1、拉朗尼创业班“正式运行”第三期方案一、 时间第三期创业班从 2016 年 4 月份开始，每班的周期为 4 个月，满4 个月班级人员方可进行调整。第三期时间定于 2016.4.5-2016.8.30，网店和实体店同步进行。其中 2016.4.5-2016.6.25 主要在校内进行网店和实体店运营，2016.7.11-2016.8.25 分四批进入企业进行实训，每批时间 2 周，每批安排创业班学员 4-5 人。二、 目的江苏拉朗尼科技发展有限公司和江苏理工学院商学院举办创业班，一方面是为了让江苏理工学院的同学们有一个真正的进入社会进行实践的机会，让大家更清晰的面对自己的职业规划，对于一些有创业想法
2、和创业才能的同学，给他们提供机会和平台；另一方面，这也为企业的持续发展提供了良好的人员储备，不断为企业输送新鲜的血液。三、 运营规则1.采用网店、实体店分别运营模式，暑期选拨优秀学员分四批进入企业进行顶岗实习。2.成立拉朗尼创业班管理层，负责所有网店和实体店的经营和管理。具体岗位如下：总经理： 1 名 负责制定发展规划、营销策划和运营管理。综合总监：1 名 负责财务、人事、仓库等管理工作.管理层人员经考核打分可享受基本岗位工资（400-800 元）和所有店的总销售额提成 5%。3具体运营形式网店共设 5 个，每个店设店长 1 名，最多配 2 名店员。实体店共设 3 个, 每个店设店长 1 名，
3、最多配 3 名店员。每个月由店长做出具体的营销策划方案,经管理层和指导老师评议并具体实施。（每月选出 1-3 名优秀策划奖，奖金 100-300 元）各店薪酬按照销售额的 20%计提，由店长造表分配，按期结算，不再设立保底工资。设立网店和实体店月销售奖各 1 名，奖金 100-500元。公司提供一定额度的推广费用，用于营销活动。对于特别经营和管理特别优秀的店和学生，经管理层、指导老师和公司评议可设立经营管理优秀奖 1-3 名,奖金每期 200-800 元，优秀学员奖 5-8 名，奖金每期 100-500 元。顶岗实习期间学员将享受企业发放的补贴。学校将对考核合格的同学给于每期 2 个学分（按规定办理）。四、 费用申请流程店铺的运营推广宣传等费用可以由店铺预支，流程为：每店铺做好销售目标和费用预估，店长提出申请CEO 审核秘书长（杨晋）拉朗尼（公司代表）确认学校财务处申请资金，预支的费用后期会根据销售额在每个店铺的可支配费用中进行扣除。附件 1： 各店周/月考核表附件 2： 学员考核表
