1、提高工程经济管理作用的有效途径摘要：随着社会的发展，经济也随之发展起来，工程的经济管理也是很有必要的，本文就通过分析工程经济管理的相关内容，从而了解提高工程经济管理的有效途径。 关键词：提高 经济管理有效途径 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 工程学与经济学相结合形成的工程经济学运用市场基本原理分析工程项目，帮助企业实现较高施工水平的同时提供最大化利润。目前，工程经济学中存在许多风险，如果防范风险成为重中之重。因为我们必须提高认识，加强对工程经济管理风险的防范，提高企业的综合实力和市场竞争力。 经营的管理机构体系是根据开发公司建设规模而决定的，机构设置上，可以灵活多样，是
2、根据工程项目开工的多少、施工进展的需要和工作的分工设人设岗，经济管理必须事有人管，责任落实到人。 工程项目所有经济核算的管理和物资供应的管理及两方面的合同管理常设部门为经济部，直接接受总经理和主管副总经理的领导，是公司的一个职能部门，横向与公司财务部、总工办、监理部、工程项目部相互协作，辅助工作，共同完成经济方面的管理工作。 工程项目各阶段的管理：1、经济部负责对投资拟建项目工程的投资经济分析，投资估算，经济效益的分析与评价，宏观考察项目建设的必要性，并进行可行性的研究在建设项目投资决策前进行的研究在建设项目投资决策前进行经济论证。 经济部负责编制工程的概算，有总工办、工程部、经济部考核拟建投
3、资项目的设计方案技术上的先进性、实用性；经济上的盈利性，合理性；建设上的可能性、可行性，进行经济分析比较选择最优设计方案。 经济部搞好施工图预算和施工预算的编审工作和执行过程中和管理工作。以施工图纸、施工组织设计、预算定额和各项取费标准为依据。在开工前做好施工图预算工作，确定工程预算造价，作为定合同、实行预算包干确定工程进度，收入的依据。 由总工办带头，工程部、经济部、监理公司配合，在一个建设项目完工并验收合格后，根据施工现场情况，设计变更记录，现场签证、预算定额为依据进行竣工决算，做为核实新固定资产和流动资产的全面经济效益，办理交付使用的依据。 2、施工图预算和施工预算。原则上开工前，在施工
4、图齐全的前提下，各工程项目部必须编制完整的施工图预算。 施工图预算编制要是以施工图的依据，执行现行各专业省建设工程预算定额、费用定额及本年度结算文件。 施工图预算编制内容要求齐全，主要有编制说明、工程取费表、分部分项预算表。 原则上承包前由各工程项目部自行编制完成施工预算。报经济部审批备案。施工预算是要以工程预算定额、工程费用定额为依据。内容主要有人工工种，工日分析，工日费用汇总表，主要材料品种分析及费用汇总表，机械设备租凭使用费用表，脚手架工具租费，各项费用分析表，以施工预算形式汇总。 在工程项目开工前，必须制定的降低成本的措施和计划，并在此基础上编制施工预算。 3、工程结算。工程结算是以施
5、工图预算为基础，以合同、协议、经济签证及竣工图纸为依据，工程各专业项目、设计变更及现场签证的结算经济部负责编制、审核。公司审批并存档备案。 工程结算原则上均执行国家、省、市有关政策规定及相关文件，需让利部份由上级领导决定，合同中有约定的，按合同约定执行。 竣工工程结算在单位工程项目办理交工验收手续的同时，编制完竣工结算并提交建设单位（业主）定案盖章，按合同约定的付款方式结清尾款。对外包施工队工程款的结算，坚持事前有成本测算，中间有拨款控制，结算有合同、质量验收依据的原则。 对所有外包施工队的工程款的结算，由项目经理部把关进行工程量的核实、要有自己的结算，分公司经营部计算审核，报总公司经营部审批
