1、我国机电企业现状、问题、对策研究【摘 要】在全球经济一体化的形式下，全球经济危机并未完全消散，发达国家经济缓慢复苏，但全球经济依然存在通货紧缩、通货膨胀等问题，这都对全球经济带来影响，也给我国机电企业的发展带来了巨大挑战。正是在这样的背景下，本文着重分析了机电企业在新环境下的发展对策。 【关键词】机电企业；现状；对策 一、我国机电企业现状 目前，国内机电企业的现状大致可以描述为小、散、弱、低。小指的是一般机电企业的规模比较小，大中型机电企业比较少；散指的是机电企业的数量虽然比较多，但重复建设较多，并且产品多而杂；所谓弱指的是机电企业整体来说实力不强，资本管理能力比较低，缺乏相关的人才和设施；所
2、谓低指的是，产品的附加值和档次比较低，缺乏内涵。2011 年上半年我国机电产品出口 3887.8 亿美元，增长 25.4%，占同期出口总值的 58.3%，比 2010 年同期提高了 1.6 个百分点。其中包括电器及电子产品、机械及设备和高新技术产品。它们的增长状况和上升率如下表。由此可见，我国机电产品的出口额快速增长，电器电子等产品以较快的增长率快速增长，足见我国机电产品成为我国对外贸易的重要组成部分。 二、我国机电企业目前存在的问题 （1）管理模式相对落后。随着经济体制改革的逐步深入和市场经济的不断发展，机电企业所面临的内外经营环境的发生了巨大的变化，传统的管理方式和管理手段已不能完全适应这
3、一超常规发展变化，企业在管理上必须跃上一个更新的台阶，因此，建立企业管理信息系统，在企业内部实现电脑化管理，已成为当务之急。现有的管理模式在物流过程设计方面，未能实现统一配置企业内部资源，静态和动态库存的掌握滞后，导致经营成本高昂；信息流的不畅阻碍了物流、资金流的流速，物流的周转周期较长、周转频率较低；传统的管理模式使得企业在实现资源共享、资金利用等方面存在障碍，造成企业资源的浪费。 （2）海外市场发展不稳定。据相关资料统计，我国机电企业平均在手订单有所增长，但未来出口增长预期不是很乐观。调查问卷中反映，约 27%的企业表示在手订单同比下降，26%的企业订单持平，47%的企业订单增长，且 21
4、%的企业订单增长在 20%以上。然而，机电企业更为担心的是对今后原材料价格上涨、人民币升值的趋势很难判断，对外贸发展的条件和环境甚为担忧。（3）对外技术依存度较高。对外技术依存度偏高已经成为近年来制约我国机电产品出口结构调整与增长方式转变的瓶颈。2009 年是我国外向型机电出口企业自主创新能力提高较快的一年，在我国大量出口的主要大宗机电产品中，关键技术的对外依存度已经由先前的 85%以下降到 60%左右；但与美德日等出口强国 5%左右的对外技术依存度相比，仍具有较大的差距，同时由于机电方面的研发人才较少，国家对机电方面的投入不足和新兴技术储备的不足导致这样的局面可能难以短期内得到改观。 三、我
5、国机电企业发展对策 （1）改进落后的管理模式。不断引进先进的信息技术，实现公司管理的信息化、一体化。同时改革现有的的企业组织结构，合理调整人员职务的变动，重新设计业务流程的方方面面，从而达到提升企业应变力和应变机制的目的。还应该建立对各部门生产经营的监控、经营质量分析系统、支持高层管理的办公自动化系统、决策支持系统、财务的管理分析职能和支持日常业务动作的数理分析功能。 （2）合理的进军海外市场。首先企业可以选择一些合适的市场进行投资，通过开展境外加工贸易带动原材料、零部件和设备的出口，规避国外各种贸易保护措施和非关税贸易壁垒。其次在当今世界经济低迷的环境下，企业还可以利用适当时机进行跨国并购，
6、对并购目标进行深入的可行性论证，以避免可能的陷阱和风险。与此同时，也可以不断的开拓新的市场，将公司优秀的人才送往海外，在开拓市场的同时，加强员工的锻炼。 （3）注重自主研发和创新。政府应该鼓励家电企业不断地去提高企业自身自主创新的能力，同时大力扶持机电企业的产品研发和技术更新，还要努力调整产业结构，给国内机电自主品牌的发展提供便利，鼓励国内自主品牌的自力更新，增加自主品牌的技术含量和产品附加值。机电企业自身必须不断吸纳行业人才，提高自身的独立创新的能力，攻克关键核心技术，为自身品牌的发展提供强有力的技术支持。 参 考 文 献 1马卫东，朱祖宁.供应链中双方供应的竞争和合作博弈研究J.价值工程.2004（8） 2吴穹.美的：升级 ERP 实现供应链无缝连接J.中外物流.2007（11） 3芮伟杰.如何防范供应链的潜在风险J.上海国资.2008（12）
