1、现代管理原理复习资料 一、单项选择 8以下哪种决策方法也叫思维共振法或畅谈会法？ (C) C头脑风暴法 D.莱普勒斯法 17.工作丰富化重点针对的是 (C.一般专业人员 )。 1.下列各选项中， (B.组织资源和组织活动 )属于管理的对象。 2.在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是 (D.控制 )。 3.人们常说 “ 管理是一门艺术 ” ，强调的是 (A.管理的实践性 )。 4.在管理的各项职能中， (C.控制 )职能能够保证目标及为此而制订的计划得以实现。 5.对于基层管理者来说，具备良好的 (B.概念 技能 )是最为重 要的。 6.西方早期的管理思想中， (A.亚当 斯密 )是
2、最早研究专业化和劳动分工的经济学家。 7.泰罗科学管理理论的中心问题是 (C.提高劳动生产率 )。 8.“ 管理的十四项原则 ” 。是由 (B.亨利 法约尔 )提出来的。 9.古典管理理 论对人性的基本假设，认为人是 (B.经济人 )。 10.日本经济之所以能在第二次世界大战后的一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键 作用的是 (A.培养并利用了自己独特的企业文化 )。 11.1993 年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界 成功企业的经验，提出了应变市场 变化的新方法，即 (C.企业流程再造 )o 12.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从 (A.生产流程 )上保证
3、企业能以最小的成本、 高质量的产品和优质的服务赢得客户。 13.计划工作的核心环节是 (C.决策 )。 14.每一层级的管理者都参与组织计划的制订，这就是计划工作的 (B.普遍性 )。 15.当外部环境具有很高的不确定性 时 ，计划应是指导性韵，同时计划期限也应该 (B.更短 )。 16.对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是 (B.市场预测 )。 17.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用 (C.定量预 测 )是可取的方法。 18.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是 (D.彼得 德鲁克 )。 19.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正
4、，使其更好地 实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的 (B.权变性 )原则。 20.通过对目标变迁的分析，我们有理由相信， (C.企业长寿 )是成功管理的直观标志，也是企 业的永恒追求。 21.企业目标具有变动性，第二次世界大战以后， (B.顾客之上 )的企业目标日益普及。 22.目标建立过程中要注意目标数量要适中。一般而言，要把目标限制在 (B.5 个 )以内。 23.(B.20 世纪 70 年代 )以后， 在我国一些企业 ,目标管理思想在我国一些企业得到广泛的应用，并在实践中与计划 管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成了带有中国特色的目标管理制度。 24.战略管理是以组织全局为管
5、理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总 的行动纲领。这就是战略管理的(C.全局性 )特征。 25.关于战略远景的描述，下列选项中， (C.它规定了可量化的经济指标 )是不准确的。 26.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战 略组合，为战略制定和战略决策提供更为直 接的依据。这就是 (B.SWOT 分析 )。 27.组织制定业务层战略和职能战略的依据是 (C.公司层战略 )。 28.目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是 (C.BCG 矩阵法 )。 29.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于 (B.
6、程序化决策 )。 30.决策的第一步是 (D.识别问题 )。 31.(C.头脑风暴 法 )决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 . 32.某企业生产某种产品，固定成本为 15 万元，单位可变成本为 1000 元，每台售价 2200 元，财该产品盈亏平衡点的产量是 (C、 125)台 。 33.某公司生产某产品的固定成本为 30 万元，单位可变成本为 30 元，产品单位售价为 45 元，如果该产品现在的产销量为 25 000 件，则该产品的经营安全状况属于 (C.不太好 )。 34.某企业拟开发 新 产品，有三种设计方案可选择，各种方案在各种市场状态下的损 益值如表 所示。那么，用冒险法选取的最优
7、方案为 (C.丙 )。 35.在管理学中，组织的静态方面含义就是 (C.组织结构 )。 36.企业采用大批量生产， 如汽车装配线， 需要高度集权，组织结构的设计应采用 (C.机械式结构 )。 37.M 型结构又称为多部门结构，亦 即 (B.事业部制结构 )。 38.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的 (B.量才使用 )原则。 39.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言， (C.高层管理者 )的选聘 多采用外部渠道。 40.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向 (A.上级部门 )获取信息。 41.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以
8、此全面培养管理人员的能 力，这是管理人员在职培训的方法之一，即 (B.职务轮换 )。 42.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括 这样几个方面 (A.品 德、学识、能力、情感 )。 43.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是 他的 (D.自身影响力 )。 44.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型， (B.9-1 型 )领导方式下的领导者对业 绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。 45.根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极矬；但缺乏足够的技 能的情况下，应采用的领导风格是 (A.高工作一高关系 )。 46.需要
9、层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕 马斯洛提出来的一种激 励理论，属于 (A.内容型激励理论 )。 47.赫茨伯格提出的双因素理论认为 (A.保健因素 )不能直接起到激励的作用，但能防止人们 产生不满情绪。 48.“ 一 个组织的成败，与其所具有的有高成就需要的人数有关 ” 。这是 (D.成就需要 )理论的 观点。 49.工作丰富化的重点是 (C.一 般专业人员 )。 50.沟通的深层次目的是 (D.激励或影响人的行为 )。 51.按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是 (A.正式沟通 )。 52.不属于克服沟通障碍的组织行动有 (D.使用反馈技巧 )。 5
