1、桃江县路灯管理所预算绩效管理工作分析评价工作开展情况为进一步贯彻预算法 ，讲究绩效原则，加强预算绩效管理，现将我单位 2017 年度预算绩效管理工作总结如下：一、 年度预算绩效管理工作整体开展情况2017 年，我单位以绩效目标实现为导向，进一步加强制度建设，提升自评质量，预算绩效管理取得新成效。一是抓好绩效目标编制，及时报送绩效目标。二是探索绩效跟踪监控。三是深入开展支出绩效评价，对专项资金实施绩效自评和项目核查。四是强化评价结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发现的问题及时改进，加强评价结果和项目资金安排的衔接。五是健全绩效管理工作机制，明确职责分工，努力提高了绩效管理工作水平。二、 分
2、析评价情况1、基础工作管理。我所领导非常重视预算绩效管理工作，对该项工作给予大力支持和指导。2、绩效目标管理。我所严格按照上级的要求在规定的时间报送绩效目标申报。为保障路灯的正常运行及居民的正常出行，确定了路灯电费及维修费项目的立项。3、项目实施管理。我所通过及时维修处理路灯运行故障，按时缴纳路灯运行电费，确保了城区路灯照明设施的正常运行，城市主干道亮灯率达到 98%，社会公众满意度达 98%。4、项目资金使用情况。项目资金使用严格按照财政相关要求，2017 年整体支出费用 664.08 万元，包括路灯维修费 107.63万元（年初预算 70 万元） ，路灯电费 284.17 万元（年初预算245 万元） ，职工工资福利，保险，公积金，补贴等 228.04 万元。5、存在的问题。由于城区路灯数量逐年增加，预算严重不足，导致资金缺口较大；另外在一些制度建设方面我们还有些欠缺，也有待提高和完善。通过以上项目的实施落实，我们为桃江市民的夜间出行提供了便利，保障了城市夜间交通，维持城市治安，美化城市夜景，提高了城市品位。
