1、探讨火电厂建设的施工管理摘要：随着电力建设的发展及建筑技术的进步，我国的电厂建筑设计水平，也有了长足的进步和飞跃的发展。目前，我国建筑工程质量管理存在诸多问题，我们应该采取相应的措施改善质量管理工作，提高企业的市场竞争力。 关键词：火电厂建设；施工管理 中图分类号：U455.1 文献标识码：A 文章编号： 引言：工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的 观点、理论和方法，对项目设计的全部工作进行管理。火电厂建设涉及面广、工种多、工期 紧、交叉作业多、工序复杂、作业难度大，是一个庞大的系统工程。尤其是近几年火电厂建 设规模呈现大容量、高电压、高自动化的特点
2、，给其工程建设提出了更高的要求，因此，加 强火电厂建设施工的管理具有重要意义。火电厂建设施工管理具体包括以下几方面的内容： 施工进度管理、工程质量管理、工程安全管理、建筑安装工程成本控制。 1、施工组织总设计? 施工组织总设计是以一个建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施工 活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。火力发电厂是一个系统的群体工程， 工程项目多，工艺关系复杂，施工交叉深入。火电厂一般包含热力系统、燃料供应系统、除 灰系统、水处理系统、供水系统、电气系统、交通运输系统、附属生产及生活系统工程，按 专业划分，有土建、锅炉、汽机、电气、热控 5 大专业，从施工
3、角度来说，一般分为土建和 安装 2 大类别。火电厂施工组织总设计一般包括以下内容：施工组织机构与人员配置、施工综合进度、施工 总平面布置、施工临时设施及场地、施工能力供应、主要施工方案及特殊施工措施、质量管 理、职业健康安全管理、环境管理、文明施工、计算机网络的应用等主要内容。火力发电厂 施工不管是一个单位总承包还是分为多个标段分别发包，一般都有多家施工单位参与建设， 在施工组织总设计编制上，需协调各个参建单位共同参与，并要注意以下几个问题：合理 安排施工总平面布置，确保大件运输；严格控制里程碑进度，预先确定供图、供货时间；科学安排交叉施工，保证安全，有效利用施工场地；经济选择垂直运输机械，避
4、免吊装 盲区；尽早投用辅助设施。? 2、火电厂工程施工进度管理 2.1 影响进度控制的因素 建设工程进度控制的总目标是建设工期，施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行合理分析，预先采取措施，尽量缩小进度计划与实际进度的偏差，实现对工程进度的科学主动控制。影响施工进度的因素很多，但大体划分，主要有以下几种：人为因素、环境因素、技术因素等。2.2 施工阶段进度的控制 工程开工前应根据工程合同要求及工程计划，合理进行工程组织及资源调配，编制出工程进度计划网络图，并对其进行科学的调整和优化;因现场条件是动态变化的，实际进度和计划进度不可能完
5、全吻合，为了保证工期如期完成，还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理，及时优化和调整工程的原计划进度。对火电建设工程施工进度控制应从合理的进度控制目标及实施计划，设备、材料及技术文件的及时供应等几方面着手，具体如下：制定科学合理的进度控制目标及实施计划；确保设备、材料及技术文件的及时供应；确保充足的资源配置和投入；制定科学的施工方案；系统周密的组织管理和坚强有力的内、外部协调能力；正确处理进度和安全、质量、效益的关系；最大限度地调动全体人员的积极性。 3、工程安全管理? 确定安全生产目标。达到“五无”目标，即“无死亡事故，无重大伤亡事故，无重大机械事 故，无火灾，无中毒事故” 。安全领导小组领
6、导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规 ，通知上级部门的文件精神，制定各类管理条例，每季度对各项工程进行安全检查、评比， 处理有关的安全问题。项目部成立安全领导小组，并设安全管理部，主要职责是负责对工人 的安全技术教育，贯彻上级文件精神。每天坚持工程施工安全工作，每周召开工程安全会议 。制定具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组每周汇报一次。各作业班组 设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题 及时处理并向工地安全管理小组汇报工作。? 在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部每月检查一次，工地每半月检查一次，发现问 题落实到
7、人，限期整改，确保消除隐患。按照安全教育制度，加强宣传教育，制定科学合理 的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运行施工及安全规范。对现 场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。认真学习和深刻领会施 工技术规范和施工安全规范，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。在施工过程中 ，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。完善规范奖惩制度。对违规人员的处理形式有：批评教育、经济处罚、停职检查、开除。对 安全工作模范个人和班组予以表扬和适当奖励。对特殊工种，如电工等一定要持证上岗，按 规程操作。机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。进入施工
8、现场区域内的人员一 定要戴好安全防护用品。宿舍、工棚内消防器具要健全。在施工过程中，对于施工现场的各 种防护工作，要按照有关标准严格予以落实。 4、建筑安装工程成本控制? 在现代火电建筑安装施工管理中，努力降低成本，把各项费用支出压到最低限度，实现盈利 ，提高经济效益，是火电建筑安装施工的最根本宗旨，那么如何采用各项技术措施和组织措 施，在保证工程进度、质量、安全的前提下，当务之急是使成本控制达到理想的境地，这才 是我们火电建筑安装施工控制中的首要任务和目标。火电建筑安装工程成本是火电建筑施工企业为履行对业主的承诺，实现火电建筑安装工程和 整个火电建设项目的建设目标，在生产经营中为工程所付出的
9、各项损耗。火电建筑安装工程 的总成本包括直接费成本、间接费成本、利润和税金4 大部分。直接费成本包括基本直接费 、其他直接费、现场经费 3 部分。间接费成本包括企业管理费、财务费用、施工机构转移费 3 部分。 成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取 措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目 的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。成本计划是项目实施之前所做的成 本管理准备活动，是项目成本管理系统运行的基础和先决条件，应当根据内部承包合同确定 的目标成本，组织施工设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划
10、，确定项目月、季成 本计划和项目总成本计划施工过程控制成本的依据，使项目经理部人员无论在工程进行到何 种进度时，都能事前清楚自己的目标成本，以便采取措施控制成本。 项目成本核算是对施工中各种费用支出和成本的形成进行核算。必须建立完整的成本核算体系, 正确收集实际成本数据, 并根据这些信息, 逐月分析各分部分项成本计划的执行结果, 查明成本节约和超支的原因及影响的因素, 寻求进一步降低成本的途径和方法, 并编写出成本分析报告和盈亏预测报告,以便随时掌握项目的成本情况, 采取有效措施, 防止工程竣工时成本严重超支, 影响企业的经济效益。 5、结束语 总之，项目管理者应按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目设计的全部工作进行管理，在实际施工过程中制订具体措施并贯彻落实，使施工进度、质量和安全均达到业主、公司等各方的要求，并以此取得良好的经济与社会效益。 参考文献： 1魏冬初火电厂土建施工问题浅析J中国高新技术企业，2010，(13). 2郭红兵火电厂土建施工存在的问题及质量控制J民营科技，2010(04). 3林柯荣对火电厂主厂房土建施工中常见问题分析及质量控制措施J广东科技，2008(24).