10、3.处理冲突策略中最有效的方法是 (D.解决问题 ) 54.控制 是一种动态的、适时的信息 (D.反馈 )过程。 55.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然， 这样的控制活动，是控制的最高境界，即 (B.前馈控制 )。 56.依据控制措施作用的 (D.环节 )不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。 57.在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机 器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于 (B.实物标准 )。 58.人员控制系统的控制对象是 (B.员工的行为 )。 59.(A.工作质量 )控制是指企业为保证 和提高产品质量，对经营管理和生产技
11、术工作 进行的水平控制。 60.对供应商的评价中， (C.协同能力 )主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。 61.管理的首要职能是 (A.计划 )。 62.管理的职能分为一般职能和 (C.具体职能 )。 63.“ 管理就是决策 ” 是 (C.西蒙 )的观点。 64.“ 凡事 预则立，不预则废”，说的是 (D.计划 )重要性。 65.组织是管理的基本职能之一，它由 (C.目标、部门和关系 )三个基本要素构成。 66.为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使 (A.实践活动符合于计划 )。 67.就管理的职能而言，法约尔认为 (A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
12、 )。 68.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是 (D.精神领袖 )的角色。 69.对于高层管理者来说，掌握良好的 (B.概念技能 )是最为重要的。 70.从 19 世纪末到 20 世纪初，一些西方国家掀起了科学管理运动，形成了各有特色的 古典管理理论，泰罗的 (A.科学管理理论 )就是其中之一。 71.被称为 “ 组织理论之父 ” 的管理学家是 (D.马克斯 韦伯 )。 72.泰罗的科学管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是 (C.科学管理理论 )。 73.法约 尔提出的管理五项职能或要素是 (C.计划、组织、指挥、协调和控制 )。 74.亨利 法约尔
13、是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工业管理和一般 管理，他被誉为 (C.经营管理之父 )。 75.在组织中存在着正式组织与非正式组织，二者之间的一个重大的区别就是正式组织 是以 (D.效率的逻辑 )为重要标准。 76.理想的行政组织体系理论是由马克斯 韦伯提出来的。其中 “ 理想的 ” 是指现代社 会 (A.最有效和合理的 )组织形式。 77.系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反 过来影响环境的开放 的 (C.社会技术系统 )。 78.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于 (B.军队 )。 79.经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被
14、称为 (C.案例教学 )。 80.(A.企业精神 )是企业文化的核心。 81.企业在长期的生产 经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是 (C.企业文化 )。 82.企业流程再造强调 (C.顾客为导向和服务至上 )理念。 83.( D.彼得 圣吉的第五项修炼 学习型组织的艺术与实务 )引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与 实践的热点。 84.深层的企业文化是指 (D.企业精神 )。 85.关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是 (C.精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂 ) 86.计划工作的前提是 (B.预测
15、 )。 87.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指 (D.制订计划 )。 88.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由 (A.高层管理者 )负责制订的。 89.计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而作出决策，这 就是它的 (C.创新性 )性质。 90.制订作业计划的依据是 (D.战略计划 )。 91.基本建设计划、新产品试制计划等为完成某一特定任务而拟订的计划，就是 (D.专项计划 )。 92.综合计划与专项计划之间是 (A.整体与局部 )的关系。 93.为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是 (C.策略 )。 94.选择方案就是根据评价
16、结果，从各种可行方案中选出 (D.最满意 )的方案。 95.若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行 (A.长期预测 )。 96.定性预测主要依靠专业人员运用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋 势进行描述，需要进行 (D.长期预测 )。 97.管理学家彼得 德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生 存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是 (C.创造顾客 )。 98.目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加 以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的 (A.现实性 )原则。 99.目标
17、管理是一个全面的 (A.管理系统 )，它用系统的方法，将许多关键活动结合起来。 100.(D.有利于企业组织机构的改革 )体现了目标管理的优越性。 101.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程 中，由于各种内外因素的限制，人们 只能得到 (B.满意利润 )。 102.戴维斯等学者指出，企业目标可 以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。 (B.主要目标 )由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。 103.企业目标可以分为多种类型。其中， (C.次要目标 )是贡献给企业本身的目标，是企业实 现高效生产的前提和保障。 104.有些组织目标不是一成不变的，一般来说， (D.长期目标 )应保
18、持一定的稳定性。 105.在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是 (C.D.麦格雷戈 )o 106.管理 学家 (D.R.利克特 )从行为科学的角度研究目标管理，提出：工作成果 =决策的质 量激发人们履行决策的动机。 107.目标 管理思想诞生于美国，但最早将其应用于管理实践的国家是 (A.日本 )。 108.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层 次的体系和网络，这体现了目标的 (A.层次性 )。 109.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化 的，这就是企业目标的 (C.变动性 )。 110.