6、备案。每项工程完工交付结算时，必须有生产质量部门和基层单位的交工验收报告，并按合同约定扣除违章违约罚款及其它一切经济往来后，以予结算。 竣工结算编制内容要求工程量计算精确，套用定额项目合理，取费符合文件规定，项目不丢、不漏、不重、数据无误。主要有编制说明、工程取费表、分部分项结算表构成。工程量计算有理由据，工程量计算书装订成册分公司存档。 4、工程成本控制管理。对工程成本事先的宏观控制，总工办、工程部、经济部、物质部在设计阶段进行成本效益分析预测，测出建筑布局、结构方案、构造方案及材料合理化的选择对施工成本的影响，在施工图完成及相应的施工图预算确定后，利用现代化手段，微机预算软件的系统管理，制
7、定成本目标、规定成本限额，在材料供应、劳动力组织、施工管理、机械设备利用，技术质量管理，安全生产等方面实行成本归口的分级管理年。 工程成本执行过程中的宏观控制。工程部、经济部、物资部要严格按照成本计划工料、机械消耗定额、机械设备、费用开支标准等，从用途、作用、时间、数量进行随时随地的审核，减少损失和浪费，并随时运用成本计算信息进行研究分析，把偏移目标的差异及时反馈给分管部门及个人，以便采取纠正措施工程成本的事后控制。经济部对实际成本和计划成本的差异进行分析查明差异形成的原因，确定责任归属，对可能发生偏差制定有效措施，积极改进加强预防，以免重蹈覆辙。 5、合同协议的管理。原则上，所有工程项目开工
8、前，必须与施工单位签订工程合同或工程承包协议。对内对外合同或协议签订统一在总公司，分项工程的劳务承发包由项目经理部起草填写合同或协议，分部工程、单位工程各种形式的承发包由分公司经营部负责起草填写合同或协议，总公司经营部审批后才能加盖公章。 所有单位工程项目的合同或协议均以企业法人单位的名誉签定盖法人单位公章及法人名章，各分公司、各项目经理部无权对外签定任何工程项目的合同或协议。外包施工队的任务委托，也可实行多方面选定，对比三家，通过洽商，议标方式，以单位工程或分部工程，分项工程为对象发包，可实行单项单价核算，或额定大包。分包工程的价款以成本测算为依据，考虑集团公司给定的毛利润，以提高质量，增强
9、效益为目的。 由总工办带头，工程部、经济部、物资部配合负责对施工现场主要配套分包队伍的引进，考核及审查工作，代表公司严把经济关，对分包队伍的资质能力、社会信誉、经济实力、专业素质技术力量，承包简历、承包价格等方面行实地考察、综合分析，选择综合能力较强，承包单价合理的分包队伍。 总工办、经济部负责审查本工程范围内的各分包施工队伍的工程承包合同，合同的内容和合同的条款应写明相关事项。 对分包合同审查的问题应找有关部门负责人重新核实更正；对没签定或不能及时签定合同的承包项目，应有上级领导在承包单价上的口头认可或书面签字，提前通知经济部进行备案。分包合同经指挥部审查后，上级公司领导审批后生效，并作为拨
10、付工程款的依据。 完善工程经济管理体系：第一，施工企业要完善组织体系。完善企业的各个组织机构。第二，实行管理层与作业层相分离。集团的项目部门和施工企业项目部门为主体管理层，主要负责企业的资金安排、施工方案敲定、设备与原材料采购。第三，完善施工企业的内部控制制度。完善的内部监督减少管理过程中出现的不规范行为和漏洞的发生，开展内部竞标等方式在招投标过程中引入市场竞争机制，适当吸引外部单位参与投标，提高招投标工作的效率和透明度。最后，加强内部物机市场建设，发挥采购的规模优势。 工程经济管理需要认真分析经济管理风险的来源，明确防范风险的措施，这样才能有利于企业的健康持续发展，它对于施工企业的生存与发展有着重要意义。 结语 工程经济管理工作需要领导重视、全员参与，认真贯彻和落实，常抓不懈，不断加以完善和修正，切实提高企业和员工的整体效益。 参考文献 1黄渝祥,邢爱芳.工程经济学M.上海:同济大学出版社,2006. 2刘亚臣.工程经济学M.大连:大连理工大学出版社，2005. 3 刘玉美.工程项目经济风险管理探析J.经营管理者，2010（11）. 4 李志敏.建设工程经济风险防范研究J.财经界（学术版） ，2009（3）.
