万科集团精装修房施工工序管理标准万科集团装修房合理施工工序安排装修房工序安排的四个阶段 施工作业主要在第二、三阶段，第一阶段的工作品质决定了第二三阶段作业的顺利与否，验收阶段是质量控制的最后一个环节项目部要主 导装修施工的全过程，要与监理、施工方对施工阶段的划分、对工序的管理思想达成一致准备及移交准备及移交湿作业阶段湿作业阶段部品安装阶段部品安装阶段验收移交阶段验收移交阶段装修房合理施工工序安排-准备移交阶段准备移交阶段工作顺序装修房合理施工工序安排-准备移交阶段施工方进场会议施工方进场会议参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各施工单位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师提供技术资料：提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准 等明确工期要求：集团装修标准工期为6-7个月。开工、交付的具体日期，装修施工各阶段时间安排均应该明确。用于指导施工方组织材料、人员的进场和管理进度明确质量目标：交付质量满意度、渗漏率，交付户均缺陷率、评估成绩明确管理制度：施工例会制度、收发文制度、甲供材管理、安全文明管理、总包现场管理职责、分包的配合事项其他：参建人员相互熟悉、施工方管