19、目标管理理论的理论基础是 (C.权变管理理论 )。 111.在完全竞争的市场环 境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中 “ 看不 见的手”的引导，实现 (D.资源配置的优化 )，从而实现全社会的公共利益最大化。 112.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡 (A.参与制目标设定法 )。 113.战略管理的基础工作是 (B.预测 )。 114.组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织 未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的 (A.纲领性 )特征。 115.市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于 (D.职能战略 )
20、。 116.战略管理 是组织 (B.高层管理者 )最重要的职责。 117.企业组织制定竞争战略的基础性工作是 (D.产业竞争结构分析 )。 118.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须 (A.编制具体的行动计划 )， 以明确每一阶段的任务。 119.就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是 (D.密集型发展战略 )o 120.海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是 (B.关联 多元化 )的发展战略。 121.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导作出决策，这种决策属于 (A.战略性决策 )。 122.具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的
21、决策 .，如一个新产品的营销组合方案决 策，属于 (D.非程序化决策 )。 123.决策的前提是 (C.确定决策目标 )。 124.决策的终点是 (B.实现决策目标 )。 125.属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是 (A.盈亏平衡点法 )。 126.常见的风险型决策方法有 (B.决策树法 )。 127.某产品有三种生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为 5 000 元，单位变动成 本为 100 元；乙方案固定成本为 12 000 元，单位变动成本为 60 元；丙方案固定成本为 30 000 元 ，单位变动成本为 30 元。若丙方案为最佳方案，则产量为 (D.700)台。 128
22、.某公司生产某产品的固定成本为 300 万元，单位可变成本 为 40 元，产品单位售价 为 55 元。那么，该产品盈亏平衡点的产量为 (B.20)万件。 129.某公司生产某产品的固定成本为 300 万元，单位可变成本为 40 元，产品单位售价 为 55 元，那么，当该产品的产量达到 20 万件时，其总成本为 (C.1100)万元。 130.某公司生产某产品的固定成本为 50 万元，产品单位售价为 80 元，本年度产晶 订单为 10 000 件。据此，该产品的单位可变成本降到 (D.30)元件时才不会亏损。 131.某公司生产某产品的固定成本为 50 万元，单位可变成本为 80 元，产品单位售
23、价为 120 元，若企业目标利润为 30万元，该产品至少应完成 (A.2)万件的产销量。 132.某公司生产某产品的固定成本为 100 万元，单位可变成本为 80 元，产品单位售价 为 100 元，本年度 该产品预计销量为 40 000 件，那么该产品的利润额是 (D.20)万元。 133.某企业在下一年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较 好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如表 所示。那么，用决策树法 选出的最优方案是 (A.甲 )方案。 134.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择， 各种方案在各种市场状态下的损益值如表 所示。则用保守法选取的最优方
24、案为 (A.甲 )。 135.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择， 各种方案在各种市场状态下的损益值如表 所示。 若最大值系数为 0.7，则用折衷法选取的最优方案为 (C.丙 )。 136.某企业拟开发新产品， 有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损 益值如表 所示。则用后悔值法选取的最优方案为 (B.乙 )。 137.组织结构设计必须与 (A.组织目标 )相匹配。 138.矩阵式组织属于 (B.有机式 )组织结构。 139.在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构 ，比如 (D.矩阵制结构 )。 140.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统
25、一的。这就是组 织结构设计的 (A.责权利对等 )原则。 141.小批量生产 和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如 (B.有机式结构 )。 142.以下组织结构形式中， (D.矩阵制结构 )最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 143.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、 录用各类人 员。这就是人员配备的 (A.因事择人 )原则。 144.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘 (D.高层管理者 )。 145.考评管理人员的协作精神主要通过向 (B.关系部门 )获取信息。 146.考评管理者的领导能力和影响能力主要通过向 (C.下
