1、房建施工的现场管理及解决对策摘要：搞好施工现场管理具有重大的意义，搞好施工现场管理能有效降低事故发生率；改善人、材料、机械以及场所的结合状态；减少或消除施工现场的无效劳动；能减少施工材料的消耗；为施工企业节支增收。因此，企业要保证建筑施工质量，实现建筑项目效益的最大化，增强企业的竞争力，就要努力提高建设施工的现场管理水平。本文分析了当前房建施工的现场管理存在的主要问题，探讨了加强房建施工的现场管理的对策。 关键词：房建施工现场管理问题对策 中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号： 建筑工程施工现场管理是建筑工程一项非常重要的工作。随着我国社会主义市场经济的不断发展和建筑行业
2、管理体制改革的不断深入，施工企业必须加强施工现场的质量管理，进一步更新观念，对工程项目成本进行标准化、规范化、系统化管理，切实加强工程项目的成本控制，才能有效地提高施工效益，获得预期的经济效益和社会效益。 一、当前房建施工的现场管理存在的主要问题分析 1、对施工安全的重要性认识不足 在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的佩戴不正确，甚至还有的工作人员没有佩戴安全帽；进行高空的作业的时候，有的工作人员没有佩戴好安全带；在施工现场为了安全，都要预留一些洞口的防护设施，但这些设施有的根本达不到标准，有的警戒标识一点也不显眼，这些难以保证安全；还有为了保护工作人员的安全网，有的地方是坏的，有的上面还有
3、一些木块、钢筋等剩余建筑材料，这难以保证工人的安全；在施工现场都要一些安全警示之类的东西，但有的安全警示牌、安全警示标语等放的太少，放的位置也不太恰当，如果对这些东西的管理不到位的话，有可能会发生一些安全事故，对企业来说，建筑施工的质量安全难以保证，就连施工的进度都会大打折扣。 在施工现场的用电方面存在一些问题，像配电箱应该放在安全的位置，也要考虑到下雨的时候做好保护措施，如果处理不好，很容易发生漏电事故；还有塔吊和地面联络问题，要保证信号畅通，在一些物料管理上要严格、规范等等，这些问题如果不能解决，不可避免的发生一些事故，严重影响到施工的进度。 2、施工现场环境保护意识较差 为了施工现场的安
4、全，要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况，这就起不到全面的防护。施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，都要增加一些扬尘等器械的保护措施，但是这些设施有的严重不合格，这就不可避免地造成现场尘土飞扬，环境受到了污染，这样工人的身体健康难以得到保障；另外，由于天气等原因，施工现场的路面会坑坑洼洼，有的地方会有积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，这就使得施工现场更加混乱，污染也会变得更加严重。 3、 施工现场管理执行不到位 因为进行施工时要用到很多种建筑材料，有很多建筑施工现场不可避免地存在着对材料的管理混乱，就会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降
5、低效率，有时会出现找不到材料的现象，有的材料因为存放不当，会使建筑材料的质量降低，有的甚至会出现过期等现象。还有一些机械器具由于操作或其它原因，容易出现问题，再加上得不到及时地维修，使得机械器具早早损坏，无形之中加大了维修机械器具所带来的费用，利用率下降。 二、加强房建施工的现场管理的对策 1、严格监控材料使用状况 各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗, 特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应, 实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视, 严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序, 由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序,
6、将整个施工过程划分为几个阶段, 在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量, 工序施工过程中如发现材料数量不够, 由材料员报请项目经理领料, 并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后, 由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况, 材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩, 可在项目经理部实行材料包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度。 2、加强现场施工质量控制 （1）建筑现场施工工序活动条件的控制 建筑现场施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑现场施工质量的各因素进行控制, 也可分为施工准备方面的控制和施工过程中对建筑现场施工活动条件的控制。施工准备方面的控制应从人员、机械、材料
7、、方法、环境 5 个方面进行。例如, 对现场材料必须进行取样检验, 合格后方可使用。施工过程中建筑现场施工活动条件的控制主要是对投入物的监控, 对施工操作和工艺过程的控制以及其他相关方面的控制。 （2）建筑现场施工活动效果的控制 建筑现场施工活动效果的控制步骤:实测分析判断纠正或认可。实测:就是采用检测手段,如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样, 通过试验室测定其质量特性指标。分析: 根据实测数据进行整理, 达到与标准对比的条件。判断: 与标准对比, 判断该建筑现场施工产品是否达到规定质量标准。纠正或认可: 若发现质量不符合规定标准, 应采取措施进行整改;若符合规定标准, 则给予认可签认
8、。监理工程师实施建筑现场施工活动质量监控应分清主次, 抓住关键, 依靠完善的质量体系和质量检查制度。首先, 确立建筑现场施工质量控制计划。建筑现场施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次, 要设置建筑现场施工活动质量控制点, 进行预控。控制点设置原则, 主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。 3、实施施工现场安全管理 （1）建筑工程施工现场安全管理软件建设 安全生产是一项综合性的系统工程, 它贯穿于生产的全过程。工程项目各职能部门都是安全管理网络中必不可少的一环。只有各部门都能不折不扣地落实本部门的安全生产责任制, 才能使项目的安全管理成为一个统一的
9、有机整体, 才能保证安全管理更顺畅, 更有力度。安全规程、制度和纪律是过去人们在安全生产工作中宝贵经验的积累和总结, 是保证生产顺利进行和防止事故发生的有效措施。因此建筑现场安全管理就应该在认真学习、参照安全规程和制度的基础上, 编制一系列诸如生产责任制度、检查制度、教育培训制度、验收制度、奖罚制度、文明施工管理制度、消防保卫管理制度等安全规程, 并将其汇编成手册。通过安全管理资料的不断完善, 可以更加有效地控制安全施工, 规范施工人员的安全行为, 积极推动施工现场的安全管理工作。 （2）建筑工程施工现场的安全教育 安全教育是安全管理工作中的重要一环, 是增强人们安全意识, 提高安全素质, 并
10、顺利实现安全工作总体目标的前提保障。管理人员安全意识的强弱和安全技能的高低影响着项目的整体安全工作。因此, 除了组织管理人员参加安全生产的学习、培训、考核外, 项目部经理还应围绕施工现场的安全工作经常举办一些相关内容的专题讲座或讨论会, 邀请经验丰富的专业人员参加安全工作座谈, 以强化各级管理人员对安全工作重要性的认识, 提高大家的安全技能水平, 保证安全工作在各领域的积极开展。 建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作, 是搞好工程质量、强化建筑结构、降低工程成本及其优化控制的学科, 它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理, 不但可以为施工单位节省资金, 而且也为提高施工效益, 强化工程质量、美化城市环境做出贡献。 参考文献： 1 张永东.浅析施工现场工程管理与相应措施J. 科技风. 2012(15) 2 杨滨.装饰施工企业的现场管理J. 现代物业(上旬刊). 2012(08)
