物流和看板 2013级物流营销班 袁野 制造物流的现状外协件供应不及时，影响生产进度，造成在制品积压。内部生产不匹配，下工序影响上工序的生产进度，也造成在制品积压，更影响市场供应。其深层次原因就是：各工序能力不匹配、生产计划执行存在困难。看板管理的概念看板管理属于准时生产管理的范畴推动生产 准时生产 CIMS MRP ERP50年代前 6080年代 80年代末 90年代 90年代末准时生产：就是零件、部件都必须准时完成，不能早更不能晚。看板管理就是在一块板子上标明零件名称、数量和流向等信息的扳子。看板管理的作用控制超产、限制存库、消除在制品：消除等待时间，缩短生产周期，提高生产效率，降低成本；具有生产计划和调度指令的作用；是实物核算的依据，列入计件工资；目视化管理表明了产品名称、型号、件号、件名、件数、时间、送达地点等。看板管理的内涵传统“推动式”生产模式材料库房下料车间加工车间成品入库总装车间销售市场“拉动式”生产模式看板的样式生产看板样式：看板管理的应用条件看板管理的难点看板管理的基本要求看板管理的原则视频