26、属部门 )获取信息。 147.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于 (D.自我考评 )。 148.关于领导者与管理者的权力来，源，下列描述准确的是。 (C.管理者的权力源自职位 )。 149.领导者的权力来源包括职位权力和 (B.自身影响力 )两个方面。 150.管理方格理论提出了五种最具代表性的；领导类型，其中， (C.1， 9 型 )又称俱乐部式领 导，这种领导方式下的领导者对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的工作环境。 151.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型， (D.9， 9 型 )领导方式下的领导者对下 属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式
27、领导。 152.当领导者面对一个非处理不可的事情时， 不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是 (D.转移法 )。 153.激励过程就是一个由 (A.需要 需要 )开始，到 ( )得 到满足为止的连锁反应。 154.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍是 (A.挫折 )。 155.激励方法得当，有利于激发和调动员工的积极性。美国哈佛大学的心理学家詹姆士 在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥 20% 30%，而受到激励的员工 的能力可发挥到 (C.80% 90%)。 156.(A.需要层次理论 )认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、安全的需
28、要、社 交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 157.根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越 (A.高 )。 158.波特一劳勒模式是以 (D.期望理论 )为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。 159.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是 (C.消极强化 )。 160.成就需要理论一般适用于 (C.主管人员 )的研究。 161.期望理论主要用于 对 (B.管理人员 )的激励。 162.表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于 (A.积极强化 )。 163.当信息接受者对信息发送者的信息作出发应时，
29、就出现了反馈。反馈体现了沟通的 (B.双向性 )特征。 164.按照功能进行 分类的沟通类型中 (B.感情式沟通 )具有润滑剂的作用。 165.(C.书面沟通 )的最大优点在于它持久、有形、可以核实。 166.图 11-1 所示的正式沟通模式是 (C.环式沟通 )。 167.信息沟通在上下级之间进行，而并不与链条两端的人员直接进行。信息层层传递， 路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是 (A.链式沟通 )o 168.下级不愿意向上级传递坏消息，怕上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下 级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种翳越海遗缝。缎障碍的原因是 (
30、A.地位差 异 )。 169.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，由于这种认知过程产生的沟通障碍是 个体障碍中的 (C.选择性知觉 )原因造成的。 170.导致组织冲突产 生 的基本原因中， (B.组织中个体差异的客观存在 )是由于组织中的每个人的家庭环境、教 育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。 171.在冲突发生后，管理者可後召集冲突的双方；通过开会等方式，让双方开诚布公地 交流，积极倾听并理解对方的意见。这种解决冲突的方法是 (C.协调解决 )。 172.现代管理中，需要激发的冲突是 (A.德设 性 冲突 )。 173.能够有效发现计划 与计划实施之间差距的管理环节是 (C.控制
31、 )。 174.管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程 ，而 (B.控制 )始终是一次管理循环 过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。 175.即时控制通常指的是 (A.现场控制 )。 176.在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制 黄金的流失。在这里，电子监测仪就是控制的 (C.媒体 )。 177.某企业将本企业的历史最高利润额作为。本年度的利润指标，这在控制标准中属 于 (A.历史标准 )。 178.不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡 量管理人员的创新能力、协调能 力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为 (D.无形标准 )
32、。 179.某单位制定的年终考核指标中有一条 “ 工作要认真负责 ” ，这样的标准不符合控制 标准的 (C.可检验性 )要求。 180.某销售人员去年销售额为 300 万元，今年初，企业为其制定的本年度舶销售额指标 为 1 600 万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准 的 (B.可行性 )要求。 181.管理者的精力及其可以利用 的资源都是有隈的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或 环节上，这就是控制的 (B.控制关键点 )原则。 182.控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有 (A.全局观念 )。 183.组
