1、探讨投资超概算的原因及解决措施摘要笔者在本文中介绍了可能导致经济在建筑工程中造成超概算的原因，并提出做好面对超概算的措施及对策。作为项目的管理层，应充分考虑各个环节的监督、成本控制以及资金流向等，以确保项目的经济效益的最大化。 关键词超概算；原因；解决措施 中图分类号：F830.59 文献标识码：A 文章编号： 在整个建筑工程中，工程概算是一个非常重要的环节，考虑到其动态投资和静态投资都会影响到建筑工程，使其产生变化，最终会导致建筑项目的投资超过预计的施工设计概生变化，最终会导致建筑项目的投资超过预计的施工设计概算。 1 对工程概算的简介 建筑工程的项目概算是一个初步的设计，通常都是由设计单位
2、按照建筑工程的具体要求来编制出整个工程所需费用的文件，在设计文件中占有极其重要的部分，建筑工程的项目概算主要包括静态投资、动态投资以及用作铺底的流动资金。经过笔者多年的实践证明，建筑工程的概算，无论是静之调整，而其调整的幅度在 20%至 30%左右。其调整的幅度不但给建筑工程项目的计划安排造成了一定的困难，在严重时，甚至有思考能导致投资出现失控，而导致建筑项目的经济效益与投资的回收期较之预期发生较大的变化。在最初看的建筑工程，到最后落得举步艰难，甚至亏损。所以，本文中对其进行了几点简要的分析。 2 超概算的主要原因 2.1 投资立项 就目前看来，许多的建筑工程在论证时过于注重形式主义，没有根据
3、建筑工程的具体情况进行仔细的投资估算，而导致设计上出现较大漏洞，实际的工程施工与预计之间现较大的差距，其动态调整幅度较高。在建筑工程进行时，如果受到现实因素的影响，就会导致使用费用增大。2.2 概算编制 在建筑工程项目的时间上，一般概算编制都会和工期出现较大的差距，使得概算的编制与市场不断的变化出现象较大差异，材料、人工、施工工艺等如果出现较为频繁的波动，其概算编制的调整滞后，会导致与实际的数据产生较大出入，使得概算编制脱离了市场的实际情况，形成了一种被动的状态，至此让预算与市场单价发生矛盾，概算编制的错误也是超概算的主要因素之一。 2,3 设计工作出现缺漏 设计工作的优劣在某个角度上决定了建
4、筑工程是否会出现节约的效果。在设计的初期，做好建筑工程的成本造价控制，在投资项目上能够减少不必要的投资，其可操作性远远比在项目施工中可操作性大。由于许多项目管理者缺少对设计的必要认识，导致设计部门对成本管理意识不足，设计方案也不进行审查，使得设计的方案并非是项目发展最有效的方案，在实际的建筑工程的实施中，因现实的需要被动的修改、变更项目，致使材料、人员上都大量超出了概算。 2.4 施工过程损耗 建筑施工过程是一个工程效用的体现过程，也是人员、资金投入最大的一个环节，其变动较为频繁，存在着许多不可控制的因素。作为施工的承包方，一般都是签订合同来规定工期、费用等，但是在实际的施工中，条件的变更以及
5、设计单位的意识、节约习惯不足，有时甚至会使用高定额、高估冒等手段并从中获取利润。再加之建筑行业的市场变动幅度较大，在概算的编制初期很难对材料、人工等进行预计。从中产生的价差预备费用也是一个容易被忽视的过程。 2.5 合同管理不当 在许多建筑单位，缺乏专业的建筑工程技术、法律人员，在签订建筑合同的时候，对工程价款考虑不够全面，容易造成成本的控制出现失误。 3 针对超概算的控制对策 针对前面文中指出的超概算中出现的各种原因，想要做到有效的控制超概算，提高其投资的实际效益，需要制定出一套相应的控制对策。具体的措施如下。 3.1 注重效益投资 投资决策作为一个建筑施工项目流入资金的最根本的来源，决策的
6、细节直接决定了其项目总投入与分段的控制指出以及项目预计产生的经济效益。在建筑工程项目的方案、规模大小、采购、施工进度、资金流动等各个方面和阶段都饱含在项目的决策当中。其任何一项出现问题都有可台 B 影响该项目的最后利益。因此，应当在建筑工程项目的投资意向提出就成为控制好工程的造价以及开支是否合理的关键措施，在提出之时，需要明确好投资的基本理念，在施工全过程中优化配置其经济资源。在进行建筑工程投资前，需要考察市场、技术，研究项目是否具有可行性，针对项目方案，对其技术、经济、周边环境等多方面进行有效的评估，并邀请相关专家做出专业的预估，最大化的抓住项目利益的可能。当投资的决策制定下来，项目开始实施
7、时，细微的失误都可能在施工过程中被无限放大，导致不可预计的损失出现，所以在之前务必谨慎。3.2 如强造价管理，落实责任 为了确保工程项目能够正常、顺利的运行，在处理投标上，需要谨慎，完善好合同的条条款款，严把支付关。向施工单位提交工程的结算清单，让预决算能力较好的管理人员对其进行逐一审核，在分项考核的前提下，实现项目的整体控制，防止超概算的情况发生。在工程中，加强材料、设备的有效管理，优化人员的配备。作为造价控制人员，要随时注意工程进度，选择恰当的时间对工程量进行核实，及时的掌握变化情况，编制出项目该阶段的报告，再更具投标清单，列出本阶段已经完成的工程量以及下一个阶段需要完成的量，并申请进度使
8、用款项。闹闹把握工程的变更关随时随地的掌握造价的变动。 项目投资的相关责任制度也应当随之建立出来，落实各级需要明确的要求，制定出一套针对项目投资管理的有效方法。在项目中，主要是要先明确概算的责任相关主题，严格的要求、落实审批制度，对各级管理机构的责任、义务等关系理顺、理清，层层分配、明确分工，最后落实到、细化到每一位施工人员身上。举起奖励与惩罚的旗帜，鞭策与鼓励同行，对能够控制成本、质量的行为和个人给予表彰奖励。 3.3 严控建筑施工，规范设计概算 3.3.1 树立投资责任意识，把握质量关第一，对建筑项目工程进行详细的深入了解，熟悉的了解、掌握造价的定位以及项目指标，对建议书、投标文件、施工现
9、场的各种资料，结合施工现场的实际情况，大胆的突破创新，在保证建筑施工的安全、质星的前提下，在经济、技术协调的前提下，选取最有利的施工方案设计。组织、建立相关部门，制定出一套符合应用限额的标准，作为公测设计的一个参照标准。按照在投资时的估算控制设计，做好初期的项目工程概算。限额设计是在项目施工过程中最为有效的控制方法，也是规模的有效控制方法之一。 3.3.2 尽量避免因水平而造成的问题，制定投资管理制度 在施工中，由于水平的限制，很容易在质量和材料、人工等方面出现严重问题。作为项目管理层，最主要的是优化人员的配备，按照国家的相关投标制度，考虑到造价咨询单位的意见，选择质量过关、业务熟练以及流动性较小的专业队伍，严格制止不合原则、不符合程序的问题出现，在保证工作效率、施工质量的前提下尽量降低人工成本以及缩短工期。 优化施工人力资源运行，按照责任制度的相关规定，在选择管理层的负责人时，选择工作负责、突出，经验丰富、对工作尽职尽责的负责人。明确好职责的划分，完善奖惩制度。 4 结束语 针对建筑工程超概算的主要原因，笔者认为在建筑工程施工的过程中，必须抓好并调整投资、造价以及人员等方面问题，才是解决工程超概算行之有效的措施。
