1、房地产企业中运用全面预算的现状以及相应的策略【摘 要】随着我国市场经济体制的不断发展与完善，我国人民的生活水平在物质方面和精神方面都有了较大程度上的提高，我国的城市化建设的步伐越来越大、越来越快，随着城市经济的发展及城市人口数量的持续增加，人口增长和人均用地紧张两方面之间存在的矛盾越来越深入等方面的问题，都在一定程度上带动了我国房地产行业的发展，随着房地产工程项目的持续增加，房地产行业显然已经成为振兴我国国民经济发展的基础先导性产业。随着房地产行业的深入发展，房地产企业在发展过程中存在的问题也随之体现出来，本文就目前我国房地产企业中运用全面预算的现状展开了相关方面的探讨。 【关键词】房地产企业
2、；全面预算；可持续发展 近些年来，随着人口的持续增长，我国的房地产行业抓住了发展机遇，在发展过程中取得了一系列十分优异且可喜的成绩，我国的房地产行业逐步鼎盛阶段，房地产行业的发展给我国带来了巨大的经济效益和社会效益。同时，房地产行业是具有综合性的长链条产业。随着房地产行业的持续发展，在一定程度上带动了与之相关的行业的发展，例如建材行业、金融行业以及很多的服务性行业，在一定程度上加大了人们的消费能力。由此，我们不难看出，房地产行业对我国的经济发展和社会主义各项事业的建设具有十分深远的现实意义。但是，随着房地产行业的深入发展，我国的房地产企业在发展过程中陆续的出现了各种各样的问题，其中，房地产企业
3、在实行全面预算过程中存在的问题比较严重，文章就目前我国房地产企业中运用全面预算的现状及存在的问题进行了系统的分析和调研，并针对如何提高房地产企业运用全面预算管理的有效性提出了几点建议。 一、全面预算的概况 全面预算（comprehensive budget）指的就是在企业发展的既定期间内，对企业发展过程中的各个部门、各项经济活动项目所需要的资金进行总体上的估算和预计工作。随着我国经济的发展，越来越多的企业在发展过程中开始运行全面预算管理对企业的财务进行管理，企业在发展过程中通过运用全面预算对企业的经济活动进行事前的预算，在企业的财运运行过程中进行有效地监督和管理，并且在事后开展相应的审核和追溯
4、评定工作，促进企业发展战略目标的实现发挥着十分重要的作用。二、目前我国房地产企业中运用全面预算过程中存在的问题 （一）对全面预算的重要性认识不足 近几年，我国的房地产企业发展势头十分强劲，除去在生产过程中的成本投资，房地产企业在发展过程中获取的经济效益和社会效益随着我国房价的持续上涨也随着持续走高。部分的房地产企业管理者并没有认识到全面预算对企业财务运行的重要性，认为全面预算等方面的管理都是一些理论上的管理，没有实际的效用，即使在企业发展过程中实行了全面预算，也并没有给予适当的投资和关注，混淆了全面管理和财务管理的概念和作用，对全面预算的执行情况的监督和管理力度过于薄弱，使房地产企业的全面预算
5、管理流于表面化、形式化。 （二）缺少健全的全面预算制度 众所周知，房地产行业属于高投资、高收益、高风险的行业，无论是在生产还是销售过程中都需要大量的资金支持，在供求关系正常的情况下，房地产企业的每一个项目所获取的利润都十分可观。同时，房地产企业与其他的企业不同，房地产企业可以适时的对房价和项目开盘的时间进行调整致使很多的房地产企业在销售淡季经常出现捂盘待售和屡次调整房价的现象，这就使全面预算在一定程度上遭到了架空，在一定程度上限制了全面预算的实际效用的发挥程度。房地产企业对全面预算的编制和管理不够科学、严谨，在很多方面还存着明细的漏洞和不足，将全面预算主要运用在了控制生产成本方面，极有可能影响
6、房地产项目工程的施工进度和施工质量，无法确保商品房的安全性、适用性和耐久性，打消了人们的购买欲望，虽然在一定程度上降低了生产成本，但同时也降低了销售收入和利润，不利于房地产企业的健康持续发展。 三、提高房地产企业中运用全面预算有效性的相应措施 要想从根本提高房地产企业中全面预算管理的有效性，就需要对房地产企业的各个部门及各个环节进行监督和管理，确保各个部门之间的协调发展，最终形成房地产企业生产过程中的现金流数据，对数据进行科学、合理的研究和调研后，找出差别点，提高全面预算管理的有效性。（一）编制健全的全面预算制度 全面预算制度是管理人员在房地产企业发展过程中的工作依据和行为准则，因此，在编制全
7、面预算制度时一定要以房地产企业的战略为出发点，根据企业的生产经营战略目标编制促进企业发展的长期预算和短期预算，一定要确保全面预算制度的科学性和严谨性。加大房地产企业领导对全面预算重要性的认识，确保全面预算的编制符合房地产企业现实需要，当完成全面预算编制后，对预算制度进行全面的分析和探讨，确保施工人员和销售人员能够积极的参与到预算制度的编制和审查环节当中。在房地产企业中运用全面预算的同时，对企业中的所有部门进行统一的、规范的权利、责任、利益三者之间的明确划分，有效的避免因部门在生产过程中由于工作任务重叠或冲突而引发的相互扯皮的现象，为房地产企业工程项目的顺利施工提供保障。 （二）强化全面预算制度
8、的执行性 为了提高房地产企业全面预算的有效性，除了需要制定健全的全面预算编制之外，还需要强化全面预算执行性，加大房地产企业中运用全面预算的执行情况的监督和管理力度，一旦在全面预算执行的过程中发现问题，需要及时的采取相应的调整和补救措施，强化全面预算制度的执行性，将预算的调整权集中在房地产企业本部，无论是在房地产项目的施工过程中还是在房地产项目的销售过程中，任何部门和管理人员都不能随意的对全面预算进行干预，需要经企业本部同意后，才能按照相关的规定进行调整和修改，使全面预算制度与房地产企业的战略目标保持一致性，充分发挥全面预算对房地产企业生产经营过程中的监管和引导作用。 四、总结： 总之，全面预算
9、是一项十分复杂、繁琐的长期工作，更是一项系统的工程，目前，我国房地产企业中的全面预算制度还不够成熟和完善，还需要在运用过程中不断的进行补充和完善。房地产企业在运用全面预算同时，需要从实际出发，结合市场的需求设计出符合企业发展特点的全面预算管理制度，促进我国房地产企业的健康持续发展，为我国的经济发展和社会主义建设提供保障。 参考文献： 1李国兰，李孝林.内部报告控制睡虎地秦简中内部控制方法之三J.会计之友，2010（13）. 2阎丽娜.对全面预算管理如何提升企业集团经营效益的思考J.财经界（学术） ，2011（16）. 3宋军.浅析房地产经营投资的风险种类及措施J.城市建设理论研究（电子版） ，2011（22）. 4林秋桂.对房地产企业加强全面预算管理的思考J.江苏科技信息（学术研究） ，2011（10）.
