1、探讨建筑企业如何加强经营中的风险管理摘要：加强建筑企业经营中的风险管理的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑企业经营中的风险管理进行了研究，具有重要的参考意义。 关键词：建筑企业；经营；风险控制 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 改革开放以来，我国的建筑业有了快速的发展，对国民经济的贡献越来越大，其支柱产业的地位和作用日益突出。统计显示：建筑业国内生产总值从 1980 年的 195 亿元增加到 2008 年的 17071 亿元，2000 年以来，建筑业国内产值占 GDP 的比重一直在 5%以上，2008 年达到5.7%，2008 年建筑业对 GDP 的贡献率为
2、6.47%，对 GDP 增长拉动1.09%。2009 年建筑业对 GDP 的贡献率达到 13.57%,对 GDP 的拉动1.14%。随着我国市场经济体制的不断发展与完善，建筑企业已处于充分的市场竞争环境中，一方面，建筑企业之间的经营竞争变得越来越激烈，另一方面，建筑企业也面临着资本市场的无形竞争。相对于同属第二产业的工业企业，建筑企业呈现出负债高和利润低的特征，如 2008 年建筑企业的资产负债率为 66%，产值利润率和产值利税率分别为 3.5和7.2，而同属第二产业的工业企业，资产负债率为 59%，企业产值利润率和产值利税率分别为 6.02%和 9.51%。及时识别建筑企业所面临的风险，并在
3、此基础上进行风险的检测，对于增强企业风险的防范和化解能力以及在激烈竞争中求发展具有非常重要的意义。 一、投标阶段的风险控制 投标阶段的风险主要来自投标报价的准确性，报价准确与否不仅关系到投标的成败，同时直接影响施工阶段的经济效益。投标报价时什么工程定价应高，什么工程定价可低或在一个工程中总价无多大出入的情况下，哪些分项工程单价宜订的高些，哪些分项工程单价宜订的低些，这对今后施工过程中减小财务压力和因分项工程分包不明而带来的经济损失都有直接的关系，但要注意报价畸高畸低时而导致废标。 对施工条件差的工程，造价低的小型工程，自己施工上有专长的工程以及由于某些原因自己不想干的工程，报价可高一些，结构比
4、较简单而工程量又较大的工程(如住宅小区和大量土方工程等)，短期能突击完成的工程，企业急需拿到任务以及投标竞争对手较多时，报价可低些。特殊构筑物等工程报价可高，一般房屋土建工程则报价可低。对能先拿到钱的项目(如开办费、土方、基础等)可定得高一些，有利于资金周转。估计到以后会增加工程量的项目单价可提高。工程量会减少的项目单价可降低(如装饰工程和安装工程很可能被甲方分包出去的工程)。图纸不明确或有错误的，估计今后会修改的项目(如地面工程和门窗工程、屋面工程有很大可能被甲方变更的工程)单价可报低些。没有工程量，只填单价的项目(如土方中的挖淤泥、岩石等备用单价)其单价宜高，因为它不在投标总价之内。这样做
5、既不影响投标总价，以后发生时又可获利。暂定金额的估计，分析发生的可能性，可能性大的可定高些，不一定发生的可定低些。投标时要求投标人提交的投标保证金，有现金、银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票等几种形式，投标人应尽量选用银行保函和保兑支票。 二、合同签订阶段的风险控制 合同是约束甲乙双方权利和义务的法律性文件，详细分析可能发生的各种风险，并通过合同条文进行约束，以避免可能发生的风险。 合同中应在专用条款内约定业主派驻施工现场的负责人的姓名、职务、职责，以便明确日常文件资料往来签字的法律效力。因为业主对有关增加费用的洽商文件比较敏感，往往是故意拖延不签，从而给施工过程中签证工作带来难度，然而通
6、过会议纪要的形式把洽商内容写入会议记录、与会人员都要签字。关于款项支付方式的条款。工程合同的付款一般分四个阶段进行，即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。在合同谈判中应争取较多的预付款，但有时业主在给付承包单位预付款的同时要求承包方提交同等数额的履约担保，承包方可以银行保函的形式向业主提交履约担保。这样既有利于资金周转，同时可以预防业主在预付款阶段内的违约行为。合同工期条款中有以下原因可能造成工期延误，需在合同谈判中加以明确：a.发包人不能按专用条款的约定提供开工条件；b.发包人不能按约定日期拨付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；c.工程师未按合同约定提供所需指令、批准、图纸等，
7、致使施工不能正常进行；d.设计变更和工程量增加；e.不可抗力；f.一周内非承包人原困停水、停电、停气造成累计超过 8h；g.开槽后不可预见的地质基础异常情况。建设工期较长的工程项目，受货币贬值或通货膨胀的因素的影响较大。在建设工程实践中，价格向上调整的机会远远大于价格下调，有时最终价格调整金额会高达合同总价的10甚至 15以上。因此，企业在投标过程中，尤其是在合同谈判阶段务必对合同的价格调整条款予以充分的重视。不可抗力的条款内容，一般合同通用条款不可抗力条款的内容包括战争、暴乱、毒气污染、地震、台风、灾害性气候等，但以下四种情况也可能发生，在签订合同时应加以明确：a.业主把未交工的工程提供给其
8、它分包高作为临建使用，造成成品保护费用增加；b.由业主使用或占用合同规定提供给他的以外的任何永久工程的区段或部分造成的损失；c.由于发生重大疫情而造成的禁运，从而发生原材料价格上涨，而造成的损失；d.业主提供设计不当造成的损失。 三、施工阶段的风险管理 1.施工项目管理的主要任务施工项目管理工作的主要任务是安全管理、成本管理、进度管理、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。 2.施工中技术管理应注意的问题 通过图纸会审学习弄清以下几个问题以保证施工能够顺利进行。 总平面图与施工平面图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。专业之间平、立、剖面图之间是否有矛盾，标高是否有遗漏。建筑结构与各专业
9、图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准。建筑材料来源是否有保证，图中所要求条件和能力是否有保证。地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。 四、维修期内的风险管理 承包人应力争以维修保函来代替发包人扣留的保留金，维修保函对承包人有利，主要是因为可提前取回被扣留的现金。而且保函是有时效的，期满将自动作废。同时，它对发包人并无风险，真正发生维修费用，发包人可凭保函向银行索回款项。因此比较公平。维修期满后应及时从发包人处撤回保函。 结语 综上所述，风险控制工作涉及到市场开发、预算、财务、生产等诸多部门，单靠某一部门和在某个阶段进行风险控制工作都是片面的，因而相关职责部门之间，应有良好的信息沟通交流，建立各相关职责部门之间的信息传递程序，并作为一种制度固定下来，以达到经营过程中各种风险能够得到较好控制的目的。 参考文献: 1.刘成木.论施工企业财务支付风险的防范.科技经济市场J,2006,(4) 2.林声强.施工企业财务风险的成因及控制.河南财政税务高等专科学校学报J,2006,(3) 3.徐佩敏.浅谈民营建筑企业的财务管理.上海建设科技J,2005,(4)
