1、房屋建筑项目成本管理【摘要】在房屋建筑行业不断发展的今天，建筑行业的竞争十分激烈，如何在建筑行业立有一席之地要依靠房屋建筑的管理。而房屋建筑的项目成本管理是主要内容，贯穿于房屋建筑的整个过程之中，从项目的签约开始、到项目的开始实施、以及项目实施过程的现场控制、直至最后的竣工和验收，每个环节中都离不开项目的成本管理。因此，本文针对房屋建筑的项目成本管理这一问题，从管理的手段、体系和管理方法等方面出发，探讨如何完善和加强房屋建筑的项目成本管理，如何加强人员、材料、机械设备的管理，缩短工期，提高质量，促使房屋建筑的顺利完成。 【关键词】房屋建筑：成本管理；手段； 方法 【 abstract 】 in
2、 the housing industry development today, building industry competition is so fierce, how to make the building industry have a place to rely on housing construction management. But housing construction project cost management is the main content, passes through in the entire process of housing constr
3、uction, from the project started, to the signing of the start of the project implementation, as well as project implementation process control, until finally the completion and acceptance, each link of the cost of the project is inseparable from the management. Therefore, this article in view of the
4、 housing construction project cost management this problem, from management means, system and management methods, aspect, this paper discusses how to improve and strengthen the housing construction project cost management, how to strengthen personnel, the material, the mechanical equipment managemen
5、t, shorten the construction period, improve quality, make the building was completed. 【 key words 】 housing construction: cost management; The method; methods 中图分类号：TU8 文献标识码： A 文章编号： 前言 市场经济的推动下，企业以经济效益优先。如何做好房屋建筑项目的成本管理，是企业经济效益好坏和长远发展的主要影响因素。尤其在当下竞争如此激烈的市场环境下，如何赢得公众的信任，占有一席之地关系到企业未来的发展。所以，有必要对房屋建筑
6、的成本管理进行研究和分析。何谓成本，成本指的是在房屋建筑施工中所有费用的总和。成本分为直接成本和间接成本两类，其中直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本是指施工单位在施工中除直接成本外尚需投入的各种费用。何谓成本管理，成本管理是指对项目实施过程中所花的费用有计划、有组织的控制和管理，实现目标，尽可能降低企业的成本的一种管理方式。成本管理的主要目的是控制花费，提高工作效率，减少资源的浪费。房屋建筑项目的成本管理是一个大的体系，贯穿在房屋建筑项目的各方面，使企业降低生产成本、提高企业效率的一种有效的手段和方式。企业要获得经济效益、树立自己的品牌和形象地位，就必须进行成本管理，适应市场经济的
7、要求。1但是在实际中，由于管理人员的综合素质不高，管理水平有限，导致房屋建筑项目的成本管理存在问题，管理不善、管理死板等问题发生，影响了房屋建筑项目成本管理的开展。笔者结合多年的实践经验，针对房屋建筑的项目成本管理展开研究，为建筑行业的发展提供指导借鉴。 建立房屋建筑项目的成本管理体系 建立房屋建筑项目的成本管理体系对项目实施来说是非常有必要的。在工程的开工前对各项工作给予计划和安排，对所需的费用进行合理的估算，实行责任制，有专人负责专项任务，成本管理任务分配到个人，或者组成成本管理小组，落实成员的工作安排，形成一个成本管理网络。具体说来主要有以下几点：一是明确成本管理的主体，也就是成本管理的
8、负责人是谁。二是明确责任主体的任务和工作内容，包括业务运行和成本管理的控制。三是明确管理的目标，对成本管理进行量化处理。四是建立明确的奖惩制度，对负责人进行定期考核，检验成本管理的效果，增强责任主体的责任意识，提高管理的效率和水平。2 掌握房屋建筑的项目成本管理手段 房屋建筑过程中的变化性很大，要求随时做到项目的成本管理工作。建筑房屋的成本管理包括成本计划、成本分析和成本控制，三者互相联系，相辅相成。 3.1 成本计划 在项目的管理过程中，做好项目的计划和统筹工作，对项目所需的费用和预算要及时安排清楚，向上级部门进行审批，及时对比预算成本和实际花费成本的差距，合理控制费用，对人员、机械等费用做
9、好计划，降低消耗，减少资金的浪费。将计划表发送到工程部以及采购部门，进行部门之间的及时沟通，及时解决成本计划中的问题和错误。 3.2 成本分析 在房屋建中中，做好成本的分析对项目整体发挥重要的作用。在做好成本计划的基础上，对各种花费所需要的成本进行核算、审核必要的开支、去除不必要的消费，分析投入和产出比，避免过多的投入导致的资源浪费。成本分析的结果要报告给领导，给予及时的改进，成本分析的主要目的是分析各项目的消耗要用到实处，把钱花在刀刃上。3 3.3 成本控制 工程部门和采购部门严格按照成本计划中的安排执行，采购部门要按计划数量采购机械和材料，不能人为的增加或者减少，如果计划的材料不够用可申请
10、补充、针对施工中出现的计划之外的材料要申报相关部门，双方协调解决，切勿擅自决定，造成严重的后果。成本管理还包括对项目的人工、机械维修、管理费用的控制。 房屋建筑项目成本管理方法 4.1 加强房屋建筑材料的控制和管理 房屋建筑中主要用的是材料，材料花费占到工程总成本的 60%左右，因此要节省成本，就要做好材料的管理和控制、具体的做法是明确材料的购买渠道，保证材料质量的同时尽量减少材料的成本，爱护材料，合理使用，减少材料的损耗，材料进行严格管理，防止失窃材料造成材料的大量损失。4充分利用材料，对下脚料进行利用，减少浪费。对施工中的材料计算要准确，材料的型号要符合施工的标准。材料采购部门在采购材料之前做好数量、型号、规格计划表，采购之后要进行材料的抽检，确保材料的质量符合施工要求。对现场施工的材料进行监督。定期召开会议汇报材料的使用情况，对于材料使用过程中出现的问题要及时联系厂家给予解决。货比三家之后进行采购。
