01 坚信一个“理念”安全第一，预防为主，综合治理。02 抓好两个“关键”1、实体条件：包括工艺流程、工作环境和设施设备的安全性管理。2、管理体系：包括制度规范、领导管理和员工参与的安全管理。03 强化三个“检查”1.查思想：安全意识与培训教育2.查文档：各项管理制度、操作规程、运行记录、工作票3.查现场：重点岗位、设备、环境、人员，尤其是强检设备设施、环境、仪器、护品等。04 学会三种分析“方法”1.事故树分析法：事故树分析法就像绘制一棵“事故树”，从树根（事故）出发，一层层往上找到每个“树枝”（潜在原因）。通过这种方法，安全管理员可以直观地看到所有可能导致事故的原因，从而采取措施防止这些原因的发生。2.故障模式与影响分析法：提前给每个环节做“体检”，找出哪些地方可能出问题，并评估这些问题的严重性、频率和可检测性。这样，安全管理员可以在问题发生前采取措施预防。3.根本原因分析法：根本原因分析法就像做“侦探调查”，当事故发生后，通过层层追查，找到事故的真正原因。安全管理员通过这种方法，可以避免同样的问题再次发生。05 掌管
