件。 人大社的“员工学习课堂” “业务培训课堂” “文化活动课堂”三大课堂，较好地体现了出版社作为文化创意企业的文化特色和经营特点，潜移默化地将团队精神、职业道德、奉献精神等融会贯通，对出版社的企业文化建设起到了重要的奠基作用。 人大社“三大课堂”的政治思想工作与企业文化建设创新，对出版社的发展起到了极大的促进作用。人大出版社在出版品牌上不断涌现新品，原创图书品牌如“经济科学文库” “法律科学文库” “管理科学文库”等，引进版图书品牌如“经济科学译丛” “工商管理经典译丛” “公共行政与公共管理经典译丛” “当代世界学术名著”译丛、 “哈佛商学案例精选集”等，都在学界
7、和出版界获得了极高的赞誉。 中国出版集团公司在借助思想政治工作的力量推进集团战略发展方面，也有突出成就。中国出版集团公司领导一直十分重视通过将思想政治工作与新闻出版业的改革发展战略有机结合起来，将思想政治工作与党建工作、企业文化建设有机结合起来，有效地促进了集团的稳步发展。自 2006 年以来，集团经过广泛深入地调查研究，基于所属出版单位既有优势，结合市场竞争实际，规划设计了工具书、语言图书、古籍、文学图书、音乐图书、美术图书、人文社科图书、经管图书、科技图书、少儿读物、生活图书、动漫读物、助学读物、教材、外向型图书、农村读物等 16 条产品线，调整图书产品结构，实现出版主业可持续发展。他们加
8、大营销创新，实现了集约经营。2007 年 4 月，集团在成功运作“中国出版集团公司畅销书推广计划”基础上，又启动了“中国出版集团公司长销书推荐计划” 。 “双推计划”既是集团集约优势的发挥与营销方式的积极创新，又是集团作为国家级文化企业的责任意识与导向意识的体现，是思想政治工作落地为出版单位业务创新的一个典范案例。 2.把思想政治工作与企业文化中以人为中心的管理模式相结合，打造企业核心竞争力 出版产业是高度依赖创造性人力资源的行业，一个企业如果不能吸引人才，激发员工的创造性，这个企业是没有持久生命力的。而创造性人才的吸引、激发，固然需要薪酬、奖金等物质手段，同时，出版企业的积极、健康、温馨的软
9、环境也是重要因素。要营造这样的良好环境，就要把思想政治工作与企业文化中以人为中心的管理模式结合起来。 在中央财大出版企业文化课题组对三联书店的实地调研中，我们发现，三联书店的传统企业文化对于员工的凝聚力是相当大的，83%的受访员工对成为三联的一份子表示自豪。接受调查的员工中，67%已在三联工作五年以上，其中 46%的员工在三联十年有余，中高层管理者基本都是由校对、编辑、编辑主任、副总编辑一步步干起来的，与三联有很深的渊源，深受员工的敬重和信任。通过问卷和访谈我们还发现，三联书店的组织氛围宽松，员工和管理者的身份标签虽然存在，但较为淡化，崇尚思想自由和交流平等。75%的受访员工认为所在部门气氛和
10、谐，工作效率高。半数员工认为上级能够经常倾听员工，并很乐意向上级表达自身想法。 课题组调查和访谈结果显示，该社的管理者对员工授权程度很高。95%的受访员工认为自己获得管理者一定的授权，并且其中 64%的受访员工在获得授权后，继续获得领导不定期的支持。而 92%的受访员工认可该社较为民主的决策机制。在对该社中高层管理者素质进行打分评价时，“领导能力”和“人文素养”得到了员工最多的肯定，这类非权力性领导权威影响因素使员工对管理者怀有敬佩。 三联书店的这种以人为中心的管理模式使得该社出版的图书在学界和出版界享有崇高的声誉。更重要的是，在新领导班子的带领下，近几年来，他们把这种企业文化的丰厚底蕴转化为
11、良好的经营业绩。2011 年，三联书店成为中国出版集团旗下销售收入超亿元的 8 家出版企业之一，而且增长额度在集团出版企业中名列第三。 3.将企业思想政治工作的润物细无声的力量与企业文化中的制度文化建设有机结合，使精神力量落地生根 企业思想政治工作长于化解矛盾、温暖人心、营造氛围，它有一种润物细无声的力量。企业文化中的制度文化具有规范员工思想、行为的“硬性”特质，它包括企业的领导体制与机制、组织结构和管理制度等“硬性”规范，以及与这些制度规范相关联的为全体员工所高度认同、自觉遵守的价值取向、文化氛围。制度文化在企业文化体系中作为中介具传递功能，对企业文化建设具有重要作用。 我国出版企业转企改制
12、后，有不少已经或正在筹备上市融资。上市后的出版企业将作为公众公司出现在市场上，此时，规范的制度建设就成为必然。这些方面，已经有不少出版企业开始着手建设，其效果也逐渐会显现出来。 三、需要进一步改进与完善的方面 从我们了解的情况看，北京地区绝大部分的出版企业都已经充分意识到了思想政治工作与企业文化建设有机结合对于出版社发展的重大意义，而且也都在这方面付诸实施。但存在以下几个问题： 1.思想政治工作与企业文化建设的定位问题 我们认为，应当把思想政治工作、企业文化建设放到出版企业战略发展的高度去认识，应当将思想政治工作、企业文化建设作为出版企业战略发展的有机组成部分。在这方面，还有较大探索空间。 在
13、我们的调研中，员工对于企业领导的“创新精神” “战略意识”和“竞争精神”的增强、企业规范化制度的建立与实施、对于激励机制的建立与实施等提出了较高的期待，由此可见，北京地区出版企业的思想政治工作与企业文化建设在某种程度上远未能上升到促进企业战略发展的高度。 2.从总体上看，出版发行企业的企业文化对员工的感召力、凝聚力、约束力尚不明显 对此，我们提出如下建议： （1）进一步推进新闻出版业转企改制工作，为出版企业做好思想政治工作与企业文化建设提供更为适宜的条件。 （2）将思想政治工作与企业文化建设与职业道德、员工职业规划有机结合起来，使思想政治工作与企业文化建设不仅能够落地，而且能够生根、开花。 （作者单位系北京市新闻出版局）