33、织控制系统首先是 (A.人员控制系统 )。 184.基层管理者常用的控制方法是 (B.直接监督或巡查 )。 185.人事调整的目的是 (C.保证工作或任务的完成 )。 186.进行质量控制，首先应掌握 (C.全面质量管理方法 )。 187.质量小组一般有 (A.6 12)人组成。 188.对于营利性组织来说， (B.降低成本 )是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。 189.确定目标成 本的方法中， (D.定额法 )是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定 额、消耗定额为基础制定的目标成本。 190.采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输人 品，同时 (A
34、.降低采购成本 )。 191.采购是有成本的，控制 (A.采购 )成本是降低经营成本的重要途径。 192.(D.总预算 )是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。 193.(B.运营 )控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。 194.(D.投资收益率 )反应企业资产创造利润的效率 。 195.当存货周转缓慢和难以出售时， (A.速动比率 )能更准确地反映企业的偿还短期债务的能力。 196.评价企业运营能力的财务指标不包括 (C.资产负债率 )。 197.平衡记分卡的核心思想以 (A.战略组织 )为出发点。 198.制定作业计划的依据是（ D.战
35、略计划）。 199.具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决策属于（ D.非程序化决策 ）。 200.某公司为完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（ D.矩阵制组 织结构）。 二、多项选择 1.根据管理二重性的原理， 与自然属性相联系的是 ( AC )。 A.生产力 C.社会化大生产 2.下列选项中， ( ABCD )属于管理者所扮演的决策角色。 A.企业家角色 B.干扰应对者角色 C.资源分配者角色 D.谈判者角色 3.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括 ( A
36、BCD )。 A.技术环境 B.政治法律环境 C.经济环境 D.社会文化环境 4.外部环境是指对组织的绩效具有潜在影 响的外部因素，它又分为 ( AB )。 A.宏观环境 B.产业环境 5.梅奥的人际关系学说的基本内容包括 ( ABC )。 A.人是 “ 社会人 ” 而不是 “ 经济人 ” B. 企业中存在着非正式组织 C.生产效率主要取决于工人的士气 6.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由 ( ACD )三个部分组 成。 A.精神文化 C.制度文化 D.物质 文化 7 .1990 年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得 圣吉教授出、版了他的享誉世界之 作 第五项修炼 学习
37、型组织的艺术与实务，下列选项中 ( ABCD )是其主要内容。 A.系统思考 B.改变心智模式 C.超越自我 D.建立共同愿景 8.管理者之所以要编制计划，是因为 ( BCD )。 B.计划是一种协调过程 C.通过计划可以促使管理者展望未来 D.计划为控制提供了标准和依据 9.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是 (ABCD)。 A.战略计划的内容具有纲领性 B.战略计划的对象是组织全局 C.战略计划的任务是设立目标 D.战略计划的风险性较高 10.任何组 织的经营目标都是多元化的，比如 ( BCD )。 B.高利润 C.提高市场占有率 D.提高员工福利待遇 11.通常， 影响预测准确性
38、的因素主要有 ( ABCD )。 A.预测时间长短 B.预测方法 C.预测人员的知识技能 D.信息的准确度 12.按预测属性的不同，可将预测划分为 ( CD )。 C.定性预测 D.定量预测 13.计划评审技术的关键是绘制 PERT 网络， 构成该网络图的三个要素是 ( ACD )。 A.事件 C.活动 D.关键线路 14.组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质 ( ABD )。 A.多重性 B.层次性 D.变动性 15.目标建立过程中应该 ( ABD )。 A.尽可能量化企业目标 B.把目标控制在五个以内 D.期限适中 16.根据拉 柯 戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型
39、( ACD )。 A.主要目标 C.并行目标 D.次要目标 17.实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如 ( ABCD )。 A.管理效率提高了 B.组织结构设计更加合理 C.员工主动参与目标的设立 D.有效的监督与控制 18.“ 战略 ” 一词原意是指指挥军队的 ( AC )。 A.科学 C.艺术 19.确定组织的宗旨应避免 ( CD )。 C.狭窄 D.空泛 20.一 个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为 ( DBA )。 A.职能战略 B.业务层战略 D.战略控制 21.密集型发展战略的优点表现在 ( ABC )。 A.经营目标集中 B.管理简单方
40、便 C.取 得规模经济效益 22.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在 ( ABCD )等方面，有一定的 关联性。 A.生产系统 B.产品的核心技术 C.顾客基础 D.销售渠道 23.为了执行和实施战略目标而作出的决策，如财务决策、销售计划决策等， 就是 ( AB )。 A.战术性决策 B.策略牲决策 24.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于 ( BD )。 B。业务性决策 D.日常管理决策 25.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通 过对事物运动规律的，分析进行决策的 方法。主要的定性决策方法有( ABD )。 A.德尔菲法 B.头脑风暴法 D.
