1、大型园林工程进度控制研究分析摘要：本论文以大型园林工程为研究对象，进行了大型园林工程项目的特点分析、施工进度影响因素分析，项目管理软件 Project 2007 对大型园林工程的进度计划进行编制与动态跟踪控制，使原本工期紧张的工程最终能够提前完成。 关键词：Project 2007，动态跟踪控制，大型园林工程 中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号： Abstract: this paper on the large garden engineering as the research object, the large landscape engineering project
2、s, the analysis of the characteristics of the construction schedule impact factor analysis, Project management software Project 2007 for large garden the pace of the Project plan compiling and dynamic tracking control, make originally period of nervous eventually be able to Project ahead of time. Ke
3、ywords: Project 2007, dynamic tracking control, large garden engineering 目前我国园林工程的越来越大型化、复杂化，园林施工企业竞争越来越激烈化，园林施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，研究大型园林工程进度的合理控制，提高目前园林施工企业的进度管理水平显得越来越重要。 1、园林工程项目特点 园林工程技术含量不高但是涉及学科多，具有规模小、分项多、工程量分散和不便监督管理等缺点。同时施工对象多，且受到季节人文因素影响较大，容易出现施工缺陷。主要是由于植物的生命性，同一种植物在不同生长时期的形状姿态，人工整形与修剪形式均不同，
4、导致所营造出来的景观也不同，因此施工技术养护要求以及工程营造均有所不同，在施工时要求不严格会出现观赏效果的瑕疵，保证施工质量的同时，确保施工进度也是我们施工管理人员要关注的地方。 2、进度控制软件介绍 Microsoft Project 2007 软件操作简单，操作界面跟 Word、Excel 相似，容易掌握，工程项目进度在其上可以形象、直观的图标表示，进 度控制显得更加及时、 科学，再加上大型园林建设工程在施工工艺方面与其它大型建设工程相比相对简单些，因此运用 Microsoft Project 2007 软件对大型园林工程进行进度管理完全能满足要求。 3、工程概况 雪窦山风景区入口园林景观
5、绿化工程，总投资约 3025 万元，该工程共分两大块：一是小高层居住区景观，二是杜鹃谷住户休闲区。其工程内容主要包括：（1）场地整治工程；（2）园路、园桥及水池等土建分项工程；（3）园林小品分工程；（4）景观电气照明工程（5）景观给排水分项工程；（6）绿化种植分项工程。虑到精品公寓八月份，很多业主要入住，因此建设单位对工期要求特别严，在 120 天内必须完工，所以如期完成工程对于我公司压力极大。 4、园林景观绿化工程进度控制措施 4.1 施工组织保障措施 大型园林工程其工程量一般都比较大，内容庞杂，技术复杂，如大规模的公园、绿地的建设工程，其工程内容涉及地形改造，叠山理水，植物种植，灯光照明，
6、建亭筑榭，地面铺装等。为了保证金域蓝湾整个园林工程顺利完成，在组织方面首先得设立个合理、高效的现场项目组织机构。 4.2 工程进度计划编制 施工单位组织工程技术人员进行图纸自审、会审，确认无误后，根据施工图对建立雪窦山风景区入口园林景观绿化工程进行工程结构分解，做出施工任务清单，根据施工顺序，做出紧前和紧后施工工序，并做出施工图预算，并计算出每道工序的工期。然后，根据雪窦山风景区入口园林景观绿化工程施工图任务清单、施工顺序及确定的工期，运用Project2007 软件做出金域蓝湾二期园林景观绿化工程甘特图，并将画好的甘特图设置为比较基准，以便与实际进度计划进行对比分析。 4.3 沟通协调方面
7、雪窦山风景区入口园林景观绿化工程施工过程中采取的沟通方式和方法主要有：面对面的，电话交谈的，会议形式的，报告、报表形式的，电子邮件形式的。保证沟通渠道的顺畅，是工程顺利实施的基础。建立工程协调会制度，工程协调会由建设单位、施工单位、监理单位三方组成。定期召开，形成例会，通过协调会可以缩短问题解决的中间环节，为工程节约宝贵的时间。 4.4 实际进度与计划进度对比 2008 年 5 月 31 日，对雪窦山风景区入口园林景观绿化工程施工进度进行例行检查。利用 Project 2007 提供的进度跟踪功能，得到 2008 年 5 月 31 日的实际施工进度如图： 图中红色的折线为当前进度线，根据进度线
8、与检查日期的相对位置可知，精品公寓北区车行广场及车行园路分部中的黄木纹铺装和黄木纹收边子项比计划进度分别提前了 3 天、4 天，绿化种植分部中的乔木种植和灌木种植比计划进度分别提前了 6 天、4 天。而精品公寓中心区车行广场及车行园路分部中的黄木纹铺装比计划进度落后了 3 天，绿化种植分部中的乔木种植和灌木种植与原计划进度相比滞后了 3 天。 4.5 纠偏 经现场了解及开会分析，精品公寓中心区进度落后的原因主要是工人人数不足导致的，为了不影响施工进度，项目管理部及时派管理人员与精品公寓中心区带施工队长沟通，要求其尽快解决内部矛盾，否则将根据分包合同对其进行处罚，同时在不影响精品公寓北区正常施工
9、进度的前提下，临时抽调其部分工人加入到精品中心区，把落后的进度追赶过来，其产生的赶工费由精品公寓中心区施工队承担。 4.6S 曲线对比分析 通过每天收集雪窦山风景区入口园林景观绿化工程实际施工进度信息，统计完成工程量以及成本数据，转换成 S 曲线如下图所示： 从工程后期的效果来看，雪窦山风景区入口园林景观绿化工程进度控制得到了很好的改观，总终工期比计划工期缩短了 8 天。二期园林景观绿化工程规模大、工期紧。施工单位能在这么紧的工期下顺利完工并且提前 8 天移交给建设单位，不可否认施工进度计划施与控制体系起到了至关重要的作用，而施工进度计划施与控制体系的执行，是要靠项目部管理人员，因此从另一个方
10、面来说，雪窦山风景区入口园林景观绿化工程项目部管理人员的能力也是值得肯定的。 5、结束语 本文通过建立了大型园林工程施工进度计划，利用 Project 2007 软件以及组建高效的项目管理部，对大型园林工程的施工过程进行全面的动态跟踪，优化进度管理，分析进度执行情况，以便采取积极有效的应对措施。在雪窦山风景区入口园林景观绿化工程案例的实际运用中，体现出了较好的实用性和适应性，从而使雪窦山风景区入口园林景观绿化工程施工进度计划与控制管理方面取得了显著的成效。 参考文献 1马宗胜.关于工程进度控制的探讨.煤矿现代化，2004 2闻赛丹.园林工程项目施工控制与管理.中小企业管理与科技，2009（6） 3吕炳锡.谈园林工程施工管理.科技资讯，2007（9）
