1、如何强化建筑工程施工管理的对策分析摘要：改革开放三十余年来，我国的土木建筑行业有了日新月异的发展和壮大，但是随着建设施工项目的不断增多，现场管理的问题也不断暴露。本文将从建筑工程现场施工的三大管理要素进行分析，发现其中存在的问题与不足，并结合施工管理中的法规和要求，就如何强化建筑工程施工管理提出相应的意见与建议。 关键词：施工管理，三大要素，对策分析 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 1、建筑工程施工管理的特点分析 结合我国的土木建筑行业的特点，建筑工程施工管理的主要特点有以下三点： (1)建筑工程项目经过多年的发展，已经形成了较为完善的施工管理要求，积累了丰富的管理经验，一般
2、而言施工管理的目标较为明确，管理过程中大多采用目标责任制进行管理，因此，施工管理的目标性较为明确。 (2)建筑工程项目的投资大，建设周期长，参与人数多，受周边的自然、社会、经济环境的影响较大，因此，施工管理的难度较大。 (3)建筑工程项目管理的参与各方较多，其中涉及到业主、施工单位、建设单位、材料供应单位、行政主管部门等部门和单位，其中的沟通和管理过程较多，项目进度本身也是一个不断变化的过程，不确定较高，因此施工管理的复杂程度较大。 2、建筑工程施工管理存在的问题分析 2.1 施工准备工作不充分 建筑工程的施工管理中现场管理是其中的基础，贯穿于建筑施工的整个过程，因此建筑单位只有进行充分的施工
3、现场准备才能保证建筑项目顺利、平衡、经济地展开。但是，现场管理中往往存在以下的问题：缺乏科学规范的管理条例和制度，没有建立严谨的考核激励措施，现场管理相对较为混乱；没有根据施工合同编制相应的预算，在项目支出等方面缺乏控制，费用管理没有科学规划；部分项目没有进行技术交底，施工人员没有及时掌握和了解施工的相关规范，容易发生安全事故。 2.2 内业资料管理混乱 内业资料是建筑工程施工过程中的重要资料之一，是指导施工开展，进行质量评估的重要参考数据，其内容真实的反映和记录了整个施工过程，是施工质量保证和质量问题追溯的主要参考依据。但是在实际的施工现场管理中，不少的施工企业对于内业资料保存缺乏必要的重视
4、，只是简单地记录下了部分的数据，没有系统性的进行整理和归档，更谈不上建立相关的管理体系，一切的工作只是为了应付检查，因此，在出现质量问题时将无法直接了解问题并第一时间进行整改。 2.3 施工资源配置不科学 建筑工程项目的顺利进行和完成需要再施工过程中合理地进行施工资源的科学配置，根据施工项目的开展，结合周围的环境以及人力、机械设备等资源进行调配，在配置资源时力求做到平衡。但是不少的施工企业为了盲目追求施工速度，违背了施工的必要程序和要求，在费用预算方面出现严重失衡，盲目赶工的“形象”工程以及拖沓迟缓的“胡子”工程都严重地造成了施工项目的极大浪费。 2.4 施工质量管理欠缺 施工过程中的质量管理
5、和控制室一个项目的关键，也是企业生存和发展的核心所在，但是现实的施工过程中，出于施工进度以及项目费用的考虑，不少的企业往往存在“重进度、轻质量”的不良倾向，具体的表现在施工工序把关不严、违章操作频繁出现，安全培训缺乏、质量监督力度薄弱、施工导向不正等问题，从而导致了大量质量问题和隐患，严重地影响了工程项目的保养和使用。 2.5 施工过程监督力度不足 随着城市建设规模的不断扩大，出现了越来越多的市政工程，实证工程的体量大、任务重、周期短的要求与现有的施工企业的综合素质还有较大的差距，不少单位的施工队伍缺乏对口的专业，主要由原有的工民建项目的施工队转变而来，无法从事专业性较强的专业工程施工，并且施
6、工队伍中的从业人员素质较低，现场管理较为混乱，因此在现场管理中存在较大的漏洞，也给了作业人员不按规范操作、现场施工混乱有乘之机，间接造成了施工安全和质量的问题。 2.6 安全管理重视不够 建筑生产活动多数在露天进行，缺乏必要的保护措施，且施工周期较长，不安全的因素较多，因此每年的死亡率仅次于矿山，位列第二，是一个高位行业，给国家和个人的生命财产带来了巨大的损失，严重地制约了建筑施工行业的进一步发展和壮大。尤其这几年高层超高层建筑的不断增多，建筑施工过程中高空坠物、机械伤害、坍塌等事故高发，占总事故比例的 80%以上，在城市内的建筑施工场地存在场地狭小，施工作业面积小，易受外界干扰等问题，使得材