41、哥顿法 26.组织结构设计的原则包括 ( ABCD )。 A.有效性原则 B.分工与协作原则 C.责权利对 等原则 D.分级管理原则 27.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说 ( ABD )要随环境的变化 而变动。 A.组织的部门机构 B.职责的规定低 D.职位的安排 28.影响组织结构设计的因素有很多个，比如 ( ABCD )等。 A.战略 B.技术 C.环境 D.组织规模 29.直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它 ( ABC )。 A.保持了集中统一指挥的特点 B.分工非常细密 C.注重专业化管理 30.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应
42、该是 ( BCD )。 B.有知识的人 C.有能力的人 D.对组织忠诚的人 31.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素 ( ABD )。 A.组织现有的规模和岗位 B.管理人员的流动率 D.组织发展的需要 32.对管理人员的贡献考评包括 ( CD )。 C.达标绩效评价 D.管理绩效评价 33.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括 ( ABD )。 A.法定权力 B.奖励权力 D.处罚权力 34.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度 ( AB )。 A.关怀维度 B.定规维度 35.领导者在协调人际关系的时候需要 借助一些处事技巧，比如 ( AB
43、CD )。 A.转移 法 B.不为法 C.换位法 D.糊涂法 36.当一个人的需要得不到满足时，就会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有 ( BC )。 B.积极进取的措施 C.消极防范的措施 37.需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有 ( BCD )。 B.生活要得到基本保障 C.避免人身伤害，失业保障 D.年老时有所依靠 38.在双因素理论中， ( ABC )体现的是保健因素。 A.要给员工提供适当的工资和安全保障 B.要改善员工的工作环境相条件 C.对员工的监督要能为 他们所接受 39.强化理论中的强化类型有 ( ABCD )。 A.积极强化 B.消极强化 C.惩罚 D.自然消退 40
44、.通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是 (AB )。 A.信息的传递 B.对信息的 了 解 41.按照沟通方式不同，沟通可以划分为 ( BC )等类型。 B.日头沟通和书面沟通 C.非语言方式沟通和电子媒介沟通 42.下列沟通障碍中， 属于组织障碍的有 ( ABCD ) A.地位差异 B.目标差异 C.缺乏正式沟通渠道 D.协调不够 43.组织冲突产生的 基本原因有 ( ABCD )。 A.组织中个体自以为是的态度 B.组织中个体差异的客观存在 C.组织中个体假设相似的存在。 D.组织中个体利己动机的存在 44.企业中应当承担控制职责的人员包括 ( ACD )。 A.企业高层管理人员 C.
45、中层管理人员 D：基层管理人员 45.按照控制对象的范围，可以将控制分为 ( AB )等类型。 A.全面控制 B.局部控制 46.下列选项中， ( ACD )属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标 准类型。 A.销售额 C.成本总额 D.工资总额 47.用于衡量工作绩效的各种信息应满足 ( ABC )等方面的要求。 A.及时性 B.可靠性 C.经济适用性 48.一 般来说，对作业系统的控制主要围绕 ( BCD )等问题展开。 B.质量 C.成本 D.采购 49.单位产品的总成本一般由两部分构成 ( BD )。 B.固定成本 D.可 变成本 50.根据不同的分类标准，预算可以划分
46、为不同的类别，包括， ( ACD )。 A.刚性预算和弹性预算 C.收入预算 和支出预算 D.总预算和部门预算 51.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如 ( ABC )。 A.管理具有二重性 B.管理具有科学性 C.管理具有艺术性 52.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为 ( ABD )。 A.他们所履行的管理职能是相同的 B.高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 D.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管 理者多 53.明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为 ( ACD )。 A.人际关系角色 C.信息角色 D.决策
47、角色 54.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能 ( BCD )。 B.技术技能 C.人际技 能 D.概念技能 55.物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括 (ABCD)等。 A.人力资源 B.物力资源 C.财力资源 D.技术资源 56.古典管理理论的代表人物主要有 ( BCD )。 B.弗雷德里克 泰罗 C.亨利，法约尔 D.马克斯 韦伯 57.马克斯 韦伯指出，任何组织都必须由 某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这 些权力包括 ( ABD )。 A.传统的权力 B.理性一合法的权力 D.超凡的权力 58.物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括 ( ABCD )。 A.产品设计
