1、探究工程经济管理风险及防范措施摘 要 ：随着我国经济的快速增长，隐藏在其中的经济风险也非常大。无论是合同的签订过程中，还是控制工程成本的过程中，抑或是工程质量管理中，或者工程劳务分包中都或多或少地存在着风险。本文就对这些隐藏的风险进行逐一分析，并逐一给出相应对策。 关键词 ：工程 ；经济管理风险 ；防范措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 有经济活动就必然会有风险，规避风险需要经济管理人员或企业高层领导者的慧眼与智慧。以笔者的多年工程经济管理的切身体验结合新形势下的经济现状兹提出以下几点建议供工程经济管理同仁们参考。凡事预则立，不预则废。因此所有可能出现风险的环节都要“
2、谨慎小心” ，工程各个环节从开始到结束逐步细分到不能再分，凡是可以引入计算机管理的一定要引入计算机管理。不要经常因为进度改计划，而要积累经验多问几个为什么，没有按计划完成的原因是什么。签订合同的过程中必须考虑到所有的可能，因为合同一旦签订就具有法律效力，木已成舟时再发现问题为时已晚。风险其实是可以转移的，购买保险或者在期货市场做对冲等办法都可以把工程经济的风险降到最低。 1 控制工程施工企业经济管理风险的意义 要想控制风险先要管理风险，要想管理风险先要识别风险。要想正确识别风险就要有能力预测风险、分析风险，在具备了预测风险、分析风险的能力的前提下就可以识别出风险，一旦识别出风险就可以对风险进行
3、评估。然后根据评估的结果制订详细的针对该风险的防范、控制、善后、处理措施。控制工程施工企业经济管理风险对于施工企业而言意义在于及时规避、把控风险将施工的整个过程的损失降到最小，保质保量按时顺利完成施工任务。控 制工程施工企业经济管理风险对于投资方而言同样意义十分重大，只有施工企业保质保量按时顺利完工，投资方的根本利益才能够得以保障。控制工程施工企业经济管理风险的社会效益也是显而易见的。下面我们就对工程施工企业经济管理中的可能出现的风险进行逐一论述。 2 工程施工企业经济管理中风险的分析 2.1 合同签订过程中的风险 2.1.1 工期延误的风险 由于每个工程合同都是预先签订，因此签订合同之后，工
4、程预算人员会根据合同中的具体情况对资金、人员、机具、材料、环境等因素进行综合考量并据此按照工程项目合同中约定的完工日期制订工程施工计划。在计划部门最常听到的一句话就是“计划赶不上变化快” ，因此再周密的计划也有出现问题的可能性。所以，在施工过程中的最大风险就是可能会因为不能按计划完工而导致工程不能如期交付。这个风险不可小视，一方面延误工期应按合同条 款给付工程投资方一定金额的违约金，另一方面，严重的影响了企业的信誉，而信誉是一切合作的基础。 2.1.2 合同内容不明确的风险 合同内容不明确的问题一般出自合同的撰写人，对于一个没有合同撰写经验或者没有较长期的工程经济管理经验的人来说，是很难撰写出
5、规范、明确的合同的。一旦合同的内容不明确、不完善、不清晰就会出现签订合同的双方扯皮的现象，有的时候甚至要通过法律的途径来解决。2.1.3 采购过程中的风险 施工中的工程经济管理中的“人机料法环”中重要的环节就是施工物资的采购。施工物资的采购不仅对工程的成本影响巨大，而且对施工的工程质量起着决定性的影响。因此施工中的物资采购工作必须由认真负责经验丰富的人员担当。虽然在某些合同中会对原材物料上涨的因素有明确的规定，但是一般都以 10% 为上限。这就对施工企业在采购中出现风险留下了极大的隐患。 2.1.4 投标中的风险 由于目前的市场竞争很激烈，为了获得最大利益，企业在投标以及各种商务谈判过程中往往
6、故意将价格压低，而这将导致工程材料质量的大幅下降。 2.2 工程成本风险 成本风险指的是施工成本大于预算范围，也就是施工行业中的“投资无底洞” ，成本风险给工程效益带来的影响是很大的。成本风险实际上和工程的工期以及质量有很大关系，因为工期延误以及质量低下往往是导致成本增加的直接因素。同时，项目成本的控制需要具备一套严格规范的财务管理和控制流程作为前提保障，但是目前很多施工企业都没有实现这一点。 2.3 工程经济管理风险中的质量风险是很关键的 因为工程项目施工的质量，跟社会和个人有很密切的联系。如果工程施工质量不能达到相关的要求，将对社会带来不良影响，且大大损害工程施工企业的经济管理效益。质量风
7、险很多时候是由于施工人员不具备较高的技术水平和综合素质引起的。 2.4 工程经济管理风险中的劳务分包风险 施工人员是工程施工项目展开的基础，但目前很多施工人员文化素质水平较低，即便在进行施工培训之后仍存在较多隐患。 3 工程经济管理风险的防范原则 经济管理风险控制的基本原则是 ：首先，应该建立事先预防机制 ：制定科学合理，可操作性强的工程项目进度的计划，在各个监管环节中引入计算机网络技术，确保工程项目的进展和计划一致。 4 工程经济管理风险的防范措施 第一，运用专业的知识，判断可能影响工程经济管理的各种风险，然后从工程决策、立项、施工以及竣工等各过程加以考虑，对上述过程中存在的合同风险、工期风
8、险、材料采购风险、劳务关系风险、成本风险以及质量风险等进行分析。 第二，加强对合同的管理。首先，在合同形成时，必须对施工物资的询报价、招评标等过程进行全面的监督和审计，防止合同形成过程存在漏洞，以免造成无法弥补的损失。其次，合同签订应该是平等的，确保双方在对合同条款协商一致的前提下签订，避免带来后续的纠纷和索赔等。 第三，提高施工人员的素质水平。施工人员是施工企业赖以生存的基石，他们对施工企业的发展具有重要作用。 第四，强化对施工材料价格的管理。根据国内外市场状况，对施工材料价格走向进行预测，及时将潜在的涨价风险转移出去。 第五，完善工程招投标制度的建设，引进先进管理技术。工程企业应建立相应的监管机制，完善工程项目招投标制度，从根本上保证工程招标投标的公平、公正和公开。 结语 我国工程企业在工程经济管理中面对着多种风险，包括成本风险、质量风险及工期风险等，这些风险的发生均具有不确定性，但却可以通过专业知识的运用、强化合同及建设管理、提高人员素质等方式对风险进行系统分析、判断，采用相应的防范措施予以控制。