7、料堆放、人员通行造成诸多不便，也存在不少隐患，但是不少施工企业在安全管理方面投入较少，没有建立专门的安全管理部门和人员，对安全教育缺乏重视，客观上造成了近年来安全事故的高发。 3.如何强化施工管理的对策 3.1 科学进行生产资源的配置 进行施工企业生产资源配置主要从两个方面进行：首先是结构方面的优化配置，在配置相关生产资料是充分考虑生产和投入的结构平衡，如果没有进行生产结构的优化和平衡，生产资料不能发挥应有的作用，势必将造成不必要的浪费；其次是总量投入的平衡，在保证合理的结构前提下，确保投入的总量实现平衡。因此施工过程中的资源配置就要根据建筑工程的施工进度进行合理的配置。项目经理或者现场管理的
8、负责人要结合生产计划、费用计划等有针对性地调整资源的配置，将资源集中投入到最为重要和核心的项目中去，从而实现资源的最大化利用。 3.2 建立完善合理的监督管理体系 要建设一流的工程项目就要建立起一整套适应一流项目的监督管理体系，实现竞争、激励和管理相结合的监督流程，努力打造一支适应建设项目要求的施工队伍。首先要建立竞争上岗的制度，强化人员的优胜劣汰，按照“公开、公平、公正”的原则，积极引进和培养现代建筑行业的人才，通过培训教育打造一个高效、上进、勤奋的工作作风，提高工作效率和激情，激发起施工人员的主管工作热情。完善各项监督和管理制度，并通过必要的机构落实和加强制度的实施，对整体的施工过程进行监
9、督和管理，保证所有的施工步骤和程序都按照规范的要求实施，从而保障所有的施工项目能有较高的质量水平。 3.3 加强施工过程的成本管理 施工企业的施工项目建设的最终考核指标就是施工费用，施工费用就是整个施工过程的成本，主要包括建筑施工中用到的水泥、钢筋等主材，已经相关的辅助材料，使用设备购置、运作、租赁等的费用，还有支付给生产工人的工资、奖金、福利等费用和从事管理辅助工作的员工的相关费用。施工成本管理的好坏直接关系倒建筑施工企业发展的效益，是企业生存和发展的重要考核指标之一，成本控制和管理的优劣直接关系到建筑施工企业的生产积极性，也间接地影响了工程项目的质量和工期，因此首先要加强项目成本管理，树立
10、成本运作和控制的意识，将成本控制与生产质量放在同等重要的位置，努力实现高质量低成本的优质工程项目。 3.4 将安全生产放到所有工作的第一位 依据中华人民共和国建筑法第 39 条规定，建筑施工企业在现场安全生产方面具有以下的责任：要积极采取维护现场安全，消除安全隐患，防止火灾事故的发生，必要时可以采用封闭式的管理方式；如果施工现场对周边的建筑物、环境等产生影响的，要及时采取相应的安全管理措施。由此可见，安全生产是建筑施工企业发展的重要条件，直接关系到国家和个人的生命财产安全，要时刻将安全放在生产的第一位。因此，必须建立安全生产的长效机制，加强安全生产的教育，建立专门的安全生产管理机构，要以“预防
11、为主，安全第一”为主要目标，是全体从业人员牢固树立安全生产的意识，在具体的施工实践过程中将安全生产融入到每一个细节中去。 小结 建筑工程的现场施工管理贯穿于工程的决策、实施、控制、考核等全过程，是建筑工程成败的关键，一个好的建筑工程必然有一个好的施工管理过程，且施工管理的科学与否也关系到成本、进度、费用等三要素的实现。因此，在建筑工程施工管理过程中，建筑企业要时刻牢记安全生产，积极创新管理模式和管理制度，建立良好的监督体系，进行合理的资源配置，从而加强成本控制实现低成本高质量的优秀建筑项目。 参考文献 1魏佃志.建筑施工管理存在的问题及对策探讨J.吉林建筑工程学院学报.2011（5） 2建筑工程项目管理规范(GB/T50326)M.中华人民共和国建设部,2002 3文晓强.建筑施工管理存在的问题及对策J.科技风.2012（11） 4翟裕民.关于建筑施工管理问题探析J.科技创新与应用.2012（20） 5高琦.浅析建筑管理的方法J.科技创新与应用.2012（14）
