01价格与成本分析采购员要运用价格与成本分析的手法，帮助企业降低成本，必须了解构成产品成本的基本要素，才能实现目标。如果采购员不了解要采购产品的成本构成要素，就不能正确估算产品的成本，也不能判断供应商的报价是否合理，从而失去最合适的供应商，丧失降低成本的最佳机会。此外，采购员还需要明白价格与成本分析是专业采购的基本工具。02目标成本法国外的企业广泛采用目标成本法控制成本。目标成本法是指企业通过产品的成本加利润确定产品的销售价格。在产品的研发阶段，就把竞争者产品上市的情况考虑进去，努力控制产品的设计费用、材料费用、加工费用等。企业设定产品销售价格必须要让消费者乐意接受。采购成本就控制在消费者乐意接受的价格减去合理的利润之内。比如，丰田公司就曾采用目标成本法合理定价，有效控制成本，终于把德国豪华型汽车挤出美国市场。如果产品上市，经市场检验，定价过高不被消费者接受，企业就自己承担损失，重新设计价格偏高的产品。如果还不能降低成本，即使是很好的产品，也要果断放弃。因为价格偏高的产品不被消费者认可，就不能给企业带来利润。03价值分析价值分析着重于功能分析，力
