部属培育与有效激励部属培育与有效激励卓越经理卓越经理管理实务管理实务系列培训系列培训主讲：高级培训师主讲：高级培训师 蔡蔡 林林课课 程程 大大 纲纲 培育部属的能力训练培育部属的能力训练培育部属的能力训练培育部属的能力训练 培育与激励部属的基础能力培育与激励部属的基础能力培育与激励部属的基础能力培育与激励部属的基础能力 培育与激励是管理者的应尽职责培育与激励是管理者的应尽职责培育与激励是管理者的应尽职责培育与激励是管理者的应尽职责123 激励部属的激励部属的激励部属的激励部属的理论与理论与理论与理论与有效方法有效方法有效方法有效方法4案例分析案例分析 某某汽车汽车企业企业王大力王大力是一位工作勤勉、任劳任怨、有丰富是一位工作勤勉、任劳任怨、有丰富经验、刚从一线岗位提拔上来不久中层经验、刚从一线岗位提拔上来不久中层经理经理，手下有十几个工，手下有十几个工作时间不长的年轻人，部门大大小小的事务他都亲力亲为，每作时间不长的年轻人，部门大大小小的事务他都亲力亲为，每天早出晚归，总是忙个不完，自己感觉很疲惫，有人看到他那天早出晚归，总是忙个不完，自己感觉很疲惫，有人看到他那么辛苦，建议他多放手
